張致君

摘 ?要：管理會(huì)計(jì)被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要崗位，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各種資料進(jìn)行加工整理，選擇最優(yōu)化的會(huì)計(jì)工作方案，為企業(yè)內(nèi)部決策提供對(duì)策。管理會(huì)計(jì)工作起步較晚，還要完善管理會(huì)計(jì)工作方法。該文從管理會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位工作的主要問題，著力優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作方式方法，提出完善會(huì)計(jì)管理工作體系的策略，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?工作方法 ?主要問題

中圖分類號(hào)：F275.2 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）06（c）-0094-02

1 ?管理會(huì)計(jì)崗位的價(jià)值分析

1.1 提高會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的情況進(jìn)行梳理，進(jìn)一步總結(jié)會(huì)計(jì)工作的基本信息，從而提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供有價(jià)值的信息，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法規(guī)和會(huì)計(jì)分析方法對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行處理，保證會(huì)計(jì)信息更加可靠。管理會(huì)計(jì)工作可以提高管理的效率，建立會(huì)計(jì)管理的決策系統(tǒng)，有利于領(lǐng)導(dǎo)和管理者正確的分析企業(yè)現(xiàn)狀，基于豐富的信息促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作改革的順利實(shí)施。

1.2 定量分析會(huì)計(jì)工作問題

管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的控制水平，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題進(jìn)行量化分析，在一系列的數(shù)據(jù)信息輔助基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，并且對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，防止企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種偏差。

1.3 獲得會(huì)計(jì)工作資料

管理會(huì)計(jì)工作可以預(yù)測企業(yè)發(fā)展的未來，可以在掌握基本信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量分析，有助于企業(yè)各部門了解企業(yè)的發(fā)展情況，從而進(jìn)一步規(guī)劃資金的使用方法。管理會(huì)計(jì)可以基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供必要的依據(jù)，可以在對(duì)比分析中為企業(yè)經(jīng)營提出合理化的建議，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)取得較快的發(fā)展有重要價(jià)值。

2 ?管理會(huì)計(jì)工作的主要問題

2.1 工作體系不健全

管理會(huì)計(jì)工作中的主要問題在于工作體系不健全，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中缺乏應(yīng)有的工作空間，我國一些企業(yè)只照搬了國外企業(yè)的管理理念，沒能充分地重視管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)經(jīng)營過程中未能完善管理會(huì)計(jì)體系，缺乏有效的衡量管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量方法。企業(yè)管理者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)沒能滲透企業(yè)管理工作的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)人員達(dá)不到開展管理會(huì)計(jì)工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)崗位人員掌握的知識(shí)與能力不足，不能在信息化的條件下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。例如，一些從事管理會(huì)計(jì)崗位人員不掌握正確的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法制約了管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和有效性。

2.2 企業(yè)外部因素影響較大

管理會(huì)計(jì)的理念還未能深入企業(yè)，我國管理會(huì)計(jì)工作主要引進(jìn)西方國家的理論，在實(shí)際工作中沒能從本國國情出發(fā)，管理會(huì)計(jì)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)結(jié)不足，管理會(huì)計(jì)的工作方式方法與我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境不符合。例如，管理會(huì)計(jì)常用的保本分析假設(shè)、邊際成本分析與經(jīng)濟(jì)批量理論，還需要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。我國經(jīng)濟(jì)體制還處在深化改革的過程當(dāng)中，企業(yè)執(zhí)行管理的過程中往往沒能有效地適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用空間有限。國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，通常只有大企業(yè)有管理會(huì)計(jì)，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的配置不到位。現(xiàn)有企業(yè)法規(guī)還有等完善，企業(yè)現(xiàn)存的競爭環(huán)境使得企業(yè)不太重視內(nèi)部管理，因此無從談起管理會(huì)計(jì)工作。

2.3 管理會(huì)計(jì)學(xué)科因素問題

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的管理體系不足，管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)水平還有待完善，管理會(huì)計(jì)人員的能力跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。首先，管理會(huì)計(jì)工作未能形成規(guī)范性的理論體系，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)水平較低，加上新的理論層出不窮，尚未形成科學(xué)化的理論體系，因此管理會(huì)計(jì)的理論方法未能有效指導(dǎo)具體工作。其次，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作對(duì)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)研究不足，沒能基于我國新版會(huì)計(jì)法規(guī)，出臺(tái)一系列完善的會(huì)計(jì)目標(biāo)、原則與工作方法，管理會(huì)計(jì)的理論缺乏對(duì)經(jīng)營管理的實(shí)際指導(dǎo)。最后，由于缺乏科學(xué)化的算法體系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)務(wù)區(qū)別較小，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容過于交叉重疊，沒能在有效理清職責(zé)的基礎(chǔ)上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的深入實(shí)施。

3 ?管理會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)方法

3.1 提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的越來越重視，我國現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用日益突出。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)實(shí)，還要建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)能力。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，在我國財(cái)務(wù)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作水平，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在信息化的環(huán)境下有效處理日常工作。其次，提高管理會(huì)計(jì)的自主成長意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在典型案例與相關(guān)理論的研究中提高職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的考核，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)掌握新型工作方法，在一系列的審核、考查、評(píng)價(jià)中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)找到職業(yè)發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，提高管理會(huì)計(jì)工作的有效性。

3.2 完善管理會(huì)計(jì)理論體系

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，還要完善管理會(huì)計(jì)理論體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作人員在明確的理論指導(dǎo)下更有效的開展企業(yè)管理工作實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)在借鑒國外先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于典型案例推出我國管理會(huì)計(jì)教學(xué)理論，根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)的管理理論，著力于用完善的理論體系、科學(xué)的方法論指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的日常工作。其次，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行拓展，進(jìn)一步理清管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)之間的關(guān)系，優(yōu)化理論界定，拓展管理會(huì)計(jì)工作的研究范圍，在信息化的背景下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論與內(nèi)容的綜合發(fā)展。最后，還要修訂管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的約束，更好地監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。

3.3 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作體系

提高管理會(huì)計(jì)工作有效性，還要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作體系，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念，注重在全新的理念下提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)樹立管理會(huì)計(jì)人員的全新工作理念，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營管理價(jià)值，更好地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值。其次，還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的柔性管理，提高管理活動(dòng)的靈活性，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的組織構(gòu)架，明確管理會(huì)計(jì)工作的主體，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容細(xì)分，確保管理會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)性，制定可行的管理會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，有效降低管理會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。再次，基于共享性的數(shù)據(jù)信息促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)部門之間有效配合，在良好的配合機(jī)制下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，在豐富的保障機(jī)制下保證管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。最后，進(jìn)一步根據(jù)國家的法規(guī)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。

4 ?結(jié)語

管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的體系，在完善管理會(huì)計(jì)工作理論的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化配置管理會(huì)計(jì)工作資源，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，做到管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)責(zé)一致，達(dá)到高質(zhì)量地開展管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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