郭青衛(wèi)

【摘要】本文主要探討了煤企人力資源和企文化建設(shè)之間的關(guān)系，指出兩者在企業(yè)發(fā)展中同等重要，相輔相成。現(xiàn)代企業(yè)要提高對(duì)文化建設(shè)的重視，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助推器，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤企的頹勢(shì)，確保提高其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤企 人力資源管理 企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)涵

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的影響，煤企管理也越來(lái)越現(xiàn)代化，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的融合也更深入，煤企更是朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。但是和其它行業(yè)相比來(lái)說(shuō)，國(guó)有煤炭企業(yè)在文化內(nèi)涵、底蘊(yùn)傳承、價(jià)值觀定為、價(jià)值觀傳播等方面還有很大不足，因此，改變當(dāng)前局面，使煤企能夠健康持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化概念分析

1、人力資源管理

所謂人力資源管理，就是通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)管理人的思想、行為、心理等，確保把人的主觀能動(dòng)性和潛能充分發(fā)揮出來(lái)，做到人盡其才，然后完成企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理涉及多方面的內(nèi)容，比如人員招聘、薪酬體系、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

眾所周知，煤炭行業(yè)具有自身的特殊性，最顯著的特點(diǎn)就是具有危險(xiǎn)性，工作環(huán)境比較惡劣，鑒于此，煤企人力資源建設(shè)要把握以下幾方面內(nèi)容，第一，農(nóng)民工隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，第二，思考問(wèn)題的反差，第三，城市和農(nóng)村的相結(jié)合，第四，煤礦開(kāi)采人員的樸實(shí)粗獷。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源和文化建設(shè)得到了一定的重視，并且煤企對(duì)此也進(jìn)行了理論和實(shí)踐方面的研究。煤企要鞏固之前的成果，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮煤企人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的作用，切實(shí)提高煤企軟實(shí)力，促進(jìn)其不斷向前發(fā)展。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化具有鮮明的專屬特征，體現(xiàn)了一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、處事方式等，最明顯的就是其在日常運(yùn)行中表現(xiàn)出的具有該企業(yè)所特有的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富，這當(dāng)中包括了企業(yè)的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、文化觀念、企業(yè)產(chǎn)品、文化環(huán)境、企業(yè)制度、歷史傳統(tǒng)等。需要指出的是，企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。煤企文化是煤企員工思想關(guān)系的總和，是全體員工意識(shí)形態(tài)和規(guī)章制度外在表現(xiàn)形式，具體內(nèi)容有煤企風(fēng)尚、煤企目標(biāo)、煤企制度、煤企理念、煤企道德等。

二、煤企人力資源和文化建設(shè)關(guān)系分析

1、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的矛盾

在實(shí)際工作中，煤企人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)工作并非能夠完美融合，很多時(shí)候兩者會(huì)出現(xiàn)沖突，這就直接影響煤企的發(fā)展，最突出的一點(diǎn)就是，人力資源管理適應(yīng)不了企業(yè)文化建設(shè)的要求。比如，人力資源管理在了解員工價(jià)值觀方面有局限性，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)要求的構(gòu)建良好管理氛圍有沖突，不能滿足其要求，人力資源管理制定不了標(biāo)注和程序。

通過(guò)上述分析不難看出，企業(yè)在選聘人員的時(shí)候沒(méi)有和價(jià)值觀念相互結(jié)合，企業(yè)培訓(xùn)缺乏企業(yè)文化方面的內(nèi)容，企業(yè)文化要求沒(méi)有和員工績(jī)效考核相掛鉤，企業(yè)文化和員工激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系不緊密，這些都嚴(yán)重制約了煤企自身發(fā)展，解決兩者的矛盾迫在眉睫。

2、化解人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)矛盾的途徑

第一，在選聘人員方面要重視其價(jià)值觀和企業(yè)文化的相結(jié)合。企業(yè)在具體招聘中不能單看應(yīng)聘者的能力和學(xué)歷，更要重點(diǎn)考查其價(jià)值觀，確保應(yīng)聘人員的價(jià)值觀和企業(yè)文化相一致，這樣才能保證招聘的人員在日后的工作中發(fā)揮其才能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

第二，對(duì)煤企員工加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步滲透企業(yè)文化思想，在潛移默化中使員工認(rèn)同企業(yè)文化。另外，煤企要對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的整體能力，特別針對(duì)職業(yè)道德教育和思想政治教育，提高他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，切實(shí)把個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，使其能夠深知企業(yè)發(fā)展需要每個(gè)員工的共同努力，提高他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

第三，通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)員工行為。企業(yè)通過(guò)制定績(jī)效考核來(lái)約束員工的行為，使他們的行為符合企業(yè)發(fā)展需要，能夠把他們不合規(guī)的表現(xiàn)進(jìn)行改變，對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)體系進(jìn)行充分優(yōu)化，確保每個(gè)員工都能夠按規(guī)章制度辦事，形成每個(gè)員工收入有多有少、能進(jìn)能退、能上能下的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，保證工作效率得到提高。

第四，通過(guò)晉升制度來(lái)提高企業(yè)文化的影響力。企業(yè)的晉升制度也直接體現(xiàn)了企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工必定會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)和重用，而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響的員工也會(huì)遭到辭退，讓真正愿意為企業(yè)建言獻(xiàn)策，愿意在企業(yè)干一番事業(yè)的員工得到晉升機(jī)會(huì)，把心存不良、無(wú)心好好干工作的員工擋在門外。

3、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)整合研究

第一，人力資源管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，而人力資源管理可以通過(guò)文化去培養(yǎng)人，當(dāng)企業(yè)文化和員工價(jià)值觀相一致時(shí)，員工才會(huì)視企業(yè)目標(biāo)為自身奮斗目標(biāo)，所以，企業(yè)文化一定要得到員工的認(rèn)可，以此為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

第二，企業(yè)文化為人力資源管理體系提供了導(dǎo)向。人資管理中運(yùn)用企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是人本原則，通過(guò)價(jià)值觀來(lái)塑造文化管理模式，即以企業(yè)文化為導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提供團(tuán)隊(duì)凝聚力，把人看作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。

第三，人力資源管理可以有效優(yōu)化企業(yè)文化。人力資源管理的基礎(chǔ)是人，通過(guò)一定的策略和方法來(lái)管理員工，有引導(dǎo)也有強(qiáng)制，形象生動(dòng)的把企業(yè)文化核心價(jià)值觀滲透到人資管理中，培養(yǎng)員工見(jiàn)賢思齊，使他們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ縻”M職守。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)兩者相輔相成，人資管理中融入企業(yè)文化是煤企發(fā)展的必然，同時(shí)，人力資源管理也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，保證兩者的良性互動(dòng)和有效整合是促進(jìn)煤企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效方式。

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