張家寧 張伊 姜紀(jì)元

摘要：具有高風(fēng)險、高要求等多重特征的維護(hù)作業(yè)就包含著電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，不僅僅維護(hù)內(nèi)容繁瑣且要投入大量的財力。在這樣的維護(hù)高壓下，如果公司輕視安全文化體系的建設(shè)則很容易導(dǎo)致發(fā)生安全事故，給公司不可磨滅的創(chuàng)傷。那么，就要營造公司安全氛圍，培育管理層安全理念，構(gòu)件縝密的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，實現(xiàn)全體電力公司人員的意識從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)筑電力公司與社會和諧發(fā)展的安全文化體系。

關(guān)鍵詞：電力公司;安全;文化體系

進(jìn)入電氣時代后，每個國家的國民生產(chǎn)生活與電力建設(shè)安全有著密不可分的聯(lián)系。多年來，電力安全建設(shè)一直是我國強(qiáng)調(diào)的電力公司維護(hù)重點，同時，電力公司經(jīng)過總結(jié)豐富的實踐經(jīng)驗最終形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木咧袊厣鐣髁x的安全管理體系，將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為科學(xué)的管理章程，規(guī)范了電力生產(chǎn)人員的行為。但目前，絕大多數(shù)的電力公司還尚未建設(shè)較為完善的安全文化體系，極大地影響了安全生產(chǎn)，因此，能夠建立“以人為本”的先進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)體系對公司具有特別重要的意義。

一、建設(shè)先進(jìn)電力公司安全文化體系的意義

（一）目的

電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)公司安全文化體系的建設(shè)務(wù)必要將公司運(yùn)營涉及到的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，社會職責(zé)等各項信息與公司的未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定充分的結(jié)合，并且要綜合判斷企業(yè)文化建設(shè)和公司信息的傳播模式，借助各種途徑來實施企業(yè)品牌宣傳工作，從而保證員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，這樣才能促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的理念的不斷提升，帶動員工綜合水平的提高。公司安全生產(chǎn)理念的建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、職業(yè)道德宣傳教育和培訓(xùn)工作與公司安全文化管理工作都是公司安全文化體系中的重要部分，并且在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中夠起到積極的影響作用。

（二）關(guān)鍵性

以人為本的企業(yè)安全經(jīng)營理念，能夠為公司安全管理機(jī)制的優(yōu)化完善創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃全面落實思想政治工作，是不能脫離安全管理工作的支持的，并且其在促進(jìn)公司獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益方面也可以施展出良好的影響。以人為本的原則是電力企業(yè)開展思想政治工作的基礎(chǔ)，公司需要切實的結(jié)合實際情況和需求，來設(shè)定有效的管理機(jī)制，將思想政治工作落實到電力公司建設(shè)的所有工作之中，從而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

二、公司層級安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)需要從公司的決策層、管理層以及執(zhí)行層分層進(jìn)行安全文化價值觀的建設(shè)和灌輸，加強(qiáng)公司的軟實力：

①公司決策層，應(yīng)該緊密制定公司安全準(zhǔn)則以及勞作規(guī)范并形成公司強(qiáng)大的安全文化約束體制的統(tǒng)籌規(guī)劃。

②公司管理層，必須根據(jù)公司所制定的相關(guān)安全準(zhǔn)則，對準(zhǔn)則的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

③公司操作層，需要在開展各項的時候，嚴(yán)格的從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極地推進(jìn)各項工作。要結(jié)合店里公司實際情況來創(chuàng)建完善的安全文化體系，并要加大力度來對提升各個層級員工的綜合素養(yǎng)，為公司創(chuàng)建安全文化體系給予必要的支持。

（一）決策層的安全文化建設(shè)

公司決策層在整個電力公司的安全文化體系的創(chuàng)建中所起到的作用是十分巨大的。公司的安全文化體系與公司上層管理人員的綜合素養(yǎng)存在密切的關(guān)聯(lián)。所以，電力公司在進(jìn)行安全文化體系的創(chuàng)建的時候，務(wù)必要營造良好的安全文化環(huán)境，決策層的安全文化素質(zhì)的高低與是否能夠要做到這一點聯(lián)系緊密。公司領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠?qū)T工的生命安全防御工作本位才能真正將安全落實到位。

（二）公司管理層的安全文化建設(shè)

每個企業(yè)的中層以及基層管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理工作人員往往是指公司的管理層。管理層在整個公司內(nèi)的作用是十分巨大的，并且是聯(lián)系上層和基層的紐帶，具備雙重職責(zé)。不但需要對一線的生產(chǎn)經(jīng)營工作加以管控，并且還需要服從上層管理人員的管理。通常來說，創(chuàng)建公司管理層的安全文化體系可以從下面幾個方面入手：

首先，管理層務(wù)必要對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性加以正確的認(rèn)識，并且在開展工作的過程中，務(wù)必要嚴(yán)格遵照規(guī)范要求推進(jìn)各項工作。尤其是務(wù)必要關(guān)注地方政府所提出的相關(guān)法律法規(guī)政策，并在工作中加以嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，關(guān)于現(xiàn)代化的安全管理理念，管理層人員更不能忽視，通過豐富的學(xué)習(xí)資源，努力提高自身的管理水平和相關(guān)專業(yè)技能要努力提升，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力將公司安全管理走上規(guī)范化與科學(xué)化的軌道。

最后，管理層時刻不能忘記深入基層，要腳不離地，心不離民。了解實際情況，根據(jù)實際情況制定或變通相關(guān)安全管理制度，確保制度的可操作性，并監(jiān)督理論制度的落實情況。管理人員應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，才能成為電力公司的“牽頭雁”。

（三）公司操作層的安全文化建設(shè)

公司操作層人員在公司內(nèi)部總?cè)藬?shù)中的比例較大，并且在公司發(fā)展中所起到的作用是十分巨大的。換句話說，公司的管理工作的成效與公司操作層的安全意識以及專業(yè)能力都是密切相關(guān)的。但是，這一群體整體實際情況來說，整體安全理念水平較差，特別是一些老員工，大部分在實施店里操作的時候，只會單純的憑借自身的經(jīng)驗進(jìn)行，在出現(xiàn)事故之后，往往不具備自救能力，這樣就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及社會形象造成嚴(yán)重的損害。所以，務(wù)必要制定切實可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，促進(jìn)所有的員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)理念，從整體上提升員工安全生產(chǎn)水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力公司安全文化體系的探索需要企業(yè)上下通力協(xié)調(diào)與共同努力。要想保證電力公司的穩(wěn)定健康發(fā)展，最為關(guān)鍵的事要堅持以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)意識的不斷提升，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)公司安全文化體系建設(shè)的重點就在于此，實現(xiàn)電力安全文化體系的建立指日可待。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏敘深.淺談企業(yè)安全文化體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2018 （5）：66-67.

[2]于洋.企業(yè)安全文化體系構(gòu)建的探討與實踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016 （15）：397-397.

[3]郭明富，栗源，郭蕓菲.企業(yè)安全文化體系構(gòu)建的探討與實踐[J].安全、健康和環(huán)境，2016，16 （1）：46-49.