席義龍 邱桂蘭 花翎

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們對(duì)各方面的要求都在提高，尤其是對(duì)建筑的要求。在建筑公司的角度來說，目前面臨的主要任務(wù)是提高企業(yè)的競爭力，不斷的提高建筑技術(shù)和建筑所需材料的質(zhì)量，減少建筑過程中存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑;工程項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新措施

引言

在建筑工程施工中，管理至關(guān)重要。管理工作耗時(shí)長，其工作流程較為復(fù)雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展下去，需嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求實(shí)施作業(yè)，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

1強(qiáng)化建筑工程管理的重要意義

1.1提高施工有效性

加強(qiáng)建筑工程施工管理工作可以優(yōu)化施工體系，提高施工企業(yè)對(duì)工程的適應(yīng)性，從而廣泛的推出新型工程理念，不斷有效應(yīng)對(duì)外部激烈的市場競爭環(huán)境。運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法有助于促進(jìn)新的施工方法和技術(shù)材料的推廣應(yīng)用，可以對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，達(dá)到優(yōu)化施工整體方案的目標(biāo)。建立科學(xué)的施工管理方式還可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效銜接，從而形成施工管理的合力，達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利有效開展的目標(biāo)。先進(jìn)的施工管理方法是樹立施工企業(yè)品牌，提高施工影響力和市場競爭力的重要手段，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法有助于提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方式可以促進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程與環(huán)境能源的有效交換，從而滿足新時(shí)代施工管理建設(shè)的新需要。

1.2消除施工的隱患

加強(qiáng)建筑工程管理可以保證工程順利施工，還可以消除施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，運(yùn)用先進(jìn)的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗問題，可以控制施工項(xiàng)目的成本情況，達(dá)到合理控制施工預(yù)算的目標(biāo)，更好的消除施工支出超預(yù)算問題。運(yùn)用信息化的管理方式還可以對(duì)不同的施工人員進(jìn)行合理分工，從而全面系統(tǒng)化的施工成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)離工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，有助于從整體上提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的效果。運(yùn)用先進(jìn)的管理方式還可以提高施工的安全控制效率，可以有效的發(fā)揮施工中的各種隱患因素，并且加強(qiáng)對(duì)施工人員的警示教育，達(dá)到有效避免施工事故發(fā)生目標(biāo)，提高了施工的整體效率。

2目前建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

2.1企業(yè)的管理制度不合理

企業(yè)的管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的聯(lián)系，特別是我國建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)將建筑行業(yè)的問題表達(dá)出來，致使我國建筑行業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因是由于我國建筑工程的企業(yè)管理模式都是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中演變而來，不適用于現(xiàn)代的建筑企業(yè)。

2.2企業(yè)管理方法落后

企業(yè)管理的方法對(duì)市場的競爭力有著很大的影響，我國的建筑行業(yè)工期不夠科學(xué)，多為傳統(tǒng)的估計(jì)工期，但是現(xiàn)如今是信息技術(shù)發(fā)展趨勢有目共睹，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給人們的生活帶來了便利條件，在預(yù)算工期的過程中需要建筑企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的計(jì)算工程的時(shí)間，可以使企業(yè)在競標(biāo)過程中提高自身的競爭力。我國建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的人才，特別是實(shí)際的施工過程中，技術(shù)人員之間有很大的差距，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊。

3建筑工程管理創(chuàng)新的主要指向

3.1指向更新管理方式

現(xiàn)代工程管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)指向提高工程效率，激發(fā)施工人員的創(chuàng)新活力，圍繞著工程建設(shè)需要合理的配置人員與設(shè)備。為此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)消除施工管理中不規(guī)范、不完善和不具備的細(xì)節(jié)問題，著力根據(jù)基層施工的現(xiàn)實(shí)需要實(shí)現(xiàn)采購采購、技術(shù)管理、施工人員與支持部門的優(yōu)化配置。具體應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)更新提高基層施工班級(jí)的水平，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理下放管理權(quán)限。其次，還要采用全員參與的建筑工程施工管理理念，注重依靠有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才投入到施工管理過程當(dāng)中，優(yōu)化施工管理經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化的管理制度，全面加強(qiáng)對(duì)施工人員的調(diào)節(jié)，運(yùn)用超前管理的思想有效制約和控制施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三，還要在施工管理的過程中統(tǒng)籌分析人力、財(cái)務(wù)與設(shè)備資源，注重根據(jù)工程的建設(shè)需要，企業(yè)的長期情況，施工環(huán)境的承載力配置施工設(shè)備，達(dá)到更快、更好、更省施工效果，實(shí)現(xiàn)和諧有序施工目標(biāo)。

3.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性的工作，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)設(shè)備，從根本上提高建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強(qiáng)化運(yùn)用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運(yùn)用到施工管理過程中當(dāng)，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運(yùn)轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù)，進(jìn)一步把模塊化工程思想，動(dòng)態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合，注重激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，在引進(jìn)新施工技術(shù)的過程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，革新建筑工程施工管理模式，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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