黃宏偉

摘要：眾所周知，建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為平穩(wěn)，人們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程予以一定的重視。由于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，一直都是人們的重點(diǎn)關(guān)注話題。所以，人們需要對(duì)“建筑工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題”予以必要性的重視?？蓮摹肮こ淘靸r(jià)管理”入手，通過(guò)設(shè)立科學(xué)化的管理方式，去提升工程經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面筆者就對(duì)此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);工程管理;經(jīng)濟(jì)效益;

建筑工程造價(jià)管理工作不僅要對(duì)工程的基本造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算和審核，還要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，從而在最大程度上保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理人員在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)要嚴(yán)格遵守兩個(gè)基本原則，分別是設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則與主動(dòng)控制原則。另外，要想通過(guò)加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益，首先，建設(shè)單位工作人員要做好招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理;其次，施工單位工作人員要嚴(yán)格掌控預(yù)算和決算管理;再次，施工單位工作人員要貫徹落實(shí)施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理;最后，施工單位工作人員要加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)造價(jià)管理，全面提升建筑建設(shè)工程的造價(jià)管理工作，建立健全完善的造價(jià)管理體系，為建筑工程的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、建筑造價(jià)管理重要性

建筑工程造價(jià)管理工作是現(xiàn)代社會(huì)建筑建設(shè)工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制能夠促使工程投資項(xiàng)目造價(jià)管理人員在正式開(kāi)始之前對(duì)其進(jìn)行全面的方案制定、方案設(shè)計(jì)審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項(xiàng)目詳情，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)情況，將其經(jīng)濟(jì)收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確度

建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用工程造價(jià)體系能提升經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確度，尤其是將其應(yīng)用在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)中，利用招投標(biāo)的方式選取最適宜的處理方案，從而維持質(zhì)量要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)。最關(guān)鍵的是，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)用造價(jià)控制管理手段就能維持成本控制和工程質(zhì)量的平衡，從而減少企業(yè)投資成本，有效減少施工資源流失，一定程度上優(yōu)化管理的實(shí)效性，也為造價(jià)方案的合理性應(yīng)用打造了良好的平臺(tái)。

2.造價(jià)預(yù)算評(píng)估科學(xué)性

應(yīng)用工程造價(jià)處理方式能有效提升現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，從而維持預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)管理效果的全面進(jìn)步和優(yōu)化。

1）借助全過(guò)程造價(jià)預(yù)算管理就能利用分析機(jī)制對(duì)影響工程生命周期的經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行核查和調(diào)取，維持工程項(xiàng)目投資的合理性，并且打造更加適宜的處理工序以及財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案。

2）應(yīng)用工程造價(jià)也能實(shí)現(xiàn)造價(jià)指標(biāo)的細(xì)化，提升造價(jià)管理責(zé)任監(jiān)管體系的綜合效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，落實(shí)全過(guò)程分析和判定過(guò)程。最關(guān)鍵的是，工程造價(jià)管理工作能對(duì)內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行集中分析，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，也能提升預(yù)算方案的應(yīng)用效果，維持應(yīng)用彈性，保證成本約束作用得以落實(shí)。

3.降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，不僅僅要對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，也要合理性減少經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而打造安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理框架，基于此，落實(shí)工程造價(jià)管理模式就能維持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，應(yīng)用相應(yīng)的方式也能引導(dǎo)操作人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，提升預(yù)算資金管理的實(shí)效性水平，保證在資金充足的情況下減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的整體效果。

二、建筑造價(jià)管理原則

1.設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意嚴(yán)格遵循“設(shè)計(jì)為重點(diǎn)原則”，在將工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的同時(shí)，引入工程設(shè)計(jì)，并在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本控制。工程設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程的第一關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制，就能結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備，提高建筑工程性?xún)r(jià)比，充分體現(xiàn)建筑造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益控制優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理人員要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，通過(guò)此階段的造價(jià)控制提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.主動(dòng)控制原則

建筑工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要注意遵循“主動(dòng)控制原則”。主動(dòng)控制原則，就是指需要造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及情況均納入預(yù)案計(jì)劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證建筑工程進(jìn)展順利，避免偏離原有目標(biāo)。

三、建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施

1.招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)建筑工程建設(shè)單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。建設(shè)單位造價(jià)管理人員在建筑工程的招投標(biāo)階段要對(duì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程施工招標(biāo)等文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)項(xiàng)目中重要物資的招投標(biāo)行為進(jìn)行審查。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并采取實(shí)地考察的方式進(jìn)行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價(jià)管理人員還要全面掌握建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，防止投標(biāo)單位惡意競(jìng)標(biāo)。另外，造價(jià)管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計(jì)價(jià)”模式，就是通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，并由投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)際情況與市場(chǎng)情況進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好預(yù)算和決算管理

針對(duì)建筑工程施工單位，造價(jià)管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好預(yù)算和決算工作。首先，造價(jià)管理人員要對(duì)建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證材料采購(gòu)數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或不足的情況，減少材料采購(gòu)資金的浪費(fèi)。然后要提前統(tǒng)計(jì)、預(yù)估建筑工程施工人員的勞務(wù)費(fèi)用，控制施工人工費(fèi);造價(jià)管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)平均價(jià)格和單位內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行計(jì)算。最后，造價(jià)管理人員要在預(yù)算與決算階段對(duì)建筑工程施工可能產(chǎn)生的設(shè)備使用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;造價(jià)管理人員要根據(jù)單位本身的施工機(jī)械設(shè)備情況，計(jì)算施工機(jī)械費(fèi)用在使用過(guò)程中產(chǎn)生的攤銷(xiāo)費(fèi)用及租賃費(fèi)用，并綜合施工情況核定需要租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理方案，從而實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目的。