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以德為先打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎友胄懈刹筷犖?/h1>
2019-09-10 12:29:01王冰
青年生活 2019年26期
關(guān)鍵詞:考察干部隊伍基層

王冰

摘要:堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”是我黨一貫的選人用人基本原則之一,新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》豐富了德的內(nèi)涵,同時也對德的考察提出了更高要求。人民銀行宿遷市中心支行(以下簡稱宿遷中支)在干部管理過程中,注重在把干部的德考準(zhǔn)考實上下功夫,建立操作性較強的考察體系,對打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖槠鸬搅溯^好促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:以德為先? 考察? 基層 干部隊伍

一、對德考察工作的實踐與探索

宿遷中支將德考察貫穿于干部管理工作全過程,通過優(yōu)化考察機制、細(xì)化考察標(biāo)準(zhǔn)、豐富考察方法、深化考察結(jié)果應(yīng)用等方式不斷完善德考察體系,使德考察成為發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、使用干部的有效手段,在干部隊伍中營造堅守政治品質(zhì)、注重道德修養(yǎng)的良好氛圍。

(一)整合資源創(chuàng)新形式,為德考察“建機制”

考察組織上,形成了在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由人事部門牽頭,機關(guān)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審等部門參與,分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合的部門聯(lián)動考察機制,保證考察工作扎實有效開展;考察方法上,形成了以自我評價“述”德,民主評議“測”德,個別談話“訪”德,紀(jì)委審計“證”德,公安征信“查”德,服務(wù)對象“監(jiān)”德等方式為主的考察評價方法體系,最大程度上將德考準(zhǔn)考實;在考察應(yīng)用上,注重將德考察貫穿于干部日??己?、年度考核、選拔任用考察、試用期考察、干部培養(yǎng)評估等各環(huán)節(jié),確保德考與其他考核整體相融。

(二)定性與定量相結(jié)合,為德考察“定標(biāo)尺”

實踐中注重既在“大事”上看德,又在“小事”上察德,形成了一套較為完善的定性與定量相結(jié)合的考察體系。定性考察主要是看干部在臨急難險重任務(wù)、集體與個人利益相矛盾、重大誘惑等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況。量化考核是將德的考察指標(biāo)具體分為政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和個人品德等5個一級指標(biāo),政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)、忠于職守、個人興趣等20個二級指標(biāo),封建迷信、公車私用、吃拿卡要、贍養(yǎng)老人、尊老愛幼等60項三級指標(biāo),每個指標(biāo)按照一定比例賦予相應(yīng)的分值,全面詳細(xì)地量化干部政治表現(xiàn)、工作生活和社交等方面的德行表現(xiàn),使德的考察可比較、能衡量、易應(yīng)用。

(三)強化結(jié)果分析應(yīng)用,為德考察“樹導(dǎo)向”

組織人事部門在將調(diào)研素材、社會輿情、群眾滿意度、主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度等定性判斷轉(zhuǎn)化為量化得分的基礎(chǔ)上,將定量測評與定性考核有機結(jié)合,做到“總體上看定量,關(guān)鍵環(huán)節(jié)看定性”,使定量和定性優(yōu)勢互補。在年度考核中,凡德考評未達(dá)到優(yōu)秀等次的,其行員和專業(yè)技術(shù)人員年度考核結(jié)果不能定為優(yōu)秀,不做作為評先候選人推薦;在選拔任用考察和試用期考察中,凡出現(xiàn)“參加邪教”等一票否決類問題的,一律不予提拔,出現(xiàn)一般性問題的,在調(diào)查研判的基礎(chǔ)上根據(jù)性質(zhì)程度作出提拔與否決定;日??疾熘谐霈F(xiàn)一些苗頭性、傾向性問題的,及時啟動預(yù)警機制,進(jìn)行提醒和糾偏。

二、德考察過程中的難點

(一)德考察的干擾因素排除較難

對干部德的考察一般是與能、勤、績、廉放在一起考察。在設(shè)置綜合評估指標(biāo)時,往往對德賦予的權(quán)重相對較低,導(dǎo)致對干德的評價與其他指標(biāo)存在較大正相關(guān)性,經(jīng)常會受到工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作成績等因素的影響,容易以崗位績效來判斷德的好壞,甚至有時出現(xiàn)“一靚遮百丑”的現(xiàn)象。同時,由于實踐中對與工作相關(guān)的政治品德和職業(yè)道德信息收集較多,對社會公德、家庭美德和個人品德信息收集相對較少,加之德本身的“隱蔽性”較強,使干部德行表現(xiàn)難以得到全面真實反映,會導(dǎo)致個別干部看重短期得利,而一些埋頭苦干的干部在考察中可能無法反映出來。

(二)德考察對象的差異性評價難

受考察工作時限、考察人專業(yè)水平及外部單位配合等條件限制,實際考察工作中,同一單位中不同層級,不同部門或崗位的干部一般共用同一測評標(biāo)準(zhǔn),很少設(shè)置個性評價指標(biāo)。評價結(jié)果基本上是“好”、“較好”、“一般”、“差”等感性認(rèn)知,往往出現(xiàn)你好、我好、大家好的局面。對指標(biāo)量化時,一般也是對指標(biāo)感性認(rèn)知的折算,量化得不夠精細(xì)、精準(zhǔn),很難考察出干部品德上的差異性,一定程度上影響了干部“德”的分析研判及結(jié)果應(yīng)用。

(三)德考察信息的連貫性應(yīng)用難

實際考察工作中,一般是一次一考,??紝S?,各次考察之間關(guān)聯(lián)程度較低,評估結(jié)果也相對獨立。同時,缺乏有效的工具記錄各次考核的情況,從而很難對干部的德行表現(xiàn)情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ?,動態(tài)分析干部德行表現(xiàn)變化情況,評估德考察工作及干部管理工作成效。特別是對以往在某方面發(fā)生“失德”情況的干部,通過組織教育警醒后回歸正途,如不及時將其移出“另冊”,對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為會產(chǎn)生不利影響,一定程度上降低了德考察工作對促進(jìn)干部加強自身品德修養(yǎng)的功能。

三、對進(jìn)一步加強德考察的建議

(一)樹立系統(tǒng)性思維理念,強化德的考核機制完善

建立常態(tài)化的德考機制,隨時收集干部的道德表現(xiàn),并逐步完善經(jīng)常性的品德評價機制,實行領(lǐng)導(dǎo)干部德行日常記實制,建立干部德的記實檔案,確保干部德的考核日?;?、數(shù)據(jù)化。建立訪談機制,通過定期走訪等方式了解干部的生活圈、朋友圈、交友圈,收集常態(tài)化考察所獲取的干部德行信息,更真實地了解干部。

(二)樹立大數(shù)據(jù)分析理念,強化多維度數(shù)據(jù)庫建設(shè)

充分運用好巡視巡察、述職述廉、個人事項報告、審計等形成的相關(guān)信息資料,甚至是電氣物業(yè)等費用繳納、交通違規(guī)、家庭關(guān)系、社交媒體負(fù)面言行等“八小時之外”信息,對干部“德”的表現(xiàn)進(jìn)行全方位的收集和梳理,建立干部德考察數(shù)據(jù)庫,將不同渠道收集到的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,將干部德行的信息“提純”出來,進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理和分析,作為干部德考的重要參考。

(三)樹立專業(yè)化考察理念,強化考察專業(yè)水平提升

德考察是一項專業(yè)性很強的工作,對考察實施部門及人員有較高的要求,可以說考察人的考察技巧和水平直接決定著考察質(zhì)量。因此,對考察人的培訓(xùn)至關(guān)重要,要及時性、經(jīng)常性對考察人開展專業(yè)培訓(xùn),不斷提升技能水平。其次,特定的考核環(huán)節(jié)也可引入外部專業(yè)機構(gòu),對干部德進(jìn)行考察,結(jié)果作為考核參照,科學(xué)綜合全方位考量,確保德考察精準(zhǔn)科學(xué)。

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