摘要：面對如今經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的不斷衍進，市場競爭態(tài)勢日益激烈化發(fā)展。在此種情況下，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須結(jié)合當(dāng)今社會經(jīng)濟局勢的分析，加強自身經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，以此來在規(guī)范化、科學(xué)化、完善化經(jīng)濟管理模式的作用下，確保企業(yè)自身各項發(fā)展措施得以貫徹落實?；诖?，本文以企業(yè)經(jīng)濟管理模式為研究對象，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵的概述，探究了企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：經(jīng)濟管理模式：概述：優(yōu)化策略

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理，就是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的管理原理、管理思想、管理方法與手段的總和，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動和管理活動的統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目的是通過內(nèi)部管理工作的優(yōu)化調(diào)整，來激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。透過企業(yè)經(jīng)濟管理模式，能夠清晰反映一個企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、策略、水平，是橫向衡量一個企業(yè)是否具備現(xiàn)代化發(fā)展特點的根本標(biāo)志。從表象上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的簡單交叉：從實質(zhì)上看，它不是經(jīng)濟活動和管理活動的有機結(jié)合和統(tǒng)一，而是比單純的經(jīng)濟活動或管理活動更復(fù)雜、更系統(tǒng)的活動;從管理內(nèi)容上來看，企業(yè)經(jīng)濟管理包含了企業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)，沒有經(jīng)濟管理企業(yè)就不能進行有效的資源配置，就無法在競爭中獲勝。由此來看，對于企業(yè)而言，有效的經(jīng)濟管理是確保企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的重要保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機制

企業(yè)內(nèi)部管理機制的構(gòu)建，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟管理活動在行為上起到良好的規(guī)范、約束作用，以此來防止各項工作問題的發(fā)生。尤其是處于當(dāng)今多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部管理機制的構(gòu)建，更是有助于強化企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息得到有效處理。為此，我們需要從以下幾個方面來進行內(nèi)部管理機制的構(gòu)建：第一，完善崗位責(zé)任制，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)以及崗位工作特點，通過對企業(yè)發(fā)展任務(wù)的細(xì)分來對不同崗位職責(zé)范圍、內(nèi)容進行明確，使崗位員工能夠明確自身崗位界限，懂得“在其位，謀其政;有所為，有所不為”的道理。第二，制定詳細(xì)的工作流程管理要求，對員工的行為進行約束，使其能夠嚴(yán)格按照操作流程要求來開展工作。以此來達(dá)到事半功倍的工作效果，在幫助員工理順工作思路的同時，促進企業(yè)生產(chǎn)成本、投入的降低。第三，完善崗位監(jiān)督管理機制的構(gòu)建。由專業(yè)的法務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員、財務(wù)人員共同成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，定期對各崗位工作實施情況進行巡察、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各崗位工作問題，及時糾正，將由工作失誤所引起的不良影響降到最低。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理體系決定著企業(yè)的發(fā)展模式和方向，是企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的重要保障，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著承上啟下的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展必須形成自己的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，并在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷對其進行優(yōu)化、調(diào)整，以此來確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系符合市場經(jīng)濟發(fā)展局勢要求。具體來講，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系，一要明確企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。樹立大局意識和長遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，注重對企業(yè)長短期發(fā)展目標(biāo)的考核與評審。對于不利于企業(yè)現(xiàn)存問題解決的目標(biāo)要大膽的改革和優(yōu)化，以滿足不同階段企業(yè)經(jīng)濟管理實際需求。二要完善企業(yè)組織機構(gòu)的構(gòu)建。企業(yè)要在積極發(fā)揮市場導(dǎo)向作用下，增強企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)的靈活性，結(jié)合市場需要靈活劃分不同組織機構(gòu)具體任務(wù)、責(zé)任要求。三要加強企業(yè)人力資源管理。企業(yè)要認(rèn)識到人才是當(dāng)今社會重要的經(jīng)濟發(fā)展資源，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及校企合作育人等工作實施，來實現(xiàn)對專業(yè)化管理、財務(wù)、法律、銷售等人才的培育，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的人才支持，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。四要構(gòu)建完善的考核體系，其中不僅包括對員工工作情況，從工作質(zhì)量、態(tài)度、進度、成果等方面的綜合考核，也包括對企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展項目收益情況、市場前景、社會需求度等方面的綜合考評，亦包括對企業(yè)各項資金投入、支出等流動明細(xì)的監(jiān)管，以此來確保企業(yè)各項經(jīng)濟管理行為的安全性、可靠性。

三、小結(jié)

綜上所述，面對如今處于不斷變革發(fā)展的社會經(jīng)濟大環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)實需求。為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們需要在市場的導(dǎo)向下，積極改革企業(yè)經(jīng)濟管理模式，建立更加完善、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以此來增強企業(yè)內(nèi)在動力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

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作者簡介：

馬喜珍，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定。