陳龍 白云超 尹成帥

摘要：社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)于石油等產(chǎn)品需求量增加，為此油田作業(yè)安全開(kāi)始被廣泛關(guān)注。油田作業(yè)難度大，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員以及高質(zhì)量的設(shè)施設(shè)備才能完成。油田作業(yè)的流動(dòng)性大且具有很高的危險(xiǎn)性，本文主要結(jié)合油田作業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)提出了具體的對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：井下;作業(yè);安全;管理

前沿

油田作業(yè)的環(huán)境艱苦，對(duì)于石油工人的身心都有很大的影響。但是由于近幾年工業(yè)生產(chǎn)對(duì)石油的需求量增加，石油工人的數(shù)量也在不斷地增加，一些油田的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，缺乏必要的安全設(shè)施設(shè)備，讓作業(yè)人員的生命遭受到危害。為此加強(qiáng)油田作業(yè)安全管理意識(shí)，增加安全投入，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查水平顯得尤為重要。

一、油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀

1工作人員安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)不足，

環(huán)保安全意識(shí)較低。目前，國(guó)內(nèi)的油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，甚至是有些管理人員根本沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。另外某些安全環(huán)保管理人員屬于企業(yè)的安置人員，根本沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)的安全環(huán)保管理知識(shí)，無(wú)法勝任油田井下工作中的管理與監(jiān)督工作，降低了油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理水平。與此同時(shí)，油田井下作業(yè)的工作環(huán)境惡劣、工作條件艱辛，而且工作過(guò)程中的危險(xiǎn)性與流動(dòng)性大大提高，但由于大部分的井下作業(yè)人員為雇傭的外來(lái)合同員工，其環(huán)保安全意識(shí)較低、工作經(jīng)驗(yàn)較少、工作技能較差及綜合素質(zhì)較低，這在很大程度上增加了油田井下作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加大了安全事故發(fā)生的可能性

.2管理責(zé)任制度不完善，缺乏防范意識(shí)。

管理責(zé)任制度的重要性在工業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為突出，是工業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障。但是目前，我國(guó)油田井下作業(yè)并沒(méi)有完善的管理責(zé)任制度，使得在工作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格貫徹于落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制，使得部分主要負(fù)責(zé)人對(duì)自身工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作的監(jiān)督與檢查力度不夠，提出的意見(jiàn)也只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)，而不是工程的實(shí)際作業(yè)過(guò)程，這在很大程度上會(huì)使得提出的意見(jiàn)過(guò)于表面性而不具備實(shí)用性，在不深入了解施工單位的實(shí)際能力的基礎(chǔ)上，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工單位的資質(zhì)沒(méi)有準(zhǔn)確而清楚的認(rèn)識(shí)。此外，有些管理者缺乏基本的安全環(huán)保防范意識(shí)，所提出的意見(jiàn)缺乏針對(duì)性與主見(jiàn)性，將安全環(huán)保管理工作置之度外。

二 加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的具體措施

1加大安全環(huán)保宣傳力度，強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)

一直以來(lái)，在油田井下作業(yè)過(guò)程中，安全第一與以人為本的管理理念必須深入人心，而且要樹(shù)立正確的安全環(huán)保觀(guān)念，始終將生命與健康放在首位，確保工作人員的生命安全。在進(jìn)行油田井下作業(yè)的具體工作之前，必須大力開(kāi)展安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，嚴(yán)格依法執(zhí)行安全生產(chǎn)與安全治理等工作，從而使得油田井下作業(yè)的工作人員的安全環(huán)保意識(shí)得到較大程度上的提高。另外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化與完善有關(guān)的制度建設(shè)工作、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作與安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，從而為工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的安全環(huán)保工作氛圍，積極推進(jìn)分組自動(dòng)化管理工作，從基層員工做起，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的主動(dòng)防范意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全文化知識(shí)，從崗位上徹底消除安全環(huán)保隱患，在培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中建立積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，這在很大程度上可以刺激相關(guān)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上提高工作人員的安全環(huán)保意識(shí)，將安全環(huán)保意識(shí)深入每一位員工的心里，進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì)

2.建立健全的管理責(zé)任體系完善管理責(zé)任體系.

制定有針對(duì)性的油田井下。作業(yè)安全環(huán)保防護(hù)措施，根本上落實(shí)井下作業(yè)的本質(zhì)安全。在管理責(zé)任體系上，必須嚴(yán)格遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本原則，特別是應(yīng)該科學(xué)落實(shí)與實(shí)行事前預(yù)防、事中控制以及事后管理的有效規(guī)律，落實(shí)具體的責(zé)任主體，有效識(shí)別危險(xiǎn)、躲避危險(xiǎn)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)，將危險(xiǎn)控制至最低，不讓危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故，從而實(shí)現(xiàn)一定程度上的客觀(guān)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、努力控制事件、高效預(yù)防事故以及科學(xué)降低風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。通過(guò)有效識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)中存在的安全環(huán)保隱患，從而有效的規(guī)避隱患，實(shí)現(xiàn)油田井下作業(yè)的長(zhǎng)期的安全環(huán)保生產(chǎn)。

三、油田安全管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

1 ?提高全員安全意識(shí)

油田企業(yè)要從全員出發(fā)，統(tǒng)一樹(shù)立安全意識(shí)。實(shí)踐中為了更快地建立起完善作業(yè)安全管理體系，需要重視全員安全意識(shí)的形成，可以從培訓(xùn)入手，加快各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。為了更好地滲透安全意識(shí)，要采取積極的宣傳措施，從各個(gè)方面和環(huán)節(jié)滲透，為員工形成適當(dāng)?shù)陌踩珘毫ΑＳ吞镒鳂I(yè)安全管理人員要遵循以點(diǎn)帶面的原則，從少數(shù)人的安全意識(shí)強(qiáng)化入手，進(jìn)而擴(kuò)展到整體和全員。在具體的操作當(dāng)中，將安全意識(shí)灌輸作為主要的手段，使得員工能夠在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成嚴(yán)格要求自己的習(xí)慣，逐漸形成慣性思維。通過(guò)這樣逐步培養(yǎng)安全意識(shí)的方式，確保油田作業(yè)的安全水平得到提高。

2 ? 落實(shí)崗位責(zé)任制度

落實(shí)崗位責(zé)任制度的目的是明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，同時(shí)在發(fā)生了安全問(wèn)題之后能夠迅速找到責(zé)任人并及時(shí)解決問(wèn)題。建立各級(jí)責(zé)任清單，將每一個(gè)員工所需要完成的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任明確下來(lái)。從而要求員工從自身的意識(shí)出發(fā)，接受安全管理人員的監(jiān)督，不斷地提高自身的操作水平。當(dāng)然每一位員工可以參照崗位責(zé)任制度相關(guān)細(xì)則找準(zhǔn)自己在作業(yè)中的定位，明確對(duì)錯(cuò)，嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)干部在這當(dāng)中要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，加大管控的力度，形成科學(xué)有效的監(jiān)督檢查體系，通過(guò)模范帶頭的方式激發(fā)員工的責(zé)任心。

3 ?創(chuàng)新考核制度

油田企業(yè)的考核制度關(guān)系著員工的工作積極性和責(zé)任心，而油田作業(yè)安全管理水平的高低由作業(yè)人員決定，因此要切實(shí)做好考核制度的優(yōu)化工作。考核制度中要融入新的元素，比如作業(yè)人員安全意識(shí)水平評(píng)價(jià)等?？己酥羞€要包括具體的安全意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，并且要設(shè)置相應(yīng)的考核程序，以確保員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的效率。除此之外可以有效融入獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度的亮點(diǎn)，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，安全環(huán)保管理工作是油田井下作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)油田井下作業(yè)的順利進(jìn)行起著不可替代的作用，就會(huì)直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，油田企業(yè)應(yīng)該充分了解自身在安全環(huán)保管理工作中存在的問(wèn)題，從而找到有效的解決措施，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)過(guò)程中，要充分考慮油田的實(shí)際情況，不斷完善油田管理責(zé)任制度，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳力度，提高油田員工的整體安全環(huán)保意識(shí)，從而使得油田企業(yè)能夠不斷地可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

蔡國(guó)平 單位：新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠(chǎng)井下技術(shù)作業(yè)公司修井六隊(duì)

（作者單位：中國(guó)石化勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心山東省東營(yíng)市）