張自如 劉 晨

體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的規(guī)模、定價(jià)及合作——基于雙邊市場(chǎng)理論的分析*

張自如 劉 晨

（中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 體育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京 100081）

體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)具有雙邊市場(chǎng)的典型特征。交易平臺(tái)建設(shè)應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部性，最大化交易雙方的效用，確定平臺(tái)合理的規(guī)模和價(jià)格。我國(guó)體育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)還處于發(fā)展初期階段，交易標(biāo)的和參與方數(shù)量明顯不足，只有優(yōu)化整合交易平臺(tái)，發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，才能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)各類(lèi)要素在全國(guó)范圍內(nèi)的有效配置，提高體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率。

體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)；雙邊市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)與合作

體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展激發(fā)了各類(lèi)體育要素的活躍，體育產(chǎn)權(quán)交易成為體育資源優(yōu)化配置的重要手段和內(nèi)容。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)普及化的背景下，體育產(chǎn)權(quán)交易模式逐漸從相對(duì)封閉的“手遞手”傳統(tǒng)方式走向開(kāi)放式平臺(tái)交易。體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的基本架構(gòu)由平臺(tái)企業(yè)、產(chǎn)權(quán)交易供給方、產(chǎn)權(quán)交易需求方三方組成，在結(jié)構(gòu)和功能上都符合雙邊市場(chǎng)的基本特征。對(duì)體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)雙邊市場(chǎng)特征進(jìn)行理論分析，有助于形成交易平臺(tái)建設(shè)的理論基礎(chǔ)，深化認(rèn)識(shí)交易平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制及其面臨的問(wèn)題，為體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的發(fā)展提供理論借鑒。

1 雙邊市場(chǎng)的基本涵義

雙邊市場(chǎng)理論源于Ｒochet和Tirole(2003)、Armstrong(2006)構(gòu)建的理論模型。Armstrong基于網(wǎng)絡(luò)外部性，研究交易平臺(tái)參與方數(shù)量的變化對(duì)參與對(duì)方的影響，認(rèn)為參與方的收益隨著參與對(duì)方數(shù)量的增加而增加，即存在正的網(wǎng)絡(luò)外部性。以此，Armstrong將雙邊市場(chǎng)的基本特征描述為：兩組參與者作為交易雙方通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行交易，其中一組參與者加入平臺(tái)的收益取決于另一組平臺(tái)參與者的數(shù)量[1][2]。將合理的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制納入分析，我們可以將雙邊市場(chǎng)內(nèi)涵擴(kuò)展為：雙邊市場(chǎng)至少存在兩個(gè)異質(zhì)的參與組群，群組之間通過(guò)雙邊或多邊機(jī)制形成供給和需求匹配，搜尋成本的降低使得雙邊市場(chǎng)匹配效率高于場(chǎng)外雙邊協(xié)同效率。進(jìn)一步，考慮平臺(tái)企業(yè)的收益，雙邊市場(chǎng)具有以下三個(gè)基本特征：

第一，對(duì)于參與雙方來(lái)講，一方的參與數(shù)量將影響另一方的參與數(shù)量和交易量，即具有交叉網(wǎng)絡(luò)外部性。

第三，相互依賴性和互補(bǔ)性。買(mǎi)賣(mài)雙方存在著相互依存關(guān)系，其中一方對(duì)對(duì)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)存在需求，雙方形成交易供求匹配是交易平臺(tái)得以存在的必要條件。

2 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)特征

2.1 體育產(chǎn)權(quán)交易

體育產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展及不斷成熟的過(guò)程中，逐步形成了各種與之相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)資源，其中包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各組織控制的排他性資源（如體育場(chǎng)館所有權(quán)及運(yùn)營(yíng)權(quán)、賽事產(chǎn)權(quán)等），也包括組織外部非排他性的公共資源（如體育產(chǎn)業(yè)政策等）。從廣義上講，體育產(chǎn)業(yè)資源是指支持體育產(chǎn)業(yè)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的所有資源的總和，但從資源的可交易性看，體育產(chǎn)業(yè)資源交易僅限于排他性資源。體育產(chǎn)權(quán)泛指對(duì)一切體育財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)性資源的權(quán)利，包括體育企業(yè)股權(quán)、體育賽事相關(guān)權(quán)益、體育場(chǎng)館權(quán)益、運(yùn)動(dòng)員權(quán)益以及其他類(lèi)型體育企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)權(quán)益。作為交易標(biāo)的，以資產(chǎn)形式存在的體育產(chǎn)業(yè)資源的流動(dòng)本質(zhì)上屬于體育產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移與讓渡，即體育產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)[3]。

2.2 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展

國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕46號(hào)）明確提出了“研究建立體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)賽事舉辦權(quán)、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)等具備交易條件的資源公平、公正、公開(kāi)流轉(zhuǎn)”的工作任務(wù)，拉開(kāi)了體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)的帷幕，國(guó)內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了多家體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)上線運(yùn)行。

為了保證產(chǎn)權(quán)交易的有序進(jìn)行，特別是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)家制定出臺(tái)了一系列產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范性文件，如《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部令第3號(hào)）、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國(guó)資委、財(cái)政部令第32號(hào)）等，對(duì)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓提出了具體要求，都明確規(guī)定了企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易必須“在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)中公開(kāi)進(jìn)行”。 由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史原因，在各類(lèi)體育產(chǎn)權(quán)中，除少量場(chǎng)館場(chǎng)地、賽事、運(yùn)動(dòng)員等由民間資本投資屬于私人產(chǎn)權(quán)的范疇外，絕大部分的體育場(chǎng)館、優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、各級(jí)各類(lèi)賽事活動(dòng)、體育生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)等在內(nèi)相關(guān)體育產(chǎn)權(quán)具有國(guó)有產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)[2]，因而，相關(guān)體育產(chǎn)權(quán)納入產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行交易是相關(guān)制度的硬性要求，決定了中長(zhǎng)期體育產(chǎn)權(quán)交易的基本模式。

2.3 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)特征

當(dāng)前的體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)普遍以獨(dú)立的第三方平臺(tái)模式運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)企業(yè)、產(chǎn)權(quán)供求雙方共同構(gòu)成了交易平臺(tái)的三方利益共同體。在體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的運(yùn)行架構(gòu)中，平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，產(chǎn)權(quán)交易一方參與者的交易效率取決于交易對(duì)方進(jìn)入的數(shù)量和質(zhì)量。從交易效用上看，產(chǎn)權(quán)供應(yīng)方S的數(shù)量越多，需求方B的選擇項(xiàng)目也會(huì)越多，對(duì)于B來(lái)說(shuō)效用增加了；參與方B的數(shù)量越多，S就越有機(jī)會(huì)在眾多的投資者中獲得更大的收益。通常，平臺(tái)企業(yè)在雙邊市場(chǎng)中往往采取雙向定價(jià)策略，通過(guò)收取不同的費(fèi)用吸引兩方用戶，達(dá)到整個(gè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最大化。所以，無(wú)論從結(jié)構(gòu)還是效用的角度，體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)都符合典型的雙邊市場(chǎng)特征。

3 雙邊市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)規(guī)模及價(jià)格的確定

從雙邊市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)外部性可以看出，體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)最大化交易雙方的效用，發(fā)揮出場(chǎng)內(nèi)交易的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要考慮平臺(tái)成本，包括交易平臺(tái)建設(shè)投資和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。合理的規(guī)模和價(jià)格是保證平臺(tái)相關(guān)各方實(shí)現(xiàn)自身利益的條件，也是平臺(tái)企業(yè)所追求的均衡策略。

3.1 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)規(guī)模的確定

表1 交易平臺(tái)規(guī)模成本效用

規(guī)模 人均效用 成本 單位成本效用

圖1 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)單位成本效用曲線

圖中M點(diǎn)所對(duì)應(yīng)規(guī)模就是實(shí)現(xiàn)最小成本下效用最大化的規(guī)模，即體育資源交易平臺(tái)的最優(yōu)建設(shè)規(guī)模。在建設(shè)初期，應(yīng)以擴(kuò)大交易雙方數(shù)量和交易標(biāo)的為重要目標(biāo)，組建較大規(guī)模的交易標(biāo)的庫(kù)，提高交易雙方的外部效應(yīng)。在建設(shè)成熟期，則要控制規(guī)模，防止規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致的信息搜尋成本和管理成本的上升帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)困難。

3.2 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)成熟期的定價(jià)

這里所討論的定價(jià)問(wèn)題，主要是在交易平臺(tái)進(jìn)入成熟期之后，通過(guò)確定合理的服務(wù)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的自我運(yùn)營(yíng)能力，并非以最大化平臺(tái)企業(yè)的收入為目標(biāo)，而是最大化雙邊用戶的效用。通常，雙邊市場(chǎng)的定價(jià)往往采用傾斜定價(jià)策略，即對(duì)雙邊用戶采取不同收費(fèi)來(lái)吸引不同數(shù)量的交易雙方。在以買(mǎi)方市場(chǎng)為主要特征的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)里，交易平臺(tái)往往對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提供方收取較多費(fèi)用；而在賣(mài)方壟斷力量較強(qiáng)或具有產(chǎn)品稀缺性時(shí)，交易平臺(tái)則傾向于對(duì)于買(mǎi)方收取較高費(fèi)用。

周末是屬于家人的，David經(jīng)常要帶孩子們?nèi)ラ蠙烨虮荣?、游泳、上音?lè)課，比如剛過(guò)去的周末里，他就去聽(tīng)了大女兒為鋼琴考試練琴，陪小女兒去游泳，和兒子一起搭了一架直升飛機(jī)模型。“沒(méi)有什么比看到自己的子女成為一個(gè)有能力、有自信的人更令人快樂(lè)的了！”其余的時(shí)間，David都待在家里，“真的有很多事情要做，我現(xiàn)在就已經(jīng)開(kāi)始為下個(gè)冬天砍柴收集木頭了！”

由以上假設(shè)可得交易平臺(tái)三方的總效用函數(shù)：

可以看出，平臺(tái)定價(jià)的傾斜程度和雙方平臺(tái)外部性大小以及價(jià)格對(duì)用戶效用影響系數(shù)相關(guān)。對(duì)于受平臺(tái)外部性影響更小的一方，將收取更低的價(jià)格，因?yàn)榈蛢r(jià)不僅會(huì)提高該方用戶的效用，而且可以促進(jìn)該方用戶數(shù)量的增加，從而進(jìn)一步提高交易對(duì)方的效用。對(duì)于影響系數(shù)更高的一方收取更低的價(jià)格，因?yàn)槊吭黾右粏挝粌r(jià)格會(huì)減少更多的效用。

3.3 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)定價(jià)實(shí)踐

雙邊市場(chǎng)定價(jià)的數(shù)理模型給出了理論上的定價(jià)依據(jù)和定價(jià)偏好，現(xiàn)實(shí)中的體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)在執(zhí)行定價(jià)策略時(shí)，具有有限的自主定價(jià)目標(biāo)，受所依托的產(chǎn)權(quán)交易所定價(jià)規(guī)定的制約，執(zhí)行產(chǎn)權(quán)交易所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。以北京體育資源交易平臺(tái)為例，該交易平臺(tái)依托于北京產(chǎn)權(quán)交易所，屬于北京產(chǎn)權(quán)交易所的業(yè)務(wù)板塊。按照北京產(chǎn)權(quán)交易所的收費(fèi)規(guī)定，根據(jù)不同交易方式對(duì)交易雙方收取不同類(lèi)別的費(fèi)用，包括對(duì)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方和受讓方辦理協(xié)議轉(zhuǎn)讓時(shí)收取費(fèi)率0.05%-0.2%不等的服務(wù)費(fèi)用，對(duì)交易雙方通過(guò)競(jìng)價(jià)方式成交的項(xiàng)目收取不超過(guò)成交金額的5%的服務(wù)費(fèi)用，以及協(xié)商收取的顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)等。

對(duì)于國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)來(lái)講，目前普遍存在著交易標(biāo)的數(shù)量少、質(zhì)量不高、市場(chǎng)影響力小的情況，通過(guò)低收費(fèi)擴(kuò)大平臺(tái)雙方參與者數(shù)量、擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模是當(dāng)務(wù)之急。但是，受市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)手段的限制，這些交易平臺(tái)都是掛靠在不同的產(chǎn)權(quán)交易所，作為產(chǎn)權(quán)交易所的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)，在定價(jià)、交易流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面受產(chǎn)權(quán)交易所的制約，一定程度上限制了體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的自我發(fā)展。

4 體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與合作

雙邊市場(chǎng)參與方之間的的相互依存性，使得雙邊市場(chǎng)交易平臺(tái)具有顯著的交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。提高平臺(tái)用戶數(shù)量，擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模，增強(qiáng)交叉外部效應(yīng)，形成交易平臺(tái)各方的正向激勵(lì)，才能保證交易平臺(tái)的良性發(fā)展。目前，共有八家體育產(chǎn)權(quán)交易交易平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)，這些交易平臺(tái)通常是由體育領(lǐng)域知名企業(yè)或由體育主管機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)交易所聯(lián)合發(fā)起，依托現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)交易所交易體系運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)用戶與平臺(tái)之間簽訂非排他性協(xié)議，形成平臺(tái)運(yùn)行架構(gòu)。

不同于一般的交易平臺(tái)，體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)面對(duì)的用戶結(jié)構(gòu)比較單一，普遍為體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，數(shù)量也較為有限。受同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系的影響，這些用戶和平臺(tái)企業(yè)之間往往存在著較好的認(rèn)可度，用戶企業(yè)習(xí)慣于選擇本區(qū)域的交易平臺(tái)。由此，這些體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)以地域?yàn)樘卣?、相互?dú)立、共同分割體育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，如北京產(chǎn)權(quán)交易所體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所體育產(chǎn)權(quán)交易中心、廣州體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)等各自在本區(qū)域發(fā)揮著影響力，將國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)權(quán)交易乃至國(guó)際體育資源在華交易市場(chǎng)分割，形成了區(qū)域性交易平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)的格局。在國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)整體規(guī)模還較小、交易模式還不成熟的背景下，交易市場(chǎng)的區(qū)域分割使得各交易平臺(tái)交易標(biāo)的數(shù)量不足、成交率偏低，難以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，無(wú)法達(dá)到效用最大化的最優(yōu)規(guī)模狀態(tài)，交易平臺(tái)的優(yōu)化整合勢(shì)在必行。

體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的整合有兩種可以選擇的方案，一是選擇兩家運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)較好的體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)作為國(guó)有體育產(chǎn)權(quán)指定交易平臺(tái)，將各級(jí)各類(lèi)國(guó)有體育產(chǎn)權(quán)交易強(qiáng)制性納入，短期內(nèi)快速提升交易標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量，構(gòu)建寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，形成資源集中而又保持適度競(jìng)爭(zhēng)的良好市場(chǎng)格局。二是由國(guó)家體育總局或所屬企業(yè)發(fā)起設(shè)立全國(guó)統(tǒng)一體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，建設(shè)國(guó)家級(jí)、權(quán)威性、專業(yè)化、獨(dú)立運(yùn)作的體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。交易平臺(tái)實(shí)行公司化運(yùn)作，將國(guó)有體育產(chǎn)權(quán)交易納入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體育資源的全面整合，形成集體育產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)為一體，立足國(guó)內(nèi)、面向國(guó)際，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源充分融合的創(chuàng)新高效、規(guī)范有序的全國(guó)統(tǒng)一的交易平臺(tái)，通過(guò)資源集聚效應(yīng)，發(fā)揮雙邊市場(chǎng)外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有利于體育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍和交易平臺(tái)的穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)論

體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)具有典型的雙邊市場(chǎng)特征，由于目前國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)權(quán)交易標(biāo)的數(shù)量規(guī)模較小，平臺(tái)參與用戶數(shù)量有限，在分割的體育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)中，無(wú)法達(dá)到最大效用的最優(yōu)規(guī)模，難以實(shí)現(xiàn)交易平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部性。優(yōu)化整合交易平臺(tái)，通過(guò)最小化收費(fèi)策略，吸引交易雙方進(jìn)入，發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，才能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)各類(lèi)要素在全國(guó)范圍內(nèi)的有效配置，提高體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率。

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[7]曹俊浩，陳宏民，孫武軍.多平臺(tái)接入對(duì)B2B 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略的影響——基于雙邊市場(chǎng)視角[J].財(cái)經(jīng)研究，2010( 9):91-99.

[8]謝運(yùn)博,陳宏民.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與最優(yōu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——基于雙邊市場(chǎng)理論視角.[J].社會(huì)科學(xué)研究2017(2).

[9]關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)[EB/OL].[2014-10-20].http://www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm.

On the Scale, Pricing and Cooperation of Sports Property Trading Platform-- Based on Two-sided Markets Theory

ZHANG Ziru Liu Chen

(Central University of Finance Economic, Beijing 100081, China)

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《建立我國(guó)體育產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的路徑、運(yùn)營(yíng)體系及技術(shù)難點(diǎn)研究》（項(xiàng)目編號(hào)：13BTY029）。

張自如（1968—），博士，副教授，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)。