耿倩

“據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與2013年相比，人均效率年增加467噸，增幅53.4%;煤礦在崗人數(shù)減少14723人，降幅18.7%;自動化采煤隊(duì)平均減員33人，隊(duì)均減少11.9%;固定設(shè)施和配電室集控改造無人值守，減少崗位人員497人……”這些數(shù)據(jù)，是陽煤集團(tuán)公司實(shí)施“機(jī)械化換人、自動化提效”后取得可喜成果的有力印證。

2012年，陽煤集團(tuán)啟動了“一穩(wěn)三減”行動。在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能和實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃產(chǎn)能基礎(chǔ)上，以礦井綜合機(jī)械化裝備水平的全面提升，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭開采智能化、現(xiàn)場作業(yè)自動化、固定設(shè)施無人化、運(yùn)營管理信息化，進(jìn)而減少采區(qū)數(shù)量、減少頭面、減少煤礦單位從業(yè)人員數(shù)量。也正是當(dāng)年9月，陽煤集團(tuán)以新元公司、新景公司兩座突出礦井為試點(diǎn)，率先開始在中厚煤層工作面試驗(yàn)綜采自動化開采技術(shù)。然而，依靠技術(shù)減人并不是件容易的事兒——標(biāo)準(zhǔn)不一，致使系統(tǒng)在實(shí)際集成過程中，常發(fā)生信息傳輸、共享不暢通和通信故障等問題，且采煤機(jī)、刮板機(jī)等諸多設(shè)備并非物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，各類傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等配套設(shè)備性能也不穩(wěn)定……一個個困難橫亙在“機(jī)械化換人、自動化提效”的路上。

然而，煤礦人生來就有一股子特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的勁兒——面對困難不服輸，從生產(chǎn)一線抽調(diào)技術(shù)骨干組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，直接與科研院所、設(shè)備廠家、軟件公司對接，讓每名隊(duì)員參與到系統(tǒng)建設(shè)中，掌握核心技術(shù)，而后在不斷完善信息系統(tǒng)中培養(yǎng)自我、提升自我;邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、廠家技術(shù)員及專家學(xué)者會診系統(tǒng)建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)液壓支架電液控系統(tǒng)、采煤機(jī)自適應(yīng)截割系統(tǒng)、乳化液遠(yuǎn)程供配系統(tǒng)，以及運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)“三機(jī)”集控系統(tǒng)與工業(yè)千兆以太網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺、視頻系統(tǒng)、語音系統(tǒng)的相輔相成、完美兼容。

依托信息化、智能化，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動化，崗位操作接近了無人化——以前一個班的人數(shù)從28人減少到19人，勞動強(qiáng)度大大降低。煤礦生產(chǎn)走進(jìn)了新時代。

嘗到“機(jī)械化換人、自動化減人”甜頭的陽煤集團(tuán)，2013年起，開始踐行“一優(yōu)三減”，先后在厚煤層大采高面、綜放工作面成功試驗(yàn)綜采自動化技術(shù)，承擔(dān)的山西省薄煤層自動化開采裝備技術(shù)如今也逐步成熟。

生命不息，奮斗不止。自2017年起，陽煤開始潛心攻關(guān)“高瓦斯礦井智能開采安全技術(shù)集成與示范”科研項(xiàng)目，這個項(xiàng)目還被列入國家煤礦智能開采安全技術(shù)與裝備研發(fā)項(xiàng)目的子課題。陽煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部采煤科領(lǐng)導(dǎo)憧憬著，“不久的將來，一道道技術(shù)難題被攻關(guān)后，綜采自動化技術(shù)必將在陽煤結(jié)出更多碩果”。

如果說，綜采自動化是采煤系統(tǒng)的一次革命，那么，自動化向掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)的滲透，則是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要變革。

集團(tuán)公司秉持“與能人攜手、與巨人同行”的思路，與天地科技等科研單位合作，深入開展巷道支護(hù)、動壓巷道治理及圍巖控制、沿空留巷、巷道快速掘進(jìn)工藝、盾構(gòu)機(jī)、巖巷鉆爆法快速掘進(jìn)等技術(shù)研發(fā)，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ);固定設(shè)施遠(yuǎn)程集控?zé)o人值守、變電站巡檢機(jī)器人、瓦斯抽采打鉆“一鉆一視頻”在線監(jiān)測管理等投運(yùn)，助推著煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn);推廣巖巷綜掘作業(yè)線、扒渣機(jī)作業(yè)線等掘進(jìn)新裝備、新技術(shù)和掘進(jìn)巷道履帶運(yùn)輸車、單軌吊、無極繩連續(xù)牽引車等裝備，為減頭減面奠定了基礎(chǔ)……

近年來，集團(tuán)公司42座礦井優(yōu)化了設(shè)計(jì)，減少巷道掘進(jìn)量86383米，每年可節(jié)省1534.12萬元系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)成本;回收封閉32個采區(qū)，減幅30.8%;掘進(jìn)隊(duì)數(shù)量減少28個，減幅16.8%;采煤隊(duì)數(shù)量減少8個，減幅14.3%，實(shí)現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)……一組組數(shù)據(jù)再次力證——科技，為陽煤高效生產(chǎn)助力;創(chuàng)新，為陽煤集約發(fā)展提速。

為科研人員減負(fù)，四部門聯(lián)合推進(jìn)七項(xiàng)行動——聚焦科研管理中表格多、報(bào)銷繁、牌子亂、檢查多、數(shù)據(jù)孤島等突出問題

新華社電?記者胡喆?減少信息填報(bào)和材料報(bào)送、解決報(bào)銷繁、使得科研人員獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)……記者從科技部、財(cái)政部、教育部、中科院聯(lián)合召開的推進(jìn)會上了解到，四部門近日聯(lián)合推進(jìn)了“減輕科研人員負(fù)擔(dān)七項(xiàng)行動”，主要聚焦科研管理中表格多、報(bào)銷繁、牌子亂、檢查多、數(shù)據(jù)孤島等科研人員反映強(qiáng)烈的突出問題進(jìn)行集中整治清理并固化形成制度成果。

據(jù)悉，七項(xiàng)行動具體包括減表、解決報(bào)銷繁、精簡牌子、清理“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項(xiàng)”問題、檢查瘦身、信息共享、眾籌科改等，分為“解剖麻雀”和“問題治理”兩個階段，在各部門各單位的共同推動下，以小切口具體整改舉措帶動改革取得大成效。

在減表行動方面，基本完成了各類報(bào)表的整合精簡、減少了信息填報(bào)和材料報(bào)送，國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目層面的36張表格精簡整合為6張，課題層面的21張表格精簡整合為5張;國家科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目（課題）全周期提交的材料由25份精簡為17份;自然科學(xué)基金推行無紙化申請。

在解決報(bào)銷繁行動方面，簡化優(yōu)化了預(yù)算執(zhí)行程序和相關(guān)科研單位經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程及環(huán)節(jié)，科技部、財(cái)政部出臺專門文件，要求相關(guān)高校院所落實(shí)法人責(zé)任，完善內(nèi)部管理。北京大學(xué)、清華大學(xué)推出網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，提高報(bào)銷規(guī)范化、便利化水平，中科院動物所、空天信息研究院加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)助理培訓(xùn)，簡化了報(bào)銷流程。

在精簡牌子行動方面，已完成對國務(wù)院部門批準(zhǔn)建設(shè)和管理的31類5578個科研基地的全面摸底，研究提出了優(yōu)化整合工作建議;精簡科技領(lǐng)域“人才帽子”工作加快推進(jìn)。

科技部部長王志剛表示，七項(xiàng)行動要解決的都是“硬骨頭”問題，要集中力量攻堅(jiān)克難，一個山頭一個山頭地攻;要瞄準(zhǔn)政策落實(shí)中影響面廣的“小問題”，以小見大、切中要害，取得大的改革成效，要尊重基層首創(chuàng)精神，發(fā)揮科研人員主體作用，推動減負(fù)成果制度化、長效化，防止問題反彈回潮。

“政府部門、法人單位要各盡其責(zé)，部門完善面上政策解決共性問題，高校、科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)等法人主體要主動擔(dān)當(dāng)作為，對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題堅(jiān)決改、馬上改?！蓖踔緞傉f。