曹孚生

摘要：現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備在社會(huì)中的廣泛應(yīng)用不僅能夠滿足社會(huì)與日俱增的需求，還能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為了更加妥善的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。因此機(jī)電安全管理朝著一體化的方向發(fā)展。機(jī)電安裝工程作為建筑工程不可缺少的一部分牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果做不好對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理工作將會(huì)機(jī)電安裝質(zhì)量和安裝進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至可能會(huì)出現(xiàn)人員傷亡的情況。施工方必須給予機(jī)電安裝工作足夠的重視，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;項(xiàng)目施工;安全風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

安全風(fēng)險(xiǎn)管理直接 決定了工程質(zhì)量，同時(shí)，也簡(jiǎn)接的決定了機(jī)電設(shè)備能否在建筑中正常的使用。為了確保應(yīng)該具有的功能和特性安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作就需要做好，進(jìn)一步的減少了工程建設(shè)中可能存在的隱患。這不僅是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)也是對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)。希望本文對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及現(xiàn)階段所存在的問題能夠進(jìn)行有效的解決 。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要具備以下幾個(gè)特征一是對(duì)工程施工中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的分析，從而使相關(guān)的管理人員能夠做出科學(xué)的判斷，同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果來做出符合工程實(shí)際情況的安全應(yīng)急預(yù)案。二是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效的對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效控制，這是因?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)管理工作要想順利的開展就必須要有足夠的資金支持，需要企業(yè)花費(fèi)更多的工程成本 ，還有可能會(huì)對(duì)機(jī)電安裝的工程進(jìn)度造成影響。但是，如果不能對(duì)機(jī)電施工的安全進(jìn)行有效的管理那么要想使安裝質(zhì)量得到切實(shí)的提升是非常難的。這是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程具有其他工程不可比擬的獨(dú)特性，再加上機(jī)電工程的施工環(huán)境十分的復(fù)雜，對(duì)工作環(huán)境的安全要求有很多，稍有不慎就可能滋生出安全問題對(duì)施工人員的安全造成威脅。三是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作是當(dāng)前大環(huán)境下維護(hù)施工人員的利益、工程建設(shè)的安全和質(zhì)量所必須要進(jìn)行的工作。因而它具有客觀性、普遍性、多變性、必然性這四個(gè)特點(diǎn)，基于這四個(gè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程進(jìn)行全面性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理和分析是當(dāng)前管理過程中所必須要做到事情。同時(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理要一直堅(jiān)持下去不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，因?yàn)檫@樣是無法將安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用真正的發(fā)揮出來的。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

一是管理組織的不完善，管理意識(shí)不強(qiáng)雖然說近些年來我國(guó)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到一定程度的發(fā)展，但是，現(xiàn)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)還未建立完善，使機(jī)電工程安裝過程中很多地方并不能被有效的監(jiān)管稍有不慎就可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料比較的缺乏這導(dǎo)致了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候難度有所增加，因此，這給安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作帶來了困難。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)歸納總結(jié)還太少不足以支撐安全識(shí)別工作的有效進(jìn)行。三是機(jī)電安裝工程施工團(tuán)隊(duì)人員組成復(fù)雜人員素質(zhì)參差不齊很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做成有效的管理。很多在一線施工作業(yè)的人員的專業(yè)素質(zhì)比較低、技術(shù)含量也比較低、安全意識(shí)差。

三、強(qiáng)化機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑

3.1適當(dāng)轉(zhuǎn)移機(jī)電安裝工程的施工風(fēng)險(xiǎn)

要想做好機(jī)電安裝施工風(fēng)險(xiǎn)管理離不開各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，可以通過將機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到其他的地方，從而將機(jī)電安裝所存在的施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡可能的減少機(jī)電安裝工程可能存在安全隱患降到最低。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來遏制機(jī)電安裝可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)只能被轉(zhuǎn)移而不能被消除。

3.2完善施工單位的施工保證體系

機(jī)電安裝過程中施工單位要從以下三個(gè)方面來對(duì)把證體系進(jìn)行完善。一是施工單位可以組織建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，風(fēng)險(xiǎn) 管理小組是由安全評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)象管理員三部分組成，這些人員是完成安全管理工作的主力軍，風(fēng)險(xiǎn)小組內(nèi)部應(yīng)該合理進(jìn)行分工、進(jìn)一步明確相關(guān)人員責(zé)任，使人員的行為得到規(guī)范。二是施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育的宣傳力度，提高施工人員的安全意識(shí)有利于加深施工 人員對(duì)安全知識(shí)的理解。三是經(jīng)常組織安全演習(xí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬，這不僅能夠提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)處理能力，還能夠?qū)?yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

3.3提高施工單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

安全風(fēng)險(xiǎn)問題只能降低其發(fā)生可能性而無法完全杜絕它發(fā)生，因?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)獨(dú)立的，我們無法完全不受他影響，所以，為了更好的對(duì)機(jī)電施工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理就必須要學(xué)會(huì)主動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建立并健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4.1施工單位需要成立施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門

安全風(fēng)險(xiǎn)部門的組建需要項(xiàng)目經(jīng)理、安全評(píng)估和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確相關(guān)人員的崗位責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下讓部門內(nèi)部的人員各司其職，這樣才能有效的展開對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在管理過程中必須要規(guī)范工作人員的作業(yè)程序，使施工人員能夠按照相關(guān)要求科學(xué)規(guī)范的對(duì)機(jī)電安裝進(jìn)行施工操作，機(jī)電安裝工程中必須要使相關(guān)人員的安全意識(shí)得到明顯的提升 ，同時(shí)還需要組織專門的崗位培訓(xùn)使施工人員在上崗前能夠具備專業(yè)的素質(zhì)和能力，盡可能的減少了機(jī)電安裝工程中可能存在的不確定因素。除此之外，有質(zhì)量的培訓(xùn)工作也能使施工人員的責(zé)任意識(shí)得到有效的強(qiáng)化。

4.2建立施工安全應(yīng)急管理體系

在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)需要及時(shí)應(yīng)對(duì)一些緊急的情況，為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的反映就需要建立相應(yīng)的施工安全應(yīng)急管理系統(tǒng)對(duì)遇見的緊急情況進(jìn)行安全應(yīng)急處理，在日常通過安全應(yīng)急演練對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的培養(yǎng)，同時(shí)也能夠促使施工人員應(yīng)變能力的提升當(dāng)遭遇險(xiǎn)情的時(shí)候盡可能的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4.3建立完善的施工安全績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系

為了保證每一個(gè)施工人員都具有良好的安全意識(shí)，就可以建立公平的安全績(jī)效考核體系對(duì)施工人員進(jìn)行綜合性的考量，保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作不止是口頭商說說而是真正的落到實(shí)處，成為保護(hù)施工人員安全的手段之一。

五、結(jié)束語

綜上所述，安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好就必須對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的培養(yǎng)，通過建立和完善相關(guān)的安全管理體系來切實(shí)保證機(jī)電施工過程中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。我國(guó)的機(jī)電安裝工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在許多問題需要不斷又有一線的工作者對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致的研究，從而保證施工人員更加的安全施工安全風(fēng)險(xiǎn)也能夠被降低。希望本文能夠?yàn)闄C(jī)電安裝工程安全管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。

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