楊麗霞

摘要：建筑工程管理是包括預(yù)算管理、施工過程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，貫穿建筑從規(guī)劃到驗(yàn)收監(jiān)督的全過程，是重要的管理環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)在大部分建筑行業(yè)的工程管理工作并不完善，在人員技術(shù)等方面存在問題，影響了工程進(jìn)度和整體質(zhì)量。因此，工程管理人員需要在人員、技術(shù)、環(huán)境等方面入手，提高工程管理水平，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)際例子，深入探究了工程管理的影響因素和具體解決辦法，以期引起相關(guān)人員重視，提高全行業(yè)工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;影響因素;對策

1工程管理主要內(nèi)容

1.1預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑工程管理的重要一環(huán)，也直接決定著建筑企業(yè)的盈利狀況。預(yù)算管理是工程管理的第一步，預(yù)算管理就應(yīng)當(dāng)明確工程的市場定位，結(jié)合實(shí)際情況來對工程進(jìn)行成本優(yōu)化，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。后續(xù)施工過程中也要加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，避免超出預(yù)算的情況。預(yù)算方案制定時要對工程質(zhì)量和工程竣工時間進(jìn)行明確，避免工期過長和質(zhì)量不合格進(jìn)行返修而出現(xiàn)成本超支的問題。整個預(yù)算方案的制定要結(jié)合各方意見.制定出符合各方利益的方案還需要通過合同形式確定下來，約束合同各方的行為，體現(xiàn)預(yù)算管理的作用并促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

1.2施工管理

施工管理對于建筑工程管理來說意義重大，極為關(guān)鍵，施工管理貫穿工程管理的始終。施工管理是指建筑流程中的技術(shù)、工藝和材料等，它們都影響著工程的質(zhì)量和效果。提升施工管理水平首先應(yīng)當(dāng)充分了解預(yù)算與工程計(jì)劃，并全面控制管理施工的具體流程，從而提升施工管理水平，為工程的順利實(shí)施準(zhǔn)備條件。整體施工流程的協(xié)調(diào)有序是施工管理的重點(diǎn)管理內(nèi)容。與此同時還應(yīng)當(dāng)保證人員安排的合理性，以及管理機(jī)制高效透明，使職工明確自身職責(zé)，發(fā)揮各自所長，建立高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)。施工管理既要把握工程進(jìn)度與質(zhì)量也要管好施工人員，在保證他們?nèi)松戆踩那疤嵯?，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理

建筑企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，這直接關(guān)系著建筑企業(yè)的命脈。質(zhì)量管理包括施工中的質(zhì)量檢測和施工后的質(zhì)量反饋。質(zhì)量是建筑企業(yè)的根基，必須將施工質(zhì)量意識和相關(guān)認(rèn)識滲入到每一個員工心中，檢測施工工程的每個環(huán)節(jié)，確保工程的整體質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生和質(zhì)量檢查不合格的返工。管理人員在施工過程中，應(yīng)全面落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過程中的每個步驟予以監(jiān)督重視。原材料是建筑工程的基礎(chǔ)，直接決定工程質(zhì)量，因此，必須嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，在材料購進(jìn)的每個階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保材料的高品質(zhì)。在施工過程中，也要通過不定期抽查的方式來對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，避免施工過程中的偷工減料。

2影響工程管理的因素及其應(yīng)對措施

2.1人員因素

現(xiàn)階段，農(nóng)民工作為建筑工人的主要來源，不可避免的出現(xiàn)專業(yè)技能較低，整體素質(zhì)不高的情況。施工工人對工程理念理解不到位，相應(yīng)技術(shù)掌握不扎實(shí)會影響工程進(jìn)度和最終呈現(xiàn)效果，工人整體素質(zhì)較低一定程度上加大了管理人員的管理難度。除此之外，管理人員也缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，不能適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展要求，管理工作的開展受管理人員素質(zhì)的影響較大，工程管理不到位阻礙了整個建筑行業(yè)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工管理，提升專業(yè)技能的同時提高員工整體素質(zhì)，尤其是提高農(nóng)民工的思想意識和專業(yè)能力。除此之外，還要不斷引進(jìn)相關(guān)管理人才，加大人才投入，提高人才意識，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提升工程管理水平。完善相關(guān)管理制度，建立獎懲機(jī)制，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)積極性，這樣才能發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動工程管理的發(fā)展，進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.2技術(shù)因素

我國建筑業(yè)整體技術(shù)水平不成熟，一些難度較大的工程項(xiàng)目無法進(jìn)行，這在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。并且整個思想理念較為陳舊，創(chuàng)新意識不足，不能夠與時俱進(jìn)發(fā)展建筑技術(shù)，科技是任何事物發(fā)展的推動要素。如果不能很好的利用科技，就會錯失發(fā)展機(jī)會，延緩發(fā)展進(jìn)程。因此我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國外先進(jìn)理念和技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前的建筑發(fā)展形勢，加強(qiáng)自身研發(fā)力度，積極更新思想觀念，改革生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，助推建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.3環(huán)境因素

近些年來，國家對環(huán)境保護(hù)要求越來越高，建筑行業(yè)沙塵噪音污染嚴(yán)重，成為重點(diǎn)監(jiān)測對象，一定程度上影響了工期，也增加了建筑成本，影響了建筑工程管理的效果。因此，在建筑過程中，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立環(huán)保意識，積極配合國家環(huán)保工作的開展。嚴(yán)格控制施工時間，做好噪音和沙塵防控，將環(huán)境污染影響降到最低。另外，節(jié)約工地用水，加強(qiáng)循環(huán)用水，做好污水排放管理，在不污染周圍水源的同時節(jié)約工程成本。

2.4完善工程管理系統(tǒng)

建筑工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建有助于工程管理的有序進(jìn)行。然而，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立起完善的工程管理系統(tǒng)，管理人員也沒有根據(jù)實(shí)際情況完善管理系統(tǒng)，只是照搬照抄或者依據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理，這樣不利于工程管理的穩(wěn)定性和科學(xué)性，也會影響工程管理的實(shí)際效果。在此情況下，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況不斷完善管理系統(tǒng)，并以書面方式固定下來。明確各部門各人員的權(quán)利和義務(wù)，確保建筑企業(yè)合理設(shè)置相關(guān)部門。加強(qiáng)對各部門的管理和監(jiān)督，并且在管理過程中不斷完善這一管理體系，與時俱進(jìn)，為企業(yè)服務(wù)，增加企業(yè)的競爭力和建筑行業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)束語

我國建筑行業(yè)在工程管理方面存在一些問題，這些問題制約著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與提高。因此各建筑企業(yè)應(yīng)該提高人員技能和素質(zhì)，樹立環(huán)保意識，借鑒先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)建立完善的管理體系，提升自身企業(yè)的發(fā)展和整個建筑行業(yè)的進(jìn)步。