吳峰

摘要：因目前土建工程項(xiàng)目在開展造價(jià)控制工作的過程中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更比較繁瑣、再加上市場競爭機(jī)制不規(guī)范、全過程造價(jià)控制工作缺乏合理性，使得在開展造價(jià)控制工作的過程中存在多方面的問題。因此，在后期開展土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的過程中，需要針對上述問題提出針對性的解決措施，只有這樣才能不斷完善我國的建筑市場，確保建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就土建工程造價(jià)控制中存在的問題及對策展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)控制;問題措施

1土建工程造價(jià)中造價(jià)控制的重要價(jià)值意義

盡管目前土建工程造價(jià)控制工作得到了快速的發(fā)展，但是，在具體發(fā)展的過程中，仍然面臨著眾多的造價(jià)問題。土建工程項(xiàng)目的管理工作是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在施工的過程中面臨著很多的不確定因素，這就需要根據(jù)土建項(xiàng)目的具體造價(jià)水平，對造價(jià)方法以及造價(jià)方式進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且對控制土建成本的范圍進(jìn)行重點(diǎn)分析，強(qiáng)化對工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)水平、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程安全等各方面問題的分析，將經(jīng)濟(jì)的綜合效益控制工作落到實(shí)處，對工程項(xiàng)目的規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加以明確，結(jié)合具體項(xiàng)目的情況，落實(shí)土建工程造價(jià)工作。

2土建工程造價(jià)控制中存在的問題

2.1缺乏規(guī)范的市場競爭機(jī)制

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，土建工程項(xiàng)目也得到了高速發(fā)展。目前，土建工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量正在不斷增加，土建行業(yè)的競爭也日益激烈。個(gè)別企業(yè)在開展招標(biāo)工作的過程中存在虛假行為，對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)招標(biāo)管理工作產(chǎn)生了一定程度的影響。甚至由于我國缺乏完善的招標(biāo)管理制度，使得很多企業(yè)在此過程中故意逃避招標(biāo)程序，減少了招標(biāo)管理工作的金額。但是，在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，這就要求其具備相應(yīng)的施工能力以及招標(biāo)能力，但是，面對不全面的管理制度，就會增加施工時(shí)間，降低工作效率，給招標(biāo)管理工作的正常開展帶來嚴(yán)重的影響。

2.2工程設(shè)計(jì)變更過于頻繁

作為工程項(xiàng)目最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響占據(jù)到了25%，技術(shù)階段的設(shè)計(jì)工作對于整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)影響程度占據(jù)到了50%，圖紙階段對于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)影響占據(jù)到了25%，由此看來，設(shè)計(jì)階段對于造價(jià)的影響非常大;在具體開展設(shè)計(jì)工作的過程中，多數(shù)施工單位對于設(shè)計(jì)工作的重視程度不高，將工作的重點(diǎn)都放在了施工階段，忽視了設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作。因此，使得設(shè)計(jì)階段的變更比較頻繁，產(chǎn)生了大量的成本耗費(fèi)，從而影響到了施工進(jìn)度。

2.3土建工程造價(jià)控制的全過程控制不合理

在開展土建造價(jià)控制工作的過程中，建筑施工單位更加注重施工決算環(huán)節(jié)，對于施工階段的造價(jià)控制工作不夠重視。企業(yè)為了有效提升整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要對具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)用科學(xué)的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，以此來判斷研究方案的可行性。在開展工程項(xiàng)目管理工作的過程中，應(yīng)該將科學(xué)化的管理作為主要的依據(jù)，盡量避免問題的產(chǎn)生。避免出現(xiàn)停工以及返工等方面的問題，應(yīng)該注重全過程控制工作的合理性。

3土建工程造價(jià)控制中的有效解決對策

3.1強(qiáng)化合同管理，提高招投標(biāo)管理水平

應(yīng)該確保建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作在公正、公開、公平并且透明的環(huán)境中進(jìn)行，并且，相關(guān)監(jiān)督管理部門還應(yīng)該做好相應(yīng)的控制工作，只有這樣才能不斷完善我國建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。在信息時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，招標(biāo)工作也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，強(qiáng)化招標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄以及管理工作。在落實(shí)招標(biāo)工作的過程中，要公開發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)進(jìn)行，并且要嚴(yán)格核實(shí)相關(guān)招標(biāo)人的資料，保障招標(biāo)工作的順利開展。

3.2將造價(jià)控制全面貫穿到整個(gè)土建工程中

只有在土建工程項(xiàng)目中全面貫徹造價(jià)控制工作，才能有效提升整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，并且給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。首先，需要做好投資決策工作，一旦投資決策工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)該保障投資決策工作的正確性，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的節(jié)約，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)控制工作的管理。由此可見，需要制定科學(xué)合理的投資決策方案，并且要全面了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析市場現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化決策人員的能力，增強(qiáng)決策工作者的性價(jià)比意識，使其能夠?qū)υ靸r(jià)與工程功能之間的關(guān)系有明確的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上提出高效的決策方案。其次，在開展造價(jià)控制工作的過程中，可以使用BIM技術(shù)，借助該項(xiàng)技術(shù)的可模擬以及可視化的功能，避免人為工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且能夠?qū)崿F(xiàn)參與方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。最后，需要對施工工藝加以優(yōu)化，不斷提升施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，使用先進(jìn)的施工材料以及施工工藝，有效確保工程項(xiàng)目的可行性。

3.3加強(qiáng)工程全過程造價(jià)的動態(tài)分析管理

根據(jù)土建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制水平，將全過程造價(jià)控制工作作為主要的依據(jù)，不斷強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作，對造價(jià)控制工作的制度標(biāo)準(zhǔn)加以明確。根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制流程，對決策工作的科學(xué)性進(jìn)行有效分析，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目前加以明確。根據(jù)控制土建造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升高層管理工作者的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對土建全過程造價(jià)控制工作的有效把控，運(yùn)用積極地、有效地方法實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的動態(tài)管理。

4結(jié)束語

總而言之，在后期開展土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的過程中，需要合理分析存在于其中的問題，并且借助合理管理方式，不斷提升招標(biāo)管理水平，在整個(gè)土建工程項(xiàng)目建設(shè)中，全面貫徹造價(jià)控制制度，不斷革新造價(jià)控制體系，以此來推動我國建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。