摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，社會不斷地進步，現(xiàn)代管理意識逐漸的應(yīng)用到企業(yè)中來，在各行業(yè)中受到了廣泛的運用。在劇團的內(nèi)部管理中也運用到了現(xiàn)代管理這一觀念，對劇團內(nèi)部管理有重大意義。

關(guān)鍵詞：劇團;現(xiàn)代管理;內(nèi)部管理;工作效率

一、前言

運用現(xiàn)代管理知識加強劇團內(nèi)部管理對劇團的發(fā)展起著重要的作用。本文分析了劇團內(nèi)部管理的方法與策略還有現(xiàn)代管理的意義，旨為劇團的發(fā)展做出貢獻。

二、劇團內(nèi)部管理的意義

隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，社會不斷地進步，現(xiàn)代管理意識逐漸的應(yīng)用到各行各業(yè)中去，劇團內(nèi)部的管理中也逐漸地運用到了現(xiàn)代管理的理念?，F(xiàn)代管理可以提高劇團的工作效率，讓劇團實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體制。所以在劇團中實現(xiàn)現(xiàn)代管理具有重大的意義。運用現(xiàn)代管理理念實現(xiàn)劇團管理可以對劇團進行科學(xué)化的管理，實現(xiàn)劇團科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，從而可以更好地落實科學(xué)發(fā)展觀。讓劇團的經(jīng)營模式可以更好地迎合社會的發(fā)展，提高劇團的競爭力，更能跟上時代的進步。其次可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓劇團更加規(guī)范的運行，在市場經(jīng)濟不斷完善的今天劇團能夠迎接新的挑戰(zhàn)，樹立新的管理模式，更新管理理念，提高劇團的經(jīng)濟效益。最后，對劇團內(nèi)部人員進行有效的管理。對劇團的物資進行合理的整合與配置，從而提高劇團的綜合實力。

三、劇團管理的策略

（一）對劇團進行信息化管理

隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷地提高，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸地實現(xiàn)了信息化。利用現(xiàn)代管理知識對劇團管理的過程中，可以對劇團進行信息化的管理，這樣不僅能提高劇團管理的工作效率，還可以建立一套較為完善的信息化管理模式，這能提高劇團管理的工作效率，實現(xiàn)劇團管理的目標(biāo)，讓劇團管理更便捷。信息化管理就是將劇團的信息、現(xiàn)金流動、材料等進行數(shù)字化的管理，通過信息系統(tǒng)的加工在系統(tǒng)中形成一套信息資源，進行新的信息整合，這樣才能提高劇團的管理效率[1]。

（二）加強人才管理隊伍的培養(yǎng)

劇團的管理過程中，管理人員多數(shù)為劇團內(nèi)部的文藝工作者。大多數(shù)沒受過專門的訓(xùn)練，對于科學(xué)管理的知識掌握的非常少。在劇團中對于管理人員這個崗位不重視。但是管理人員的工作卻包含了很多方面。比如演出宣傳、經(jīng)費管理、劇場安排、戲劇排練、物資配置等。所以要加強管理人員的培養(yǎng)建設(shè)。首先要樹立以人為本的觀念，提高管理人員的工作素質(zhì)。要對劇團管理人員進行定期的培訓(xùn)，提高管理方面的知識儲備量。其次，要招收一些管理專業(yè)的人才來擔(dān)任劇團的管工作，這樣才能加強劇團內(nèi)部的管理能力，為劇團提供一些優(yōu)秀的管理人才，讓劇團不斷地發(fā)展壯大。

（三）完善劇團內(nèi)部管理制度

為了提高劇團的管理質(zhì)量，運用現(xiàn)代管理知識進行劇團管理時還可以制定一些管理制度。在制定管理制度后還要根據(jù)劇團的特點不斷地進行完善，管理制度可以對劇團的工作人員起到一定的制約作用，從而保證劇團向更好的方向發(fā)展，為劇團的管理工作提供保障。制定管理制度后，還要有專門的工作人員對制度進行監(jiān)督，不能讓制度成為擺設(shè)，只有將管理制度嚴(yán)格的落實下去，才能對劇團進行更科學(xué)化的管理，從而提高劇團的工作效率[2]。

（四）加強成本核算和財務(wù)管理能力

運用現(xiàn)代管理知識加強劇團內(nèi)部管理時還要加強成本核算和財務(wù)管理的能力。在創(chuàng)作劇目時要提前對成本和回報進行估算，對該劇目能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行評估，在評估之前要建立一套科學(xué)的評估體系，只有這樣才能為劇團的發(fā)展提供保障。還要學(xué)會利用激勵機制，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于工作表現(xiàn)不好的員工進行懲罰。通過這樣的方式可以提高員工工作的積極性，從而提高劇團的工作效益。還要加強對員工的出勤情況、績效情況和管理崗位進行有效的管理，加強劇團財務(wù)的管理能力。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力

對劇團進行管理時，還要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，要對領(lǐng)導(dǎo)進行定期的培訓(xùn)，及時更新領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，只有領(lǐng)導(dǎo)的管理意識不斷地更新，劇團的內(nèi)部管理才能不斷地更新，領(lǐng)導(dǎo)之間還要明確自己的職責(zé)，當(dāng)自己管理的隊伍出現(xiàn)問題時，要直接找出第一責(zé)任人，只有這樣才能促進劇團不斷地發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)之間還要團結(jié)協(xié)作，共同為劇團的發(fā)展獻出力量。提高領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、品德素質(zhì)，共同促進劇團的發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，運用現(xiàn)代管理知識對劇團進行管理可以提高劇團的工作效率，優(yōu)化劇團的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。只要對劇團進行信息化管理，加強管理人才隊伍的培養(yǎng)，完善劇團內(nèi)部管理制度、加強成本核算管理能力、提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力就能為劇團的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]李懷軍.運用現(xiàn)代管理知識加強劇團內(nèi)部管理[J].赤子，2018（34）：157.

[2]張翔.“十七年”時期國家對民間職業(yè)劇團管理體系的建構(gòu)[J].文藝研究，2018（10）：102-112.

[3]任明華.試析民間劇團的發(fā)展問題——以山東沂源縣小紅花藝術(shù)團為例[J].青春歲月，2018（11）：88-89.

作者簡介：黃文生，泉州市提線木偶戲傳承保護中心。