張艷

【摘要】制造業(yè)一直以來都是我國(guó)重點(diǎn)行業(yè)，不僅與人們的日常生活息息相關(guān)，而且對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說也有著十分關(guān)鍵的影響。但是由于受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)條件的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的人工成本和材料成本也在逐漸升高，因此我國(guó)制造業(yè)企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理，并且還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，從而采取科學(xué)有效的對(duì)策進(jìn)行解決，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè) 全面預(yù)算管理 存在問題 有效對(duì)策

前言：

就目前情況看來，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)朝著一體化方向發(fā)展了，我國(guó)企業(yè)規(guī)模也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更好地生存和發(fā)展，企業(yè)就要與自身實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，并且還要引用先進(jìn)的技術(shù)和理念，從而才能夠在發(fā)展過程中進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善。所謂的全面預(yù)算管理就是指企業(yè)要以市場(chǎng)為起點(diǎn)，嚴(yán)格按照預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，而且還要對(duì)企業(yè)的全部資源進(jìn)行合理的分配的管理活動(dòng)。因此，制造業(yè)企業(yè)必須對(duì)全面預(yù)算管理工作予以高度的重視，在企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，并且相關(guān)人員還要對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題提高認(rèn)識(shí)，從而及時(shí)采取科學(xué)有效的對(duì)策進(jìn)行解決，保證企業(yè)能夠進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）制造業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差

之所以在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，其目的主要是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各方面的預(yù)算、管理等工作進(jìn)行嚴(yán)格保障，在此之前企業(yè)還應(yīng)該從全面可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的分析，針對(duì)其預(yù)算管理和控制工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣企業(yè)才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更好的生存和發(fā)展。不過當(dāng)前我國(guó)大部分的制造業(yè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中將發(fā)展的重點(diǎn)放在了短期的目標(biāo)和局部的利益上面。沒有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)予以足夠的重視，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在很大的偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)不相符合，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來很大的影響。

（二）全面預(yù)算的執(zhí)行控制力度不足以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理具有一定的計(jì)劃性，在實(shí)際的應(yīng)用過程中會(huì)受到很多因素的影響，這些影響在一定程度上會(huì)導(dǎo)致與戰(zhàn)略目標(biāo)之間發(fā)生偏離，對(duì)企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)帶來很大的阻礙。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分的制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時(shí)候缺乏一定的執(zhí)行力度，其主要原因在于：往往制造業(yè)企業(yè)要對(duì)發(fā)展過程中的影響因素進(jìn)行充分分析，而且還要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中相關(guān)的指標(biāo)存在一定的復(fù)雜性及片面性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)能力不相符合。另外，制造業(yè)企業(yè)不僅要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，而且還要與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，對(duì)發(fā)展生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的編制和調(diào)控，但是往往在這個(gè)過程中制造業(yè)企業(yè)會(huì)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生忽略，從而導(dǎo)致管理力度缺乏。

（三）企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)存在片面性

由于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的工作人員參差不齊，對(duì)全面預(yù)算管理存在片面性，大部分的員工認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，只要財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算工作，其他部門按照預(yù)算而執(zhí)行相關(guān)工作就可以，在工作期間各部門之間也沒有得到有效的溝通，還有些部門把財(cái)務(wù)部門作為自己的對(duì)立面，認(rèn)為導(dǎo)致自己工作過程中受到影響的主要原因就是預(yù)算工作存在缺陷，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。再加上執(zhí)行工作的各部門直接也沒有對(duì)其予以足夠的重視，自己的工作與全面預(yù)算管理之間存在很大的偏差，相關(guān)的工作也就因此無法正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)過程會(huì)造成很大的影響。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理的有效措施

（一）形成以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

為了能夠讓全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)就要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況建立相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)的組織管理體系下讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。在新的世界經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)θ骖A(yù)算管理組織的建立起到一定的引導(dǎo)作用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要進(jìn)行合理的規(guī)劃，儲(chǔ)備好相應(yīng)的資源，對(duì)于一些大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)來說，在其內(nèi)部要應(yīng)當(dāng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化設(shè)置，這樣在一定程度上讓集團(tuán)總部戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略的默契度得到有效提高。在對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行規(guī)律進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握的同時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，對(duì)傳統(tǒng)的銷售模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，另外還需要對(duì)內(nèi)部管理職能進(jìn)行針對(duì)性的加強(qiáng)，讓企業(yè)的發(fā)展力得到有效提高，將企業(yè)的發(fā)展任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工，對(duì)企業(yè)的工作效率的提高也起到了一定的促進(jìn)作用。不僅如此，企業(yè)還需要構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理監(jiān)督體制，需要安排專門的組織來對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督。如，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置全面預(yù)算管理委員會(huì)，由其對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行編制、落實(shí)與評(píng)價(jià)，并合理考核個(gè)部門全面預(yù)算的落實(shí)情況，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度和監(jiān)督力度

為了能夠讓預(yù)算編制的效果在實(shí)際工作中得到有效的落實(shí)，企業(yè)要在內(nèi)部建立的專門的監(jiān)管部門，從而保證各部門能夠嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行工作，預(yù)算執(zhí)行力度也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作過程中，要對(duì)外界發(fā)展環(huán)境進(jìn)行充分考慮，而且還要內(nèi)部生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算產(chǎn)生的影響。如果遇到特殊情況需要對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行調(diào)整，就要嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，這樣能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行規(guī)范，確保預(yù)算執(zhí)行過程具有一定的正規(guī)性。監(jiān)督部門也要對(duì)預(yù)算的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)的采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行解決，另外還要加強(qiáng)與各部門之間的溝通，這樣才能讓預(yù)算管理工作能夠正常進(jìn)行。

（三）對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

管理人員在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中占據(jù)著主體地位，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對(duì)預(yù)算管理的整體質(zhì)量有著直接的影響。因此，企業(yè)要對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作予以高度的重視，尤其是在企業(yè)招聘管理人員的時(shí)候，要嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能，結(jié)合實(shí)際情況將入職門檻調(diào)高，這樣能夠讓預(yù)算管理人員及相關(guān)管理部門具有較高的素質(zhì)和工作能力。另外，企業(yè)還應(yīng)該定期展開對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，這樣能夠讓管理人員的意識(shí)和素質(zhì)與市場(chǎng)發(fā)展情況相符合，保證企業(yè)能夠進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)：

由此可見，制造業(yè)企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就要對(duì)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行充分了解和掌握，而且還要與自身實(shí)際的發(fā)展情況結(jié)合到一起，從而能夠?qū)θ骖A(yù)算管理工作起到一定的促進(jìn)作用，到達(dá)預(yù)期的效果，企業(yè)也會(huì)因此而得到更好的發(fā)展。

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