范翠翠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程量日益增多，對建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制也顯得尤為重要。因此，對建筑項(xiàng)目來說，對各個(gè)環(huán)節(jié)及各道工序的工程造價(jià)的管理和控制日益被人們所重視，只有做好項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工四個(gè)過程的全過程管理和控制工作，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢并取得可觀的投資收益。本文主要就建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制展開分析，希望能為未來施工單位提高管理控制實(shí)力提供指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價(jià)控制

一、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的作用

首先，全過程的造價(jià)控制有利于對建筑工程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目過程的決策與管理工作與效果。切實(shí)有效的造價(jià)控制能夠最大程度地節(jié)約施工成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。比如，在前期的工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，再到整個(gè)施工過程與后期的竣工結(jié)算階段，都需要有效的工程造價(jià)管理與控制。其次，全過程造價(jià)管理有利于節(jié)約建筑工程建設(shè)成本控制，利用科學(xué)的管理與配置手段對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的資源配置，能夠有效合理地分配人力和物力，進(jìn)而減小乃至解決常見的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。以此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程的全過程造價(jià)控制時(shí)，需要根據(jù)不同的階段實(shí)施不同的控制手段與方式，是具有階段性的。我們又可以通過某些鏈接控制手段將不同階段的造價(jià)控制結(jié)合連接在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過程控制的目標(biāo)。因此，全過程造價(jià)控制在建筑工程的管理方面是至關(guān)重要的，起到了預(yù)測問題、節(jié)約成本、控制過程、提高效益等作用。

二、? 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制實(shí)施原則

從目前建筑工程管理實(shí)踐活動開展現(xiàn)狀來看，合理應(yīng)用全過程造價(jià)控制方法與理論，能有效提升造價(jià)控制效率。在全過程造價(jià)控制基本原則中，要全面遵循整體性原則、主動

控制原則、及時(shí)性原則。強(qiáng)化建筑項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化。對項(xiàng)目立項(xiàng)基本起點(diǎn)進(jìn)行分析，對造價(jià)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。還要擬定對應(yīng)的造價(jià)控制體系，完成造價(jià)控制任務(wù)。在各項(xiàng)控制工作開展過程中，要分析造價(jià)管理基本流程，依照管理活動基本規(guī)律開展各項(xiàng)管理工作。相關(guān)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)狀做好事前預(yù)測與綜合分析，做好造價(jià)事前控制，對各項(xiàng)問題集中整合，避免超預(yù)算問題發(fā)生。要想對項(xiàng)目進(jìn)行高效化控制，提高項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制成果。要遵循及時(shí)性原則，對造價(jià)控制體系進(jìn)行評價(jià)，對造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行分析。在造價(jià)控制中要加強(qiáng)監(jiān)管，當(dāng)具體操作發(fā)生偏移問題，要針對不同問題選用針對性較強(qiáng)的控制對策，提升造價(jià)管控效率。

三、建筑工程造價(jià)全過程的有效控制

1.管控項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)

對建筑項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的成本管理，主要分以下三步進(jìn)行：①造價(jià)管理部門在項(xiàng)目開始前，有計(jì)劃的做好項(xiàng)目預(yù)測，一般需要調(diào)查工程結(jié)構(gòu)并調(diào)研實(shí)際的市場需求情況。②提前了解施工過程中可能要用到的施工技術(shù)，明確具體的施工方案，考察施工環(huán)境，判斷施工條件。③重視研究施工經(jīng)營的效益，分析預(yù)測施工的預(yù)期成果。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目要想投入施工，必然要經(jīng)過前期的設(shè)計(jì)階段，而在建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制工作中最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)階段。盡管設(shè)計(jì)階段的資金投入較少，耗費(fèi)時(shí)間相對較短，但對于整個(gè)工程的造價(jià)控制卻有著重要的影響。因此，首先要選擇合適的設(shè)計(jì)單位，通過設(shè)計(jì)單位競爭來進(jìn)行選取，并邀請建筑專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估，對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比分析，以便選取最佳的設(shè)計(jì)方案，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。

3.建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段與施工階段的造價(jià)控制。

在進(jìn)入正式招標(biāo)的階段，需要按照公平公正的原則，對公開招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后按照承包商的基本實(shí)力，強(qiáng)化監(jiān)督工作，對其中的具體項(xiàng)目需要從質(zhì)量出發(fā)，在一定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)最終的造價(jià)目的，還需要采用工程造價(jià)控制的具體計(jì)劃，結(jié)合不同問題進(jìn)行分析，對其中的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照定期核算的內(nèi)容，展開基本的材料價(jià)格界定，只有這樣才能可以完成建筑工程的施工目標(biāo)，使得資源能夠有效利用。此外，按照不同方案，選擇合理的形式進(jìn)行工程造價(jià)的管理，結(jié)合一定目標(biāo)，尋求系統(tǒng)的核算和幫助。

4.竣工階段的動態(tài)管理和控制

技術(shù)材料的收集和整理，收集和整理技術(shù)材料為及時(shí)、準(zhǔn)確的竣工結(jié)算提供可靠的保證，尤其是投標(biāo)又件、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、工程測量、簽證、變更和索賠;加強(qiáng)對技術(shù)材料的審核，要及時(shí)處理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)履行對人的責(zé)任，及時(shí)采取措施。審計(jì)過程中的重點(diǎn)是：第一，按照工程量的計(jì)算規(guī)則和方法，認(rèn)真計(jì)算工程量，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性;第二，合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，正確反映項(xiàng)目成本。由于工程材料價(jià)格的變化和勞動工資的增加，工程材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和類型也會發(fā)生變化。成本工程師應(yīng)熟悉相關(guān)政策變化，掌握現(xiàn)行政策;編制審計(jì)報(bào)告，審計(jì)完成后，及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告，對竣工結(jié)算進(jìn)行投資分析，分析部分內(nèi)容超支的原因，總結(jié)出工程造價(jià)控制在各個(gè)環(huán)節(jié)如何有效銜接，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從被動控制到主動控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)今后的工作。

結(jié)束語：綜上所述，對工程造價(jià)的控制與管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要工作。其會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，此項(xiàng)工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程項(xiàng)目的全過程中都要實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的嚴(yán)格控制與管理，這樣一來才可以使得工程項(xiàng)目獲得最大化的效益，可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，獲得更好的發(fā)展。

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