司友愛+顧鳴雷+梁胡平

摘 要 我國的電力事業(yè)在這些年里取得了快速的發(fā)展，電力配網(wǎng)工程技術(shù)也越來越成熟，很好地支持了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，但是電力配網(wǎng)工程的管理技術(shù)略顯疲態(tài)，與電力技術(shù)的快速發(fā)展有些脫節(jié)。本文對電力配網(wǎng)的管理技術(shù)進(jìn)行了簡要的介紹，闡述了目前國內(nèi)電力系統(tǒng)電力配網(wǎng)管理模式的缺陷，并提出了一些科學(xué)有效的改善措施，希望可以提高電力配網(wǎng)的管理水平。

關(guān)鍵詞 電力配網(wǎng)；生產(chǎn)過程；管理技術(shù)

中圖分類號 TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）172-0243-01

電力事業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電力事業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定了整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性，尤其是在如今全球電氣化的趨勢下，電力事業(yè)的故障會嚴(yán)重影響全體人民的生產(chǎn)生活。電力配網(wǎng)工程是電力事業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，隨著用電量的飛速增大，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)壓力也越來越大，這促使了電力配網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，配網(wǎng)技術(shù)越來越成熟，很好的滿足了社會人民的用電要求。當(dāng)時(shí)，相對于技術(shù)來說，電力配網(wǎng)工程的管理卻是一個薄弱的環(huán)節(jié)[ 1 ]，由于電力配網(wǎng)工程管理的漏洞導(dǎo)致的損失也越來越被人重視。所以，當(dāng)前電力配網(wǎng)工程的重點(diǎn)任務(wù)就是完善和改進(jìn)管理方法，建立起能夠促進(jìn)電力資源充分利用、有利于電力事業(yè)優(yōu)化發(fā)展的管理模式。

1 電力配網(wǎng)工程的建設(shè)過程

1.1 初期設(shè)計(jì)階段

任何工程的建設(shè)都是從方案設(shè)計(jì)開始的，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)就是由初期設(shè)計(jì)階段和工程建設(shè)實(shí)施階段組成的。在初期設(shè)計(jì)階段，要對整個工程的目的有全局的把握，認(rèn)真研究工程建設(shè)要求，根據(jù)使用要求對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)細(xì)致分析，確定最合理的建設(shè)方案。初期設(shè)計(jì)中還要對工程量和預(yù)算開支進(jìn)行評估，以此來權(quán)衡工程實(shí)施的可行性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然，在此階段還要統(tǒng)籌電力配網(wǎng)工程與其他相關(guān)工程之間的關(guān)系，力求達(dá)到相互配合的目的。由此可見，電力配網(wǎng)工程建設(shè)的初期設(shè)計(jì)階段是工程順利實(shí)施的前提。

初期設(shè)計(jì)階段的工程質(zhì)量監(jiān)督也不能松懈，要定期對方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度和內(nèi)容進(jìn)行評估檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)中的不足之處，在設(shè)計(jì)過程中不斷完善方案，使電力配網(wǎng)工程的建設(shè)方案根據(jù)科學(xué)合理，以此來減少工程建設(shè)中資源和時(shí)間的浪費(fèi)，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

1.2 電力配網(wǎng)工程建設(shè)施工階段

初期設(shè)計(jì)階段完成之后就是更加重要的工程施工階段，因?yàn)殡娏ε渚W(wǎng)工程是關(guān)系到千家萬戶的民生工程，所以電力配網(wǎng)的建設(shè)一定要保證安全穩(wěn)定，為人民的生活質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)[ 2 ]。

施工中最重要的是施工技術(shù)，工程建設(shè)的施工要嚴(yán)格按照方案圖紙進(jìn)行，遵守電力配網(wǎng)工程建設(shè)行業(yè)規(guī)范，不放過任何一個施工細(xì)節(jié)。當(dāng)然高質(zhì)量的施工技術(shù)要依托于先進(jìn)的施工設(shè)備，高水平的技術(shù)設(shè)備可以幫助施工人員更好的發(fā)揮技術(shù)能力。各種自動化機(jī)械的使用還可以減輕施工人員的工作壓力，降低人員受傷幾率。合理的施工設(shè)備和正確的施工技術(shù)可以提高工程建設(shè)效率。

工程施工是一個復(fù)雜的全局工作，需要各方面各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合，一線施工人員要保證操作的正確性，及時(shí)反饋施工進(jìn)展，工程設(shè)計(jì)者要隨時(shí)了解施工情況，根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)施工方案，工程監(jiān)督系統(tǒng)就要統(tǒng)籌全局。

2 電力配網(wǎng)管理技術(shù)運(yùn)行中存在的問題

2.1 配網(wǎng)設(shè)施的不完善和損壞

電力配網(wǎng)設(shè)施的不完善和損壞是電力配網(wǎng)系統(tǒng)中最常出現(xiàn)的一大問題。在當(dāng)今的電氣社會中，電力系統(tǒng)是一個城市的大動脈，電力系統(tǒng)對城市發(fā)展、人民生活有著最重要的影響。所以，當(dāng)前要做的就是盡力減少這些事故的發(fā)生，加強(qiáng)搶修和維護(hù)力度。

2.2 缺乏對電力配網(wǎng)系統(tǒng)的了解

電力配網(wǎng)系統(tǒng)是一個浩大的工程，涉及到很多方面的工作，配網(wǎng)系統(tǒng)的管理只有做到統(tǒng)籌兼顧才能發(fā)揮出配網(wǎng)系統(tǒng)的作用[3]。但是目前很多電力配網(wǎng)的管理者缺乏對配網(wǎng)系統(tǒng)的全面了解，由此造成了很多本可以避免的管理失誤。

2.3 電力配網(wǎng)管理專業(yè)化程度低

電力配網(wǎng)系統(tǒng)的管理缺陷還表現(xiàn)在管理方法不科學(xué)、設(shè)備陳舊、管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題。這也是電力部門對配網(wǎng)管理不夠重視導(dǎo)致的一大問題，管理的疏忽使得管理系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任不夠明確，管理人員工作態(tài)度消極，效率低下。其次，管理方法的落后也是一大原因，缺少科學(xué)全面的配網(wǎng)管理制度。

3 電力配網(wǎng)管理技術(shù)的維護(hù)措施

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，減少項(xiàng)目變更

從工程立項(xiàng)，到初期設(shè)計(jì)，到施工中的招標(biāo)管理、工程材料管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，再到最后的工程竣工驗(yàn)收結(jié)算，電力配網(wǎng)管理系統(tǒng)都在發(fā)揮著重要的作用。比如一些受損導(dǎo)線的更換、電桿型號的確定等等，都需要向管理部門立項(xiàng)申報(bào)。這些施工細(xì)節(jié)上的問題審查較為簡單，可以進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)并簽證，所以在施工中發(fā)生十分頻繁，造成了系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)重復(fù)立項(xiàng)的問題，拖慢了工程建設(shè)的進(jìn)度。

正是因?yàn)殡娏ε渚W(wǎng)工程中重復(fù)立項(xiàng)問題突出，所以要優(yōu)先解決。解決方案就是強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程施工建設(shè)的全口徑管理，全口徑管理就是把工程管理系統(tǒng)將所有施工過程納入統(tǒng)一管理，其目標(biāo)定位于構(gòu)建一個覆蓋工程整體的管理體系制度框架。全口徑管理可以使管理系統(tǒng)的靈活性提高，更加適應(yīng)電力配網(wǎng)工程中的多變情況。為了使配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，要對大型變電站進(jìn)行擴(kuò)建，電力輸送主干道的建設(shè)要按照最大負(fù)載進(jìn)行。同時(shí)對電力輸出進(jìn)行限制，對電力主要輸出口進(jìn)行監(jiān)控，以免發(fā)生電力資源的浪費(fèi)[4]，小用戶方面也需要進(jìn)行電力容量控制，要經(jīng)過核準(zhǔn)之后再進(jìn)行電力輸送，并且要有統(tǒng)一的管理。最后要通過全年的管理資料進(jìn)行年度管理質(zhì)量和管理成本的核算，使配網(wǎng)系統(tǒng)管理者能夠?qū)ο到y(tǒng)的運(yùn)行情況有整體的把握。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證物資供應(yīng)

電力配網(wǎng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其中涉及的電力設(shè)備材料也是復(fù)雜繁多，一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)設(shè)備材料管理混亂。電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)者在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)會按照自己的操作習(xí)慣選擇工程方案和對應(yīng)的工程物資，不同的設(shè)計(jì)者有不同的習(xí)慣，這就造成了工程設(shè)計(jì)方案種類變多，工程物資種類增加。這不僅增大了工程預(yù)算的難度也對物資統(tǒng)計(jì)帶來困難。

所以要在電力配網(wǎng)工程中建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則，以此來規(guī)范設(shè)計(jì)者的操作習(xí)慣，降低工程預(yù)算和物資統(tǒng)計(jì)的工作難度。統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)范還能有效減少設(shè)計(jì)漏洞的出現(xiàn)，杜絕工程物資的浪費(fèi)。具體需要規(guī)范的內(nèi)容包括各類配電設(shè)備，網(wǎng)柜、電纜線路的建設(shè)和維護(hù)、電力管溝維修等。在進(jìn)行這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)施工時(shí)要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材，保證物資的合理供應(yīng)。

3.3 強(qiáng)化工程物資管理，控制領(lǐng)、退料環(huán)節(jié)

通過工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有效降低了物資管理的難度，物資管理工作本身也需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，以達(dá)到的更好的管理效益。ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是在電力配網(wǎng)全系統(tǒng)范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了用戶、項(xiàng)目、庫存和采購供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作，通過優(yōu)化系統(tǒng)資源達(dá)到資源效益最大化。在電力配網(wǎng)系統(tǒng)中引用ERP管理系統(tǒng)可以有效提高物資管理效率。

4 結(jié)論

電力事業(yè)是國家的經(jīng)脈，電力配網(wǎng)系統(tǒng)的完善有利于國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國家對于電力配網(wǎng)工程的建設(shè)也一直非常重視，在各方面的努力下，電力配網(wǎng)系統(tǒng)也取得了長足的發(fā)展。配網(wǎng)系統(tǒng)的管理技術(shù)是目前制約電力配網(wǎng)工程發(fā)展的一大因素，要在電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營中全面的加強(qiáng)管理技術(shù)改革，推動電力配網(wǎng)事業(yè)的改革。

參考文獻(xiàn)

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[4]李平，胡村陽.電力配網(wǎng)管理技術(shù)的運(yùn)行和維護(hù)分析[J].通訊世界，2014（16）：59-60.

[5]潘志圖.電力配網(wǎng)管理技術(shù)的運(yùn)行與維護(hù)策略[J].科技與創(chuàng)新，2015（15）：49-50.