李江

[摘 要]相比較常規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)或者工業(yè)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以先進(jìn)技術(shù)為支撐，強(qiáng)調(diào)通過現(xiàn)代高新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，高新技術(shù)企業(yè)必須切實(shí)做好成本管理工作，立足自身成本管理的特點(diǎn)，借助先進(jìn)科學(xué)的方法來提升成本管理效果。文章從高新技術(shù)成本管理的特點(diǎn)出發(fā)，對其成本管理措施進(jìn)行了討論。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);成本管理;產(chǎn)品生命周期

[中圖分類號]F275.3

高新技術(shù)企業(yè)收益在很大程度上取決于技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，這也使得其在經(jīng)營管理過程中需要投入大量的資金，成本管理難度大。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，給高新技術(shù)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，而從高新技術(shù)企業(yè)自身的角度，想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須采取切實(shí)可行的措施和方法來做好成本管理工作。

1 高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

1.1 管理理念先進(jìn)

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在開展成本管理的過程中，強(qiáng)調(diào)按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)編制相應(yīng)的成本預(yù)算，確定好成本控制目標(biāo)，然后通過成本核算，分析形成預(yù)算與實(shí)際差異的原因，并采取切實(shí)措施予以解決，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。高新技術(shù)企業(yè)則不然，在開展成本管理的過程中，創(chuàng)新是其主要理念，要求加大專項(xiàng)技術(shù)投入力度，提升自身的整體競爭優(yōu)勢，這樣才能獲得更大的價(jià)值回報(bào)，因此，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，成本管理更加側(cè)重于戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 成本信息質(zhì)量高

高新技術(shù)企業(yè)成本管理中，對于成本信息的質(zhì)量要求較高，以產(chǎn)品成本為例，成本信息質(zhì)量的構(gòu)成在傳統(tǒng)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)存在很大的差異，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，成本信息的準(zhǔn)確性指固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)算方法下，成本歸集分配具有唯一性，換言之，必須依照既定程序進(jìn)行成本分配;完整性指成本項(xiàng)目需要依照相關(guān)規(guī)定，于生產(chǎn)過程和會(huì)計(jì)期間進(jìn)行歸集，在分配給不同成本對象的過程中，不能有所遺漏;及時(shí)性則是要求按月報(bào)出成本信息。與之相比，高新技術(shù)企業(yè)成本信息質(zhì)量的基本特征雖然相同，但是內(nèi)容存在很大差異，其期內(nèi)性強(qiáng)調(diào)在考慮計(jì)算結(jié)果及相關(guān)流程的同時(shí)，還必須關(guān)注成本分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性，完整性包括了產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)以及研發(fā)、銷售乃至售后服務(wù)的全部環(huán)節(jié)，及時(shí)性必須在按月提供成本信息的同時(shí)，還應(yīng)該不定期報(bào)出部分決策信息[1]。

1.3 突出科學(xué)方法

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)要求其在開展成本管理的過程中，采用的管理方法應(yīng)該具備科學(xué)性和敏捷性，立足企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展全局，綜合考慮各項(xiàng)成本控制指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，建立起更加完善的成本控制評價(jià)體系，以此來滿足企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)需求。

1.4 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范

高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品有著極強(qiáng)的依賴性，其本身的經(jīng)營管理活動(dòng)存在高風(fēng)險(xiǎn)高收益的性質(zhì)，如果遇到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)會(huì)受到沉重打擊，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍咝录夹g(shù)企業(yè)在開展成本管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，以此來實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展[2]。

1.5 管理重點(diǎn)不同

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的差異性，在產(chǎn)銷比正常的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成是制造成本高而期間費(fèi)用低，管理重點(diǎn)體現(xiàn)在制造成本方面，成本核算的準(zhǔn)確性、成本管理的有效性以及成本管控機(jī)制是否能夠形成，都是由制造成本所決定。與之相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成恰好相反，制造成本低而期間費(fèi)用高，主要是因?yàn)槠浔旧磔^高的研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用決定的。在這種情況下，高新企業(yè)成本管理的重點(diǎn)也會(huì)有所不同，需要從制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的合理性直接影響企業(yè)的整體競爭力。對于高新企業(yè)而言，產(chǎn)品成本主要由設(shè)計(jì)決定，產(chǎn)品的銷售狀況也會(huì)受到技術(shù)服務(wù)的影響。

2 高新技術(shù)企業(yè)成本管理措施

2.1 營造良好內(nèi)部環(huán)境

從保證成本管理效果的角度，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該立足自身成本管理的特點(diǎn)，于企業(yè)內(nèi)部營造出良好的成本管理環(huán)境。

一是應(yīng)該完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，提升管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化程度，減少管理層次，確保企業(yè)的經(jīng)營管理信息和成本活動(dòng)信息能夠?qū)崿F(xiàn)高效傳遞，以此來保證成本管理工作的及時(shí)性。

二是應(yīng)該健全高新技術(shù)企業(yè)成本管理制度，圍繞企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步突出成本管理和資金管理，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對內(nèi)部控制制度的約束力進(jìn)行強(qiáng)化，借助有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)成本支出的管理分析，編制出完善的成本報(bào)告，提升資金使用效率。

三是應(yīng)該落實(shí)成本管理責(zé)任，確保成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 樹立先進(jìn)管理理念

先進(jìn)的成本管理理念是確保高新技術(shù)企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，與一般企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主要觀念是技術(shù)改造和和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新能力直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，成本管理的內(nèi)涵更加廣闊[3]，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品服務(wù)呈現(xiàn)出了非物質(zhì)化和商品化的趨勢，成本管理內(nèi)涵的延伸使得高新技術(shù)企業(yè)在開展成本管理的過程中，不僅需要關(guān)注資金成本，還需要關(guān)注產(chǎn)權(quán)成本、人力成本以及環(huán)境成本等。

二是高新技術(shù)企業(yè)需要對自身的成本管理視野進(jìn)行延伸，關(guān)注產(chǎn)品市場需求、設(shè)計(jì)方法和技術(shù)發(fā)展等，并將成本管理延伸到后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)。必須明確，高新技術(shù)企業(yè)開展成本管理活動(dòng)的目的并非單純?yōu)榱私档统杀局С?，因此不能將目光放在短期利潤最大化方面，成本管理必須?jiān)持成本效益原則，將目光提高到經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加大科研產(chǎn)品的成本投入，推動(dòng)技術(shù)向生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化，同時(shí)樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對成本管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，保證企業(yè)資金安全。

2.3 提升成本控制能力

面對新的發(fā)展環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，以技術(shù)為核心的發(fā)展模式使得其人工成本較低，不過產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本較高，要求企業(yè)必須提升自身的成本控制能力，從自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新成本管理流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)范，提升成本控制的有效性，在這個(gè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該重視對于成本管理人員的培訓(xùn)，以高素質(zhì)的人員隊(duì)伍為支撐，構(gòu)建起完善的成本控制體系，對成本控制的執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化。另外，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要做好與技術(shù)人員的溝通交流，避免溝通不當(dāng)對于成本控制效果的影響[4]。

2.4 改進(jìn)成本控制方法

先進(jìn)可靠的成本控制方法是保證高新技術(shù)企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，對此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對參與成本預(yù)算管理的人員進(jìn)行優(yōu)化，對自身經(jīng)營過程中的項(xiàng)目、人員需求和資源需求等進(jìn)行全面細(xì)致分析，編制完善的成本預(yù)算報(bào)表和成本預(yù)算清單，為成本控制提供良好支撐。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)可以采用作業(yè)成本法開展成本管理工作，能夠避免傳統(tǒng)成本控制中以工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)値淼母鞣N問題。企業(yè)必須從自身的經(jīng)營發(fā)展情況著眼，對作業(yè)成本法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，確保其能夠被有效地應(yīng)用到成本控制工作中，避免生搬硬套的現(xiàn)象，保證作業(yè)成本法應(yīng)用的靈活性。不僅如此，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的成本控制激勵(lì)機(jī)制，將員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益聯(lián)系在一起，配合績效工資制度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理潛力，以此來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制[5]。

2.5 強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)更好地將成本管理和自身的經(jīng)營發(fā)展結(jié)合在一起，提升其對于成本的管控能力。

從高新技術(shù)企業(yè)的角度，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對于企業(yè)本身所處價(jià)值鏈的分析和研究，對價(jià)值鏈的特點(diǎn)進(jìn)行明確，準(zhǔn)確分析產(chǎn)品研發(fā)中的各種成本費(fèi)用，采取有效措施消除高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中存在的不增值內(nèi)容以及成本管理的局限性。

另一方面，在開展成本管理的過程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該開展相應(yīng)的戰(zhàn)略評價(jià)，確保企業(yè)管理人員能夠充分了解戰(zhàn)略活動(dòng)實(shí)施中存在的問題，結(jié)合定期不定期評價(jià)對戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析，依照自身經(jīng)營管理活動(dòng)的特點(diǎn)，做好成本控制活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化。

2.6 關(guān)注生命周期成本

產(chǎn)品的生命周期在高新企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在開展成本管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對于產(chǎn)品生命周期成本的有效控制，從多個(gè)方面進(jìn)行領(lǐng)域管理。具體來講，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)品研發(fā)、制造等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，做好經(jīng)費(fèi)分配，在保證研發(fā)階段具備足夠資金投入的同時(shí)，也應(yīng)該做好成本控制工作。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該做好材料成本控制，并對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過精確計(jì)算來減少和避免資金浪費(fèi)問題;銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)該對企業(yè)的營銷策略進(jìn)行改進(jìn)，提升銷售服務(wù)的水平和質(zhì)量，保證產(chǎn)品的銷售效果。

3 結(jié) 語

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)特性等方面存在較大的差異性，其成本管理有著比較顯著的特點(diǎn)。因此，在開展成本管理的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)對自身的觀念認(rèn)識(shí)進(jìn)行更新，立足成本管理特點(diǎn)，營造良好內(nèi)部環(huán)境、提升成本控制能力、改進(jìn)成本控制方法，促進(jìn)成本管理水平的提高，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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