王瑜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源已經(jīng)成為支撐發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，而薪酬制度則對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性具有極其重要的作用，是激勵(lì)制度中最直接、最有效、最基礎(chǔ)的方法。本文將探討如何將薪酬管理在企業(yè)中的效用發(fā)揮到最大，使員工真正與企業(yè)成為一體，將自身利益融入企業(yè)利益中，充分發(fā)揮薪酬管理的作用，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;石油企業(yè);激勵(lì)作用

石油企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況、員工的級(jí)別與工作、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等對(duì)薪酬進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)作用，以擴(kuò)大企業(yè)效益。

一、石油企業(yè)薪酬管理的意義

在一個(gè)企業(yè)中，是否具有合理公正的薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，因此就要合理調(diào)整薪酬管理制度。首先，薪酬管理制度的結(jié)構(gòu)十分重要。石油企業(yè)作為一個(gè)大型企業(yè)，企業(yè)管理應(yīng)該根據(jù)員工的等級(jí)、工作性質(zhì)、工作量以及體力工作和腦力工作的區(qū)別進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)計(jì)一套完整的薪酬管理方案，確保每位員工的利益。其次，完善的企業(yè)薪酬管理制度還需要考慮企業(yè)的人力資源情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平以及市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略等，由于外界條件的變化性，薪酬管理實(shí)際上也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]

二、石油企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

雖然管理者普遍相信，重賞之下，必有勇夫，但是在企業(yè)內(nèi)部制度管理中，對(duì)于薪酬分配的問題還是會(huì)存在很多問題。

（一）職位設(shè)計(jì)不合理

公司中很多職位設(shè)計(jì)的不太合理，例如一個(gè)崗位，30%的工作任務(wù)比較難，余下70%比較簡(jiǎn)單，但企業(yè)還是需要請(qǐng)一個(gè)能完全這30%高難度任務(wù)的有能力的人來(lái)?yè)?dān)任這份工作，由此就會(huì)使得人力成本變高，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作會(huì)變得沒有挑戰(zhàn)性，積極性大大降低。

（二）薪酬管理方面缺乏戰(zhàn)略性眼光

企業(yè)管理者在對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，往往只是就薪酬本身而言，沒有從企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，只是把合理分配薪酬當(dāng)成是手段，忽視了合理分配薪酬背后對(duì)于員工主觀能動(dòng)性的促進(jìn)作用。這就導(dǎo)致企業(yè)管理者在薪酬管理方面花功夫不少卻收效甚微。

（三）沒有體現(xiàn)薪酬和績(jī)效的關(guān)聯(lián)性

大多數(shù)薪酬管理薄弱的企業(yè)中，員工的薪酬和工作績(jī)效沒有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。要實(shí)現(xiàn)薪酬管理的動(dòng)態(tài)性，讓企業(yè)員工的薪酬與其工作業(yè)績(jī)或是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?？茖W(xué)的薪酬管理，一般是通過(guò)職位等級(jí)的級(jí)別差異、薪點(diǎn)值的調(diào)整、薪酬總額度的比例、工資的等差等的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬的動(dòng)態(tài)性。造成企業(yè)薪酬固態(tài)化很重要的一個(gè)原因是企業(yè)的績(jī)效管理水平低下，不能科學(xué)性的讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)，導(dǎo)致“出工不出力”、“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重降低了企業(yè)員工的積極性。就算是按照員工的績(jī)效考核來(lái)發(fā)放薪酬，薪酬考核的結(jié)果也不一定是員工的實(shí)際績(jī)效。

（四）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部平均主義嚴(yán)重

企業(yè)管理最重要的是公平問題，薪酬公平尤為重要。企業(yè)員工會(huì)對(duì)自己的薪酬和企業(yè)內(nèi)部同類別、不同類別的各種工作所獲得薪酬做比較，這就對(duì)企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)有一定要求。要建立企業(yè)內(nèi)部公平有效的薪酬制度，需要企業(yè)管理者的精準(zhǔn)決斷。[5]

三、發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)中作用的措施

薪酬管理不僅僅是單純的對(duì)金錢的管理，更是要關(guān)注薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，薪酬的支付方式不同，實(shí)現(xiàn)的效能也大相徑庭，如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理在企業(yè)中的最大效能是管理者需要探討的問題。

（一）確立合理的激勵(lì)制度

薪酬的管理需要一個(gè)長(zhǎng)久有效的激勵(lì)機(jī)制，員工受到薪酬的激勵(lì)作用會(huì)自動(dòng)提高工作效率。對(duì)于薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)隨著員工的工作性質(zhì)和等級(jí)變化而變化，不同等級(jí)不同獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更加努力工作的動(dòng)力。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度要做到公平化、透明化，有詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，減少員工對(duì)于薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不公平的猜測(cè)。為了確保薪酬分配的透明性和公平性，在進(jìn)行薪酬管理與分配時(shí)，讓企業(yè)的普通員工參與到其中，參與薪酬制度的制定，或者是選舉員工代表，代表員工的切身利益提出需求。崗位職稱的評(píng)選制度應(yīng)該盡可能科學(xué)透明，讓廣大員工了解薪酬的分配與制定過(guò)程，設(shè)置員工意見箱，不要將其變?yōu)閿[設(shè)，真正發(fā)揮其作用，了解員工疑問和問題，解決問題，完善薪酬制度。[1]

（二）完善薪酬管理等級(jí)結(jié)構(gòu)制度

完善的薪酬管理等級(jí)制度可以激發(fā)企業(yè)員工對(duì)于自身業(yè)務(wù)水平的提高欲望，不斷完善自身專業(yè)水平，提高業(yè)務(wù)能力，從而帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展。和其他一樣，企業(yè)管理中最重要的也是公平公正，只有制度公平才能保證員工的熱情。在石油企業(yè)這樣的大型國(guó)企中，等級(jí)薪酬管理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，因其特殊性，企業(yè)內(nèi)部崗位變化必須要實(shí)現(xiàn)透明性和公平性，增強(qiáng)公信力。[3]

（三）調(diào)整企業(yè)薪酬管理的方案

企業(yè)薪酬管理方案應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化形式作出相應(yīng)的調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展和員工的個(gè)人需求，確保員工利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)薪酬管理對(duì)于企業(yè)的效能作用。在這里要格外強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)信息分析對(duì)于薪酬管理方案調(diào)整的影響，企業(yè)管理者應(yīng)確保企業(yè)的薪酬管理制度符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的要求，發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和激勵(lì)作用。及時(shí)處理在薪酬管理方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)薪酬管理方案進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)整，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。[2]

（四）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)文化生活建設(shè)的重要部分，企業(yè)員工在長(zhǎng)期的忙碌工作中可以進(jìn)行有效的放松，對(duì)于提高員工的工作效率也是十分重要的。石油企業(yè)良好的文化建設(shè)，對(duì)于薪酬管理制度的改善是有相當(dāng)大的幫助作用的，也是企業(yè)實(shí)行薪酬管理制度的保障。因此，石油企業(yè)應(yīng)該從員工的實(shí)際情況出發(fā)，考慮員工的生活?yuàn)蕵芬约肮疚磥?lái)的發(fā)展，進(jìn)行公司的文化建設(shè)，保證薪酬管理制度能夠滿足企業(yè)員工的需求。[5]

（五）優(yōu)化人力資源管理

石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)薪酬管理的作用，應(yīng)優(yōu)化人力資源，這樣才能吸引大量?jī)?yōu)秀人才加入到企業(yè)中來(lái)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，薪酬制度極其重要，如果企業(yè)的薪酬水平不能跟上時(shí)代的步伐，緊隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展潮流，很難吸引優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人才流失。石油企業(yè)要進(jìn)行薪酬發(fā)配，應(yīng)盡量使其與市場(chǎng)薪酬水平持平，這樣才能盡可能吸引更多人才加入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，組建起一直高質(zhì)量、高素質(zhì)的企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

（六）完善薪酬結(jié)構(gòu)，建立對(duì)內(nèi)公平的企業(yè)薪酬制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工對(duì)于員工之間薪酬差別的關(guān)注程度比薪酬水平高低更為關(guān)心，造成個(gè)人薪酬差別的因素很多，員工個(gè)人工作能力、職位職稱、工作態(tài)度等都有影響。如何使員工接受這些因素造成的薪酬差別又能體現(xiàn)公平性，對(duì)于企業(yè)管理極其重要，但多數(shù)企業(yè)在制定本公司的薪酬制度時(shí)往往忽視了這一點(diǎn)。企業(yè)薪酬制度制定要公平公正透明化，尤其是對(duì)內(nèi)公平，員工要了解自己的薪酬構(gòu)成和區(qū)別，每個(gè)人的薪酬都應(yīng)反映自己的崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)大小，薪酬差別要合理。從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)管理不公平的問題，要從崗位的責(zé)任大小、控制范圍、復(fù)雜性以及知識(shí)性來(lái)對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值的量化評(píng)價(jià)。[5]

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，完善的薪酬管理制對(duì)于提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有極其重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極調(diào)整薪酬制度，使其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，最大程度上滿足企業(yè)員工的更高需求，也滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于石油企業(yè)的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[4]曹遠(yuǎn)歐，劉國(guó)剛，張孝軍.如何發(fā)揮薪酬管理在石油企業(yè)的作用[J].工業(yè)A，2016 （17）：211.

[5]于健，郭青，楊洪杰.淺議企業(yè)如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用[J].中國(guó)科技博覽，2012 （10）：78.