黃糧源

摘要：近幾年我國的建筑發(fā)展較為迅速，建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷的擴大，其自身結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，必須運用科學(xué)、合理的項目化管理才能使建筑工程質(zhì)量進一步提升。在工程科學(xué)、合理的管理下可以提升相關(guān)施工單位的技術(shù)水平、減少材料的使用、優(yōu)化人員的安排。首先對工程管理在建筑工程中的重要進行簡析，其次分析當(dāng)前工程管理存在的幾點問題，最后提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;解決措施

引言：

隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，迫使各行業(yè)做出改革，特別是建筑行業(yè)為跟上時代的腳步做出較大的調(diào)整?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)對工程管理提出新的要求，需要降低成本的使用，減少工程施工中存在的諸多問題，才能提升企業(yè)經(jīng)濟收入。提升企業(yè)綜合能力，在經(jīng)濟市場中占據(jù)領(lǐng)先的位置。為此，應(yīng)該讓企業(yè)認識到建筑工程管理的重要性，再根據(jù)建筑工程中存在問題做出有效的處理方式，進而能夠有效提升企業(yè)的綜合發(fā)展。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容和重要性

（一）建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理具有較強的專業(yè)性，涉及到許多相關(guān)學(xué)科的內(nèi)涵內(nèi)容，擁有其獨特的工程理論，還有相關(guān)管理理論的重點內(nèi)容，將二者有效結(jié)合形成科學(xué)、合理的工程管理。它在實際的操作中需要從招標(biāo)贊助、施工準(zhǔn)備、施工開始、施工結(jié)束等四個階段進行有效操作，這些內(nèi)容都與相關(guān)工程管理有密切的關(guān)系，只有科學(xué)、合理的相關(guān)管理機制才能提升建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)的管理人員應(yīng)該結(jié)合實際情況進行選擇，綜合多個方面進行考慮，做好工程管理相關(guān)內(nèi)容，進而提升工程的施工質(zhì)量與施工進度[1]。

（二）建筑工程管理的重要性

隨著信息化的不斷深入，我國的發(fā)展建設(shè)也在不斷的完善，人們對生活的質(zhì)量追求越來越高，對于建筑要求也在不斷的提高。這一現(xiàn)象也給建筑企業(yè)帶來較大的壓力，目前我國的建筑行業(yè)的發(fā)展取得顯著進步，而且相關(guān)企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大。為滿足人們對房屋的需求，建筑行業(yè)仍在不斷的改革，將建筑工程管理制度不斷的改進與創(chuàng)新。在實際的施工過程中，影響建筑工程質(zhì)量的問題較多，例如，安全問題、質(zhì)量問題、施工問題、進度問題等都會成為影響建筑質(zhì)量的主要原因。而建筑工程管理能夠根據(jù)以上四點內(nèi)容進行合理、科學(xué)的調(diào)整，解決存在的問題并加以創(chuàng)新，不僅能夠解決存在的問題，還能提升項目工程的速度與質(zhì)量。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認識到建筑工程管理的重要性，并根據(jù)實際情況建立相關(guān)的管理制度，按照管理制度來進行全面改正與創(chuàng)新，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且在當(dāng)前經(jīng)濟不斷變化的形勢下，能讓自身企業(yè)緊跟社會前進的腳步。在施工的過程中可以利用新型設(shè)備加快項目的施工速度，還可以利用先進的施工工藝讓建筑的結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，同時還能運用新型技術(shù)讓建筑功能更加完善，而且還能提升建筑的美觀度，給居民更高的使用體驗[2]。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理存在的幾點問題

（一）人員管理存在的問題

目前我國的建筑企業(yè)相對較多，而且企業(yè)的內(nèi)部人員變化較大，具有較強的流動性。在現(xiàn)場的施工中，有不少企業(yè)為節(jié)省成本的使用，在施工人員方面雇傭較多的“農(nóng)民工”，這種施工人員大部分素質(zhì)較低，而且對于相關(guān)的知識并不了解，也不懂得如何使用相關(guān)的先進設(shè)備，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)大量的安全問題。這些施工人員根本不符合建筑工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且當(dāng)遇到突發(fā)情況時也沒有較好的處理能力。在管理人員方面對于施工現(xiàn)場并不重視，對于人員的安排與工作區(qū)域規(guī)劃沒有做好相關(guān)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場一盤散沙，嚴(yán)重拖慢施工進度和降低施工質(zhì)量。不論是施工人員還是管理人員都缺乏責(zé)任心，沒能對自己的崗位盡責(zé)，導(dǎo)致施工中存在大量問題不能及時解決，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟收入，甚至還會給社會造成負面影響[3]。

（二）技術(shù)管理存在的問題

在施工的過程中，建筑自身結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜，而且含蓋的內(nèi)容相對較多，涉及到物理學(xué)以及動力學(xué)相關(guān)的知識運用，同時在施工過程中還有一定的危險性，很容易對人體造成嚴(yán)重的傷害?，F(xiàn)階段，人們對于建筑設(shè)施的相關(guān)要求越來越高，又極大地提高施工人員的操作難度，而且在施工的過程中會受到各種因素影響，包括：天氣變化、氣候變化、季節(jié)變化等都會對施工中的操作造成較大的影響。同時在施工的過程中建筑材料以及相關(guān)設(shè)備都會對建筑工程造成一定影響，在眾多不確定因素下想要保證工程的質(zhì)量比較難。但在實際的施工過程中，許多施工人員也沒重視到這一問題。

（三）缺乏完善的建筑工程管理體系

在任何一項工程中，擁有一個完善的管理體系都能幫助工程提高施工進度與施工質(zhì)量。目前來看，我國的大部分建筑行業(yè)都沒能建立一個有效的工程管理制度，即使擁有管理體系也都采用傳統(tǒng)的管理方式。在當(dāng)前經(jīng)濟市場不斷的變化的情況下，這種傳統(tǒng)的管理體系早已跟不上時代的腳步，不能符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。管理體系與實際情況有較大的差距，不能將管理體系的實際作用發(fā)揮，這也使得管理體系存在的沒有意義。而且管理體系許多相關(guān)內(nèi)容都與我國相關(guān)部門的要求標(biāo)準(zhǔn)不符，嚴(yán)重限制企業(yè)的綜合發(fā)展，還給工程質(zhì)量造成較大的影響。

三、改善建筑工程管理的有效措施

（一）完善建筑工程管理體系

房屋建筑工程是一個較大規(guī)模的施工工程，在施工的過程中許多環(huán)節(jié)完成后都是不可更改，想要更改很可能會造成較大的質(zhì)量問題，甚至可能會前功盡棄。為此，應(yīng)該加強建筑施工管理，做好施工中的每個細節(jié)，將其達到相關(guān)要求，保證達到相關(guān)要求。首先，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的管理體系，將管理體系的內(nèi)容就行規(guī)劃，并讓其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。其次，在條件的允許的情況下，可以建立一個獎罰機制，對于施工中能夠認真完成相關(guān)內(nèi)容的施工人員給予一定的獎勵，對于施工中經(jīng)常出現(xiàn)差錯還嚴(yán)重拖慢施工進度的施工人員給予處罰，屢教不改者可以強行請離，將現(xiàn)場的施工團隊進行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該對工作人員展開相關(guān)培訓(xùn)，要提升他們的專業(yè)水平，同時還要提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們能夠?qū)ψ约旱膷徫回撠?zé)。在施工人員的聘用方面應(yīng)該著重管理，禁止聘用“農(nóng)民工”，應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)能力較強還有一定的操作經(jīng)驗的施工人員。

（二）重視施工前的管理工作

在展開相關(guān)施工前應(yīng)該注重管理工作，首先，施工管理人員應(yīng)該明確設(shè)計圖上的相關(guān)內(nèi)容，在到施工現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行綜合考慮，如果存在問題應(yīng)該及時與設(shè)計人員取得聯(lián)系，找到最科學(xué)合理的解決方式。其次，要做好材料的選擇，對于建筑而言，好的材料能夠有效提高建筑的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段我國的建筑材料市場變化較大，出現(xiàn)大小相關(guān)企業(yè)若干，在材料的質(zhì)量出現(xiàn)較大的差異性。相關(guān)的管理人員在挑選材料時，應(yīng)該結(jié)合工程所需來進行綜合選擇。選擇過程中可以在不改變建筑質(zhì)量的情況下選擇價格較低的材料，同時要禁止出現(xiàn)劣質(zhì)材料，會對工程質(zhì)量造成較大的影響。最后，在施工前要統(tǒng)計需要使用的設(shè)備，如果需要大型設(shè)備則需要提前準(zhǔn)備，還要有相關(guān)的專業(yè)人員對設(shè)備性能進行檢測，出現(xiàn)問題應(yīng)該及時進行解決。同時還要對材料進行再次檢驗，在施工的過程中運用最多的材料就是水泥和混凝土，其中水泥有較多的規(guī)格與型號，在各方面的性能都有較大的區(qū)別，相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場需求來進行調(diào)配，表1為不同型號的水泥的配比。

（二）做好安全方面的管理

在施工過程中，往往會出現(xiàn)安全問題給工程造成較為嚴(yán)重的影響，不僅降低工程質(zhì)量，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟收入，甚至還會產(chǎn)生較大的負面影響。為此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該重視施工過程中的安全管理工作。首先，要建立相關(guān)的安全管理制度，根據(jù)工程項目定制相關(guān)內(nèi)容。其次，要對現(xiàn)場的施工人員進行普及工作，將安全知識以及相關(guān)內(nèi)容進行叮囑，對于比較危險的施工區(qū)域應(yīng)該重視。最后，應(yīng)該對施工人員的設(shè)備進行細節(jié)檢查，有很安全事故是因為設(shè)備的問題所產(chǎn)生，為此應(yīng)該加強設(shè)備的檢查工作。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理對于一個建筑企業(yè)而言有至關(guān)重要的作用。能夠解決施工中多個方面存在的問題，減少企業(yè)經(jīng)濟損失與成本使用，提升企業(yè)的綜合發(fā)展，為企業(yè)找到未來前進的道路。

參考文獻：

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[4]徐慧嫦.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018（01）：135-136.

[5]王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：156+176.