王偉

摘 要：伴隨著我國當(dāng)前物流體系的不斷建設(shè)和發(fā)展，物流供應(yīng)鏈的管理技術(shù)也需要進行不斷的提升和發(fā)展才行。在這一個體系當(dāng)中一般都是將各種各樣的技術(shù)和工具結(jié)合在一起進行運用。此文就當(dāng)前物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈 管理技術(shù) 運用發(fā)展

一、供應(yīng)鏈的管理基本

1.供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈指的是，一個企業(yè)和某一個部門之間所出現(xiàn)的資金和貨物的往來關(guān)系，在整個的流程當(dāng)中包含了生產(chǎn)所需材料的購入、運輸、倉儲、配送;然后再到設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等動態(tài)與靜態(tài)環(huán)節(jié)。

2.供應(yīng)鏈的管理

在一個企業(yè)的日常運作當(dāng)中通常都會以最小的成本去滿足每一個客戶的需求，同時在這一個過程當(dāng)中使用信息技術(shù)來進行商品的物流管理，同時對物流期間的商品進行有效的控制、協(xié)調(diào)和管理，在這樣的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)對每一個客戶端的主體行為監(jiān)控和監(jiān)管，當(dāng)中所包含了供應(yīng)商、運行商、生產(chǎn)商、銷售商等等，在這樣一個復(fù)雜的渠道內(nèi)對其各個環(huán)節(jié)進行各方面資源的有效整合，為企業(yè)物流供應(yīng)體系的運行與提升打下良好的基礎(chǔ)[1]。

二、物流供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢

從我國物流的發(fā)展來看，起步較晚并且相關(guān)的技術(shù)也不是很成熟，整體的運行效率上來看是非常的緩慢，不但不能實現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，同時也會給企業(yè)在運作的過程當(dāng)中帶來較大的風(fēng)險隱患。就國內(nèi)當(dāng)前的發(fā)展來看，各個地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展水平有著不平衡的情況，從而使得每一個地區(qū)之間的經(jīng)濟狀況也是不平衡的，不同公司之間他們的物流供應(yīng)鏈的實際情況也是不同的，時常會出現(xiàn)做的好的非常的好，做得差會越來越差。

1.時效和時速方面

伴隨著當(dāng)前很多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的需求不斷提升，對于時效方面的認(rèn)識越來越重，他們也逐漸的意識到質(zhì)量與速度才是激烈市場競爭當(dāng)中的核心因素。在各個行業(yè)當(dāng)中對于時間和速度的重視也在不斷的提升，特別是在物流供應(yīng)鏈方面對于時間和速度的要求尤為重視，這也是他們在當(dāng)前社會當(dāng)中不斷發(fā)展的重要核心競爭能力，踏實的去完成每一個環(huán)節(jié)的工作才是確保物流供應(yīng)鏈正常運作的前提。在一個完善的供應(yīng)鏈當(dāng)中信息是一個比較重點要素，企業(yè)可以使用多種方法來進行物流信息的傳輸和鏈接，從而滿足不同客戶的各種需求，降低在運作期間無效成本的支出，同時也達(dá)到自身的綜合能力得到不斷的提升。

2.物流供應(yīng)鏈質(zhì)量方面

在整個的物流供應(yīng)鏈體系當(dāng)中包含了很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)之間都有著密不可分的關(guān)系，進而必須要確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都必須要滿足實際的需求。如果是在某一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，那么必定會影響到后面供應(yīng)鏈的貨物銜接，進而導(dǎo)致計劃儲備量失衡，最后無法為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，從而在很大程度上影響到企業(yè)的整體評價?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都慢慢的認(rèn)識到不管是多么好的產(chǎn)品，如果是在運輸?shù)倪^程當(dāng)中出現(xiàn)的了損壞和延誤的情況，都會給客戶帶來不好的結(jié)果，甚至是危險的后果。不合理的物流體系和業(yè)績都會毀掉一個產(chǎn)業(yè)鏈，同時也會給企業(yè)各方面帶來負(fù)面的后果。

3.組織方面

在當(dāng)前的物流行業(yè)當(dāng)中，對于物流供應(yīng)鏈管理有著較大影響的就是貨物主體，已經(jīng)在向集約化、專業(yè)化、智能化方向轉(zhuǎn)化，逐步減少物流供應(yīng)商的數(shù)量，不斷提升物流供應(yīng)商的質(zhì)量，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。很多的跨國企業(yè)一般都會將他們的全球物流供應(yīng)鏈外部給少數(shù)具有優(yōu)勢的物流企業(yè)。因為這樣更加方便于他們管理，降低不合理成本，同時也有利于他們在全球的范圍內(nèi)開展高效化的服務(wù)[2]。更好的去體現(xiàn)出他們這一套全球化范圍統(tǒng)一供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。進而讓自身得到更多的利益和發(fā)展空間。

三、供應(yīng)鏈管理功能的運用

1.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

一般在一個企業(yè)當(dāng)中都有著自己的共用網(wǎng)絡(luò)。在以前，這樣的共用網(wǎng)絡(luò)都只會在一些大企業(yè)的內(nèi)部才能得到使用。但是隨著當(dāng)前各項信息技術(shù)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)也可以構(gòu)建起一個完善的專用網(wǎng)絡(luò)體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建起一個完善的網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)是一種必然的趨勢，這一種模式不單單和企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有關(guān)，同時也對企業(yè)的文化建設(shè)和傳承具有非常好的效果。

2.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運用

企業(yè)辦公的自動化。在進行這一步改革時，必須要確保企業(yè)相關(guān)信息的分享和傳遍得到有效的保障，當(dāng)中包含了企業(yè)的新聞、基礎(chǔ)介紹、員工訓(xùn)練手冊等方面，同時也需要對企業(yè)較高安全等級的文件和核心機密以及競爭對手的相關(guān)信息技術(shù)安全的保存，因為這些文件和資料都會在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進行長期的儲存。還有就是群組之間的討論，在日常的工作當(dāng)中管理人員和底層的員工都會進行很多的業(yè)務(wù)處理和信息之間的交流，一個健全的網(wǎng)絡(luò)體系才可以確保信息的流通，才可以更好的節(jié)省數(shù)據(jù)分享所需的時間，同時也可以降低員工的工作負(fù)擔(dān)，提升他們整體的工作效率;工作流程的集成。在企業(yè)的日常運作當(dāng)中信息的傳輸不斷可以有效的滿足各種需求，同時也可以很好的對運作過程當(dāng)中的環(huán)節(jié)進行整合。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的運用

3.1在某公司的物流體系當(dāng)中，信息化為整個公司都帶來的非常高的效率

3.2近些年來國內(nèi)的某些企業(yè)已經(jīng)在對CRM系統(tǒng)進行大規(guī)模的運用，同時在整個梳理市場業(yè)務(wù)流程期間將CRM作為核心。利用CRM系統(tǒng)，這些企業(yè)可以對客戶群體的信息進行累積和分析，更好的去了解客戶的各種需求和各種習(xí)慣，更好的在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)客戶信息的實時共享，進而為客戶提供更加便捷和高質(zhì)量的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更高的價值，讓企業(yè)的形象在客戶的心理不斷的得到提升。

結(jié)束語：如上文當(dāng)中所講，在當(dāng)前的社會發(fā)展當(dāng)中相關(guān)企業(yè)所面臨著非常激烈的市場競爭，如果想要在在這一個復(fù)雜的市場環(huán)境下進行發(fā)展，那么就必須要不斷的去提升自身的綜合能力，同時也需要對現(xiàn)有的物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)進行革新，大規(guī)模的使用先進技術(shù)，這樣才可以讓企業(yè)更好的去滿足市場的需求。

參考文獻：

[1]李曉棟.淺談物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新及其應(yīng)用分析[J].中國物流與采購，2019（07）：52-54.

[2]陳宜.物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新及其應(yīng)用[J].赤子（上中旬），2016（16）：186-187.

[3]趙換麗.物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新與應(yīng)用[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2016（03）：32-33.