朱帥

日本制造業(yè)在果斷拋棄家電產(chǎn)業(yè)后，以零部件制造作為關(guān)注點，以極強(qiáng)的創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，以國際化戰(zhàn)略布局作為轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，以第四次工業(yè)革命作為轉(zhuǎn)型的推動力，走出了自己的轉(zhuǎn)型之路。

在第四次工業(yè)革命的大背景下，日本制造業(yè)企業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，其經(jīng)驗可以給我國制造業(yè)企業(yè)帶來一些啟示。

果斷拋棄家電產(chǎn)業(yè)

以家電產(chǎn)業(yè)為例，20世紀(jì)70年代之后，美國產(chǎn)業(yè)政策向高新技術(shù)、高端制造等傾斜，傳統(tǒng)制造業(yè)逐步衰退，而日本制造業(yè)則進(jìn)入國際化布局階段，日本逐步取代美國成為全球家電領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

隨著電器從模擬信號型向數(shù)字化發(fā)展，技術(shù)上的壁壘越來越低。半導(dǎo)體技術(shù)的快速發(fā)展使得制造出相同功能和性能的產(chǎn)品變得容易。進(jìn)入21世紀(jì)之后，日本家電企業(yè)受到韓國和中國企業(yè)在市場上的強(qiáng)烈沖擊。日本企業(yè)認(rèn)為，韓國和中國企業(yè)成本管理能力更強(qiáng)，這是日本企業(yè)無法實現(xiàn)的，不如主動轉(zhuǎn)型到中韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競爭力不強(qiáng)的領(lǐng)域。

隨著主動放棄家電業(yè)務(wù)，近年來日本多家企業(yè)的家電業(yè)務(wù)被中國企業(yè)收購。

2011年7月，海爾宣布收購松下旗下三洋在日本、越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞的白色家電業(yè)務(wù)，交易金額為100億日元（8.27億元人民幣）。松下同時宣稱不再對等離子和液晶顯示器業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。其實，三洋在2009年成為松下子公司后，就開始削減物流、半導(dǎo)體、小型電機(jī)等重復(fù)事業(yè)。徹底從日本和東南亞地區(qū)撤出白色家電業(yè)務(wù)，主要也是為了減少重復(fù)項目，為今后專心投入蓄電池等方面的事業(yè)做準(zhǔn)備。

2015年10月，長虹宣布收購松下旗下三洋電視業(yè)務(wù)，獲得“三洋”品牌在中國大陸地區(qū)的電視品類獨家使用權(quán)，并承接“三洋”品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

2016年3月，美的宣布收購東芝家電業(yè)務(wù)主體——東芝生活電器株式會社80.1%的股份，交易金額為537億日元（約4.73億美元），美的獲得了40年的品牌授權(quán)還有超過5000個家電產(chǎn)品方面的專利授權(quán)。

2017年11月，海信宣布收購東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)，交易金額為129億日元（7.5億元人民幣），完成交易后，海信集團(tuán)將享有東芝電視品牌、產(chǎn)品、運營服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)，并可享用東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

零部件制造成為關(guān)注點

平成時期（1989—2019），日本制造業(yè)先后遭遇了泡沫經(jīng)濟(jì)破滅、亞洲金融危機(jī)、IT泡沫破滅、次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)、自然災(zāi)害等諸多困難。日本制造業(yè)占GDP的比重從1989年的26.5%下降到2009年的最低點19.1%，2017年已恢復(fù)至20.7%。基本保持在20%的水平，維持著日本的經(jīng)濟(jì)狀況。零部件制造充分發(fā)揮了品質(zhì)力與技術(shù)力，作為一項優(yōu)勢長久以來支撐著日本經(jīng)濟(jì)。在激烈的國際競爭中，即便在成品市場份額大幅下降的產(chǎn)品類別中，構(gòu)成成品的零部件仍維持著較高的市場份額。

從日本企業(yè)的市場規(guī)模及世界份額中可以看出，電子產(chǎn)業(yè)的最終制品的銷售額和份額都在下降，而汽車及零部件的銷售額和份額都在上升。2016年，份額60%以上的產(chǎn)業(yè)共有270個，占總體的30.2%，其中212個為零部件。以汽車零部件為例，2017年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)排行榜中，國家數(shù)量最多的是日本，達(dá)到28家，占比為28%。日本的汽車零部件企業(yè)營收額也是全球最高，達(dá)到了2206.7億美元，占比約28%。

極強(qiáng)的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

從日本總務(wù)省于2018年12月發(fā)布的《2018年科學(xué)技術(shù)研究調(diào)查結(jié)果》來看，日本全社會研發(fā)投入恢復(fù)上升，各項投入指標(biāo)仍位居世界前列。其研發(fā)經(jīng)費總額次于美國、中國排名世界第三，研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度在主要國家中位居前列。

2017年度（2017年4月—2018年3月），日本制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入為11.5748萬億日元，占企業(yè)研究經(jīng)費的86.9%，其中包括汽車在內(nèi)的運輸機(jī)械制造業(yè)研發(fā)投入創(chuàng)歷史新高，達(dá)3.646萬億日元，占企業(yè)研發(fā)投入的22.2%，其次是醫(yī)藥品制造業(yè)，占企業(yè)研發(fā)投入的10.6%。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度（企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占經(jīng)營收入的比重）為3.30%，其中制造業(yè)為4.11%。

日本創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)量在全球居于領(lǐng)先位置。專業(yè)資訊服務(wù)提供機(jī)構(gòu)科睿唯安（Clarivate Analytics）于2019年1月公布了2018-2019年度全球創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)與機(jī)構(gòu)（2018-2019 Derwent Top 100 Global Innovators）榜單，排名基于專利相關(guān)的四個維度，包括每年申報的專利總數(shù)、獲得審批的專利比例、專利組合在全球的分布情況以及通過被引用次數(shù)所得出的專利影響力。其中包含39家日本企業(yè)，數(shù)量居全球第一。

國際化布局是轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計

整個平成時期（1989—2019），日本制造業(yè)的戰(zhàn)略布局共經(jīng)歷了四個階段。

第一階段是上世紀(jì)90年代后半期，產(chǎn)業(yè)空洞化的憂慮。當(dāng)時日本重視通過加工貿(mào)易獲得外匯。由于向東盟各國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)設(shè)備的情況不斷增加，日本社會開始憂慮國內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)的空洞化。

第二階段是2000年代，國際產(chǎn)業(yè)分工理論。日本對新興國家的投資變得活躍，鼓勵生產(chǎn)工序的國際分工，國內(nèi)保留骨干部件的生產(chǎn)戰(zhàn)略。

第三階段是2010年代，零部件立國理論。隨著半導(dǎo)體、液晶等的世界市場份額下降，日本開始關(guān)注各工序間磨合極為重要的“高端零部件”。

第四階段是當(dāng)前，日本以災(zāi)害為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過度集中的危險。以新興國家人工費用上升為背景，尋找包括日本本土在內(nèi)的下一個合適的發(fā)展區(qū)域。

第四次工業(yè)革命是轉(zhuǎn)型的推動力

2015年6月，日本推出《日本復(fù)興戰(zhàn)略2015》，首次將“第四次工業(yè)革命”視為引起經(jīng)濟(jì)社會根本性變革的推手，制訂了相關(guān)的應(yīng)對政策。

2016年4月《第四次工業(yè)革命先導(dǎo)戰(zhàn)略》發(fā)布，意在從國家創(chuàng)新計劃層面，通過“第四次工業(yè)革命”，推動國家經(jīng)濟(jì)和社會的變革。同年6月，日本從“第四次工業(yè)革命”應(yīng)對的角度出發(fā)，對戰(zhàn)略進(jìn)行了大幅度調(diào)整，發(fā)布了《日本復(fù)興戰(zhàn)略2016》。

2017年6月，日本內(nèi)閣會議通過《2017年未來投資戰(zhàn)略》，高度肯定了“第四次工業(yè)革命”的歷史地位與潛在經(jīng)濟(jì)價值，認(rèn)為包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）、機(jī)器人、共享經(jīng)濟(jì)等新興概念在內(nèi)的“第四次工業(yè)革命”，是打破日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期停滯、實現(xiàn)未來中長期經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵所在。

日本的“第四次工業(yè)革命”主要依托四大新興科技載體的集合，即物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人，通過有序整合或綜合利用上述四大創(chuàng)新科技的實用價值，或提升既有生產(chǎn)力的質(zhì)量與效率，或創(chuàng)造更具附加值和競爭力的產(chǎn)品及服務(wù)等。在這樣的大背景下，日本制造業(yè)企業(yè)選擇主動轉(zhuǎn)型至需要更高技術(shù)門檻的商用市場，尋求商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。

以奧林巴斯為例，其傳統(tǒng)的主業(yè)影像業(yè)務(wù)已經(jīng)急劇萎縮，醫(yī)療事業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，從數(shù)據(jù)上看，目前醫(yī)療領(lǐng)域所占的公司凈銷售額比重已經(jīng)超過70%。2019年2月，奧林巴斯宣布將人工智能（AI）技術(shù)導(dǎo)入醫(yī)療內(nèi)窺鏡檢查。同年7月，奧林巴斯發(fā)布了搭載AI技術(shù)的顯微鏡系統(tǒng)。人工智能（AI）技術(shù)的引進(jìn)顯示了奧林巴斯對技術(shù)變革的敏銳把握和對行業(yè)趨勢的深刻理解。

總的來說，日本的經(jīng)驗給我國制造業(yè)企業(yè)帶來的啟示主要有三點：一是應(yīng)加大創(chuàng)新力度，二是要做好產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計，三是要把握科技革命歷史機(jī)遇。只有真正做到了這些，制造業(yè)轉(zhuǎn)型才不是一句口號。