朱玉花

摘 要 目前，我國資源型企業(yè)直接面臨與世界同行業(yè)大企業(yè)之間的競爭，其關(guān)鍵是資源、市場、技術(shù)和人才的競爭，但歸根結(jié)底競爭的焦點(diǎn)還是企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞 資源型企業(yè) 核心競爭力 思考

一、全面提升核心競爭力是國有大型資源型企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，很難被競爭對手模仿和復(fù)制的，能給企業(yè)帶來獨(dú)特競爭優(yōu)勢和超額利潤的核心能力。企業(yè)的核心競爭力直接表現(xiàn)為企業(yè)的國際競爭力。隨著世界統(tǒng)一市場的形成，經(jīng)濟(jì)資源已跨越國界在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置，這意味著企業(yè)必須在世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。世界上，大的跨國公司通過收購、兼并、聯(lián)合、重組等形式，在全球范圍內(nèi)瓜分礦產(chǎn)資源和爭奪市場的趨勢日益明顯，誰控制的礦產(chǎn)資源多、擁有的市場份額大、具備的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰就擁有市場競爭的主動(dòng)權(quán)。面對經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，國內(nèi)大企業(yè)要贏得更大的發(fā)展空間，就必須按國際慣例運(yùn)作，參與國際化經(jīng)營。在現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的今天，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都千方百計(jì)把企業(yè)做大做強(qiáng)。做大，就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量;做強(qiáng)，就是提升核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。國有大型資源型企業(yè)要全面提升核心競爭力，就要堅(jiān)持以人為本，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念有機(jī)統(tǒng)一起來，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。

二、資源型企業(yè)核心競爭力的評價(jià)

基于國內(nèi)外專家學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的深入研究與認(rèn)識，本文主要通過以下關(guān)鍵指標(biāo)來評價(jià)資源型企業(yè)的核心競爭力。

（一）資源能力

礦產(chǎn)資源是資源型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本要素。

礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備量，反映了企業(yè)控制資源的數(shù)量。儲(chǔ)備量越大，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力越強(qiáng)。

礦石品質(zhì)，反映了企業(yè)控制資源的品位。品位越高，企業(yè)擁有資源的價(jià)值越高。

（二）專業(yè)能力

專業(yè)能力包括企業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)只有通過不斷研究開發(fā)，形成專有的技術(shù)，使競爭對手無法復(fù)制，才能保持長久不衰的競爭力。

技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率，綜合反映了技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。

技術(shù)開發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，反映了企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的能力。轉(zhuǎn)化率越大，說明技術(shù)開發(fā)成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中的作用越大。

技術(shù)改造收益率，反映了企業(yè)技術(shù)改造的成果。收益率越大，說明企業(yè)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)。

研發(fā)資金投入比例，反映了企業(yè)對技術(shù)進(jìn)步的投入。

新產(chǎn)品銷售比例，反映了企業(yè)研發(fā)的效果和科技水平領(lǐng)先程度。

（三）綜合能力

綜合能力包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、成本控制能力、質(zhì)量控制能力、市場營銷能力、人力資源管理能力和企業(yè)文化等。

主產(chǎn)品市場占有率，反映了企業(yè)的銷售量在市場同類產(chǎn)品中所占的比重。市場份額越高，說明企業(yè)競爭能力越強(qiáng)。

產(chǎn)品滿意度，反映了社會(huì)和消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)可程度。

企業(yè)科研人員比例，反映了企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)。比例越大，說明企業(yè)科技力量越強(qiáng)、科技整體素質(zhì)越高。

成本費(fèi)用利潤率，指標(biāo)越高說明企業(yè)為獲得利潤而付出的代價(jià)越小，成本費(fèi)用控制得越好，獲利能力越強(qiáng)。

員工培訓(xùn)率，反映了企業(yè)員工接受繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)的情況。

勞動(dòng)生產(chǎn)率，該指標(biāo)可以用單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來表示。單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，反之則越低。

對上述指標(biāo)的評判，主要使用的方法是：模糊綜合評價(jià)法、對比差距法、內(nèi)涵解析法、因素分析法、灰色多層次評價(jià)法和綜合指數(shù)評價(jià)法。

三、全面提升國有大型資源型企業(yè)核心競爭力的對策

（一）大力實(shí)施礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略，增強(qiáng)對資源的控制力

礦產(chǎn)資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。誰控制資源的能力強(qiáng)，誰就擁有支撐可持續(xù)發(fā)展的雄厚資本。國有大型資源型企業(yè)要提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就是要最大限度地利用國內(nèi)、國外的資源，不斷提高礦產(chǎn)資源的擁有總量，還要提高礦產(chǎn)資源的控制和綜合利用水平，解決礦產(chǎn)資源的永續(xù)利用問題。

（二）不斷壯大主業(yè)，組建大企業(yè)集團(tuán)

實(shí)施大集團(tuán)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大主業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是資源型企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。要以行業(yè)的龍頭企業(yè)為主體，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組等方式進(jìn)行戰(zhàn)略重組，實(shí)施大集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，組建大企業(yè)集團(tuán)，打造產(chǎn)業(yè)“航空母艦”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的實(shí)力。

（三）加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，提升核心能力水平

要不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高礦產(chǎn)資源的綜合回收率，搶占企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn);要打造國內(nèi)外知名的原材料品牌，研究具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力。

（四）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

要充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源、技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢，最大限度地利用存量資產(chǎn)，積極探索發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的途徑，努力形成資產(chǎn)優(yōu)良、優(yōu)勢互補(bǔ)、具有較強(qiáng)市場競爭力的多元化經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。

（五）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展超越利潤的戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭表面上是產(chǎn)品、質(zhì)量的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)綜合實(shí)力凝聚物的企業(yè)文化的競爭。要大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，持之以恒地培育富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的凝聚力和向心力。