何小楠

【摘 要】全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的管理措施，但目前我國大多數(shù)企業(yè)在這領域的觀念和模式仍處于相對落后狀態(tài)，有些企業(yè)甚至處于盲區(qū)。在預算實施中不能將全面預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，過分追求短期經(jīng)濟效益而忽視中長期發(fā)展目標，更是我國企業(yè)普遍存在的問題。

【關鍵詞】全面預算管理;發(fā)展戰(zhàn)略

一、相關概念界定

（一）全面預算的涵義

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種系統(tǒng)性的管理模式，用于分配企業(yè)的人力、實物及財務等資源，通過信息、資金和業(yè)務的整合以及適度的分權、授權、業(yè)績評價等，以實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，如合理配置資源、持續(xù)改進經(jīng)營狀況、逐步增加企業(yè)價值等。也因此，企業(yè)可以通過全面預算管理來監(jiān)控戰(zhàn)目標的實施狀況，如進度和效度等，有利于幫助企業(yè)控制開銷，并幫助企業(yè)比較清晰地預測自身的經(jīng)營與利潤狀況。

（二）戰(zhàn)略管理的涵義

戰(zhàn)略管理的含義是指，公司為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎上，對公司的目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實施步驟做出總體性的謀劃。戰(zhàn)略管理是公司管理活動的實質性提升，體現(xiàn)了公司最高層級的管理。

二、構建基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的必要性

傳統(tǒng)的全面預算主要是通過銷售記錄和預測，根據(jù)銷售量來制定產(chǎn)量。與傳統(tǒng)的全面預算相對比，戰(zhàn)略導向下的全面預算的優(yōu)勢就在于它能夠把戰(zhàn)略管理作為基礎。戰(zhàn)略管理即是整個企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展情況、所處的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部等因素綜合制定而成的，它具有動態(tài)性、協(xié)同性以及長期性。所以，戰(zhàn)略導向全面預算不再只依靠銷量和產(chǎn)量進行預算，而是按照企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃制定。

通過對企業(yè)戰(zhàn)略導向下的預算編制，站在企業(yè)的角度上說，可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標與路徑變成企業(yè)各部門里明確的行動指南;站在業(yè)務的層面說，可以明確企業(yè)戰(zhàn)略對各管理單元和業(yè)務單元要求，以及他們在完成企業(yè)戰(zhàn)略中的角色和責任。同時以戰(zhàn)略目標編制的預算，又能用于對企業(yè)的財務資源與非財務資源進行分配與利用，對企業(yè)的財務資源與非財務資源和企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行全方位的控制與調整，通過考評、激勵達到有效組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的戰(zhàn)略目標?？梢哉f企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理是相互依賴又相互制約的。

三、基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的構建

（一）基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理目標體系的制定

平衡計分卡包括四個維度，分別是學習和成長、內(nèi)部流程、顧客、財務，各個指標之間是相互連接的。企業(yè)可以根據(jù)自身特點利用平衡計分卡把四個維度的目標細分，找出各個子目標，對重要指標進行考核。戰(zhàn)略目標到業(yè)務目標再到預算目標，平衡計分卡作為戰(zhàn)略與預算的銜接工具，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實業(yè)績與預算目標進行對比，然后對結果進行分析，綜合評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

（二）基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理內(nèi)容的編制

在編制全面預算時，要根據(jù)已選擇的籌資、投資、經(jīng)營預算指標進行編制。需要注意的是預算編制要將企業(yè)各層次的經(jīng)營預算指標預算體系建立與平衡，所謂的各層次的經(jīng)營預算指標包含了企業(yè)層次的投資預算、企業(yè)層面的籌資預算等;而所謂的平衡則是注意縱向平衡上預算時間先后要與企業(yè)戰(zhàn)略的一致，橫向平衡上是要注意預算編制的各部門間的銜接。

（三）基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理的執(zhí)行

一是預算執(zhí)行的目的。在預算管理中，擬定預算目標是其中的一小部分，而預算執(zhí)行是預算管理的重心。預算執(zhí)行能否成功的實行決定戰(zhàn)略導向的全面預算管理是否成功實施里的重要一步，預算編制的內(nèi)容需要有具體的人員去執(zhí)行，在預算執(zhí)行過程中，有很多問題會阻礙預算編制，有些甚至關系到企業(yè)的利潤，因此在進行預算的執(zhí)行時應該遵循必要的步驟，促進預算編制的實行。

二是預算執(zhí)行的內(nèi)容。

（1）預算管理委員會監(jiān)督考察。預算的執(zhí)行過程中，由預算管理委員會派人對其進行監(jiān)督考察，出現(xiàn)偏差時，要及時調整并且修復，同時保證企業(yè)的各項業(yè)務與設定的目標值趨于一致。

（2）及時溝通與交流。預算管理工作機構要經(jīng)常與預算責任部門進行必要的溝通了解，定期向預算管理委員會上報預算的執(zhí)行進度，并且應該及時反映在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的會影響預算進一步實施下去的問題。

（四）基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理的考核

（1）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。首先根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位，確定公司的戰(zhàn)略目標?；诠镜膽?zhàn)略目標擬定，可以采取SWOT分析，詮釋企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，根據(jù)對這四項的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

（2）確立關鍵因素與實行方案。從平衡計分卡四個維度出發(fā)，找出促進企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要因素，為公司設立具體的目標和行動方案，使各部門和所有員工都能知道自己的工作與上一層次的目標互相聯(lián)系。

（3）建立基于平衡計分卡的指標考核體系。利用平衡計分卡，確定其四個維度都需要哪些指標，確定四個維度的關鍵指標后，將關鍵指標分配到企業(yè)的負責部門，根據(jù)實施的情況，利用平衡計分卡對關鍵指標進行考評。

①財務維度。對于企業(yè)來說，降低成本，提升利潤是至關重要的。財務指標的選取著眼于此兩方面，所以會選取營業(yè)收入增長率，計算公式為：（營業(yè)收入增長額/上年營業(yè)收入總額）×100%，此指標能夠掌握企業(yè)的發(fā)展和進步情況，指標越大，企業(yè)的發(fā)展前景就更光明。凈利潤增長率，它的計算公式是：（凈利潤增加額/上年凈利潤）×100%，它可以權衡企業(yè)經(jīng)營效益的情況，指標越大，經(jīng)營效果越好。凈資產(chǎn)收益率，它是凈利潤和平均股東權益的比值，該指標可以體現(xiàn)出股東權益的收益情況，它越高，投資收益越高。資產(chǎn)負債率是總負債額和總資產(chǎn)的之比，該指標可以體現(xiàn)企業(yè)負債水平和風險程度。最后一個指標是總資產(chǎn)報酬率，指標越高，獲利越高，體現(xiàn)企業(yè)總體獲利能力。

②客戶維度?？蛻艟S度來說，如何滿足客戶需求，提高競爭力是關鍵的，因此選取市場占有率、客戶滿意度和銷售率這三項指標。市場占有率是企業(yè)的銷售量在市場同類產(chǎn)品中所占的比重，這項指標越大，說明擁有較多的顧客?？蛻魸M意度它可以測評顧客的滿意程度，企業(yè)可以根據(jù)這一指標考察客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度。銷售率體現(xiàn)項目的買賣情況，它是銷售量和項目總量的比值。

四、結論

在企業(yè)實際生產(chǎn)運營時，預算和戰(zhàn)略之間并沒有建立緊密的聯(lián)系，使得很多預算都沒有辦法明確的體現(xiàn)和反映企業(yè)戰(zhàn)略。所以企業(yè)在這時應該要改變原來對預算管理的認知，改變傳統(tǒng)的預算管理結構并使其能夠和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，既能把全面預算當做企業(yè)推行戰(zhàn)略管理和實施戰(zhàn)略控制的新方式，也能把全面預算和企業(yè)中的非財務指標、戰(zhàn)略核心等進行聯(lián)系，使全面預算不僅能夠與企業(yè)的經(jīng)營管理相匹配，還能適應激烈的市場競爭需求。

【參考文獻】

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