何平

摘要：隨著我國的工業(yè)化水平提高，住房和基礎(chǔ)設施的投入不斷擴大，混凝土行業(yè)得到了越來越廣泛的關(guān)注度，而行業(yè)中的財務管理卻沒有得到高效的控制和管理，出現(xiàn)很多壞賬和漏賬現(xiàn)象，面對企業(yè)能夠長期的健康發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理模式，高效應對應收賬款的控制和管理。此文，及對混凝土企業(yè)如何高效控制和管理應收賬款做出了具體的分析，望對同行有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);應收賬款;控制;管理

隨著國家社會的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)等建筑設施需求不斷擴增，混凝土企業(yè)作為這些設施建設的基礎(chǔ)企業(yè)，在提供材料等方面起著至關(guān)重要的作用。然而，混凝土企業(yè)在面對迅速增長的需求市場時，其對應的應收賬款卻出現(xiàn)了漏洞，財務管理方面的失控使得整個行業(yè)都受到了不可避免的牽連，從而影響社會的運轉(zhuǎn)。以此，我們必須找出應對混凝土企業(yè)的應收賬款出現(xiàn)的問題及對策，制定優(yōu)秀的管理制度從而帶動整個行業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。

一、混凝土企業(yè)應收賬款的問題

（一）缺少健全的管理制度

任何企業(yè)缺少嚴格的管理制度都難以健全運行。在面對繁雜和有時間維度的財務工作上，混凝土企業(yè)并沒有專門制定出關(guān)于管理應收賬款的制度，也沒有管理制度上的科學性指導。導致不同部門在面對應收賬款時會出現(xiàn)不同規(guī)格的財務報表，不同人員所記錄的賬款出收入，來自不同部門的管理收集處等等，使得整個后期的查賬和理賬都成為了一件不容易的事情，一旦賬務工作的展開就需要消耗更多的人力資源，而出現(xiàn)錯誤和其他漏洞的可能性同樣很高。這些應收賬款的財務管理無相應的指導性依據(jù)成為了混凝土企業(yè)的嚴重漏洞，很多不法分子也有了空子可鉆，造成了這個行業(yè)和整個社會的利益損失。

（二）工作人員的專業(yè)化

工作人員永遠是企業(yè)單位的核心力量。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展固然重要，面對銷售能力強的工作人員確實需要重視，但是，擁有對應其他專業(yè)能力的工作人員同樣需要肯定。例如，在應收賬款上就需要有專業(yè)的會計人員去控制與管理，經(jīng)濟脈絡是整個企業(yè)得以運行的支柱，有了收入?yún)s缺少專業(yè)科學的管理，依舊是不完整的企業(yè)。而很多企業(yè)的工作人員的專業(yè)水平也十分有限，在企業(yè)招工的時候缺少嚴格的入門標準，很多企業(yè)的領(lǐng)導對于財務管理的職位并不重視，使得工作人員自身對自己的要求也不高，缺少外出培訓和學習的機會，缺少獲取新知識和新技術(shù)的意識，更嚴重的狀況是對自己的工作內(nèi)容和職位重要性還缺少認知，導致整個企業(yè)在財務管理上頻頻脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的穩(wěn)健運行[1]。

（三）企業(yè)之間缺少相互聯(lián)系

市場上的企業(yè)既是相互競爭又是相互合作的關(guān)系。俗話說一根筷子易折斷，面對混凝土行業(yè)所面對的市場狀況，企業(yè)之間若不團結(jié)在一起，不可取的野心試圖以壟斷地位突出可能會得不償失。很多企業(yè)，在面對自己的競爭對手的情況下，往往以敵對的角度來規(guī)避，不愿意讓對方知道自己的項目，甚至自己的一舉一動都在打著障眼法，危機意識過高也是不必要的行為，忽視了企業(yè)之間也可以形成良好的競爭關(guān)系，在共同成長在相互之間有信息的共享和傳遞形成共贏的局面，在突發(fā)狀況發(fā)生時，才能減少有企業(yè)落井下石的可能性，而是有更多的同行來幫助，渡過危機。

（四）規(guī)避風險能力不足

企業(yè)掌握的規(guī)避風險能力是渡過危機的必要手段。這與混凝土行業(yè)起家的領(lǐng)頭者有關(guān)，很多企業(yè)的董事還是當年受教育程度不高的手工勞動者。在偌大的一個企業(yè)面前，只知道企業(yè)的運行和銷售，卻常常忽略了經(jīng)濟市場是一個牽一動全局的地方，正存在著的風險和潛在的風險從不會消失，面對這些風險的管理這些企業(yè)家們?nèi)鄙佟邦A知”的能力，自然遇到風險來臨時規(guī)避的能力也十分有限。而面對應收賬款時，就因為企業(yè)缺少了財務上的風險預估，在出賬之后處于了一個被動的局面，制定的風險應對措施也十分單薄，在幾種俗套的經(jīng)驗之道難以脫身，整個企業(yè)的資金得不到良好的運轉(zhuǎn)，不僅影響了整個工作的進度，更嚴重者會迎來自身企業(yè)的經(jīng)濟危機[2]。

二、解決應收賬款問題的對策

（一）制定完善的科學管理制度

安排專業(yè)人員制定科學的管理制度。應收賬款的出入必須由專業(yè)的工作人員統(tǒng)一管理，而不同部門的賬款也必須統(tǒng)一上交給固定的財務部處理。工作人員的管理需要嚴格規(guī)范，秉承對自己的工作內(nèi)容嚴格保密的狀況下，不得讓人隨意進入自己的辦公區(qū)域，更不能讓人翻閱自己的工作內(nèi)容，若是出現(xiàn)幫助他人做出違法犯法的行為，必須嚴格處理，交托給法律部分來執(zhí)行必要的手段，同時，對于優(yōu)秀的員工可進行相應的獎勵制度，增加他們的工作熱情和積極性，激發(fā)工作人員不斷提升個人的工作能力與業(yè)務水平，能在獎懲分明，嚴格高效的環(huán)境中展開工作。企業(yè)經(jīng)營追求的始終是“效益為先，利潤最大”，企業(yè)得以保持自身持續(xù)的發(fā)展，在多數(shù)情況下必須進行利益的衡量。對于賬款的記錄需要固定的表格，上面有詳細的時間、地點、人員、出處等等詳細內(nèi)容，無論是多少數(shù)目的應收賬款都需要開具證明，交易費用過高的還必須有第三方的作證記錄。

（二）提高工作人員的專業(yè)水平

提高工作人員的門檻和水平能力。企業(yè)的人員招聘必須提高在財務管理上的職務重要性，招聘進來的工作人員不僅需要有專業(yè)上的精算和管理賬款能力，同時具備了國家級別上財務管理的資格證，還要有嚴格的職業(yè)素養(yǎng)，尊重自己的崗位和正視自己工作內(nèi)容的重要性，有著自己的道德底線，不會做出犯法范圍的行為。企業(yè)需要定期為自己的工作人員提供外出培訓和學習的機會，也可以邀請外面專業(yè)的老師進行內(nèi)部教學，通過不同形式類型的培訓活動提升管理人員素質(zhì)與能力，注入現(xiàn)期最新的賬款管理知識，最先進的管理理念與方法，進而提高自身工作人員的內(nèi)務能力，工作人員為新注入的血液也能提高自己的興奮感，隱形存在的競爭對手也會使自己努力學習來提高的專業(yè)能力。

（三）加強企業(yè)之間的聯(lián)系

企業(yè)之間的相互聯(lián)系必不可少。行業(yè)之間除了相互競爭也是可以相互學習幫助的，在面對不了解的項目上，完全可以相互交流，在前期項目上提供一些經(jīng)驗，在利益分層上再各取所需。就面對應收賬款上，這個問題是大家共同面對的風險問題，與其各自抗壓，不如眾人拾柴火焰高，強大的企業(yè)有能力相互保護，形成關(guān)系織網(wǎng)相互分擔經(jīng)濟壓力，企業(yè)能夠被完全擊垮的可能性大大降低，行業(yè)的起伏定數(shù)減少，降低風險的潛在可能性也是企業(yè)管理人員心理上的分壓過程。再進行相互之間的探討，制定出共贏的方案來面對種種風險，加強企業(yè)之間的聯(lián)系，友好的競爭局面才是我們所期盼的健康市場，這種競爭關(guān)系也是企業(yè)在整個行業(yè)中得以良好運行的重要途徑之一。

（四）完善企業(yè)避險能力

企業(yè)必須重視規(guī)避風險重要性。在應收賬款方面需要進行提前的風險預估，遇到棘手問題還可以進行內(nèi)部研討，若是出現(xiàn)難以抉擇的狀況大家必須邀請專業(yè)的人員來進行干涉，找出風險的癥結(jié)以及潛在的安全隱患，蒙蔽雙眼或是掩耳盜鈴都是不現(xiàn)實的舉措，只有正視自己的企業(yè)問題才能及時拉回到真正的軌道之上。另外，企業(yè)必須主動抓住自己的領(lǐng)導權(quán)，一些企業(yè)由于應收賬款長期占用大量資金，致使流動資金短缺，只能采取向銀行貸款或者拖欠工資等等方式減緩資金壓力，成本不斷地累計增加，自身的信譽問題也迎來了危機。所以面對應收賬款的出入必須要有自己的衡量標準，而出現(xiàn)爛尾賬款就必須有相應的解決措施，或是自己的保底方案，絕不可因為對方的舉動而影響自己企業(yè)的運行狀況。在強大穩(wěn)定的根基之上，自己才能坐得正、站得直，進而變被動為主動，有效化解所有的風險危機，使得自己的企業(yè)健康向前運轉(zhuǎn)[3]。

三、結(jié)論

混凝土企業(yè)所面對的應收賬款的控制與管理是社會發(fā)展中在所難免的，而以上提出來的問題及解決的對策也還在不斷更新中，混凝土企業(yè)自身能做到的就是重視自身的管理，在應對風險時能夠及時應對解決，想要獲得優(yōu)秀的管理成果，就必須順應社會的發(fā)展潮流，面對不及時、不迅速、不新式的部分進行改革，走在行業(yè)中的前端，強大的風險面前或許就是你想要的機遇。

參考文獻：

[1]張?zhí)?混凝土企業(yè)應收賬款的管理對策探析[J].時代金融，2018 （36）： 394+ 398.

[2]董營.試析混凝土企業(yè)的應收賬款內(nèi)部控制[J].財會學習，2018 （31）： 244+246.

[3]孫艷芬.論混凝土企業(yè)應收賬款的控制與管理[J].會計師，2017 （22）： 76-77.