何玥

摘 要：國家電網(wǎng)人力資源管理在一定程度上得到了很大的重視，尤其是新時(shí)代下國家人力資源建設(shè)呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，所以在電網(wǎng)人力資源管理上加強(qiáng)管理力度，尋求新的管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的體制改革是目前國家電網(wǎng)人力資源管理發(fā)展的新途徑。新形勢下，國家電網(wǎng)人力資源管理部門改革創(chuàng)新模式將會(huì)給國家電網(wǎng)發(fā)展帶來非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢 國家電網(wǎng)人力資源管理 管理思考 新形勢

隨著國家綜合國力的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不斷提高，人民的生活水平質(zhì)量與電力發(fā)展之間有了很直接的聯(lián)系，電力設(shè)施建設(shè)成為了電力資源發(fā)展的一個(gè)部分，在這種情況下國家電網(wǎng)的經(jīng)營模式也發(fā)生了較大的變化。傳統(tǒng)的人力資源管理在一定程度上與新形勢下國家電力資源管理存在脫節(jié)，因此促進(jìn)國家電網(wǎng)人力資源管理體系的創(chuàng)新改革將促進(jìn)國家電網(wǎng)企業(yè)的迅速發(fā)展和進(jìn)步。

一.關(guān)于國家電網(wǎng)人力資源管理現(xiàn)狀與改革創(chuàng)新方面的思考

國家的發(fā)展與進(jìn)步讓國家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門也在不斷積累人力資源管理上的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而為人力資源的管理創(chuàng)新做出了一定的積奠。尤其是在國家發(fā)展與世界發(fā)展相結(jié)合的新形勢下，人力資源管理要與國家和國際相接軌才可以更好的進(jìn)行創(chuàng)新管理。即使在這種情況下人力資源管理也存在一定的弊端，如缺乏對(duì)專業(yè)人才的重視程度。體現(xiàn)在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理部門對(duì)電網(wǎng)管理機(jī)制不健全，沒有健全人才獎(jiǎng)罰體制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)有用新思想的人才沒有一定的重視，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的人才專門獎(jiǎng)勵(lì)制度，這種缺陷導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)難以招聘到專業(yè)的人才與專門的技術(shù)人員，同時(shí)這種體制下的人力資源管理現(xiàn)狀很難激勵(lì)現(xiàn)有的工作人員發(fā)揮自身的特長與潛在實(shí)力，因此電網(wǎng)人力資源管理上存在應(yīng)創(chuàng)新能力。第二，體現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司對(duì)人力資源管理部門沒有表現(xiàn)出足夠的重視程度。國家電網(wǎng)公司對(duì)人力資源管理部門的不重視導(dǎo)致了人力資源管理部門上的資金投入不充分、體系不完善，所以在人力資源管理上員工工作的義務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)分配工作也難以順利進(jìn)行，很多電網(wǎng)公司都忽視了人力資源工作管理的重要性，導(dǎo)致人力資源管理在一定程度上成為一個(gè)空閑的職責(zé)，這種管理模式讓工作人員喪失了對(duì)工作原本的熱情[1]。同時(shí)電網(wǎng)公司對(duì)人力資源管理上的不足還體現(xiàn)在對(duì)人才培訓(xùn)不到位和人才的選拔體制上面。企業(yè)招聘人才之后還需要對(duì)人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)，對(duì)人才有基本的了解之后針對(duì)性培訓(xùn)完成各崗位職責(zé)的分配，但是從理論上與實(shí)踐上都沒有對(duì)招聘的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人才的使用并沒有發(fā)揮到極致。

二.國家電網(wǎng)公司人力資源管理改進(jìn)探索

1.創(chuàng)新人才待遇方式

我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該要提高對(duì)人才待遇上的體制，改變對(duì)人才的使用方式和重視程度。對(duì)于優(yōu)秀的人才待遇方面要相對(duì)提高，吸引更多優(yōu)秀的人才到國內(nèi)發(fā)展與進(jìn)步，在整個(gè)過程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與自我提升，營造非常良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的方式，提升管理能力的提升。對(duì)于具有良好工作能力的人員，對(duì)人才的薪酬發(fā)配和職稱評(píng)定上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，有針對(duì)性的根據(jù)優(yōu)秀的人才與優(yōu)秀的的方式發(fā)展，讓企業(yè)人員的管理工作得到很大的提升，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司人力資源工作的順利進(jìn)行。提高人才待遇，也可以吸引技術(shù)性人才與頂尖的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)新提供新鮮的血液。

2. 員工培訓(xùn)與培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)招聘到內(nèi)部的員工，要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人工作能力為主。企業(yè)還可以利用本身的資源培訓(xùn)幫助員工不斷進(jìn)步與發(fā)展，讓員工可以更好的為自己效力，在給員工培訓(xùn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信賴程度，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感。人力資源管理部門對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候也要針對(duì)員工的特點(diǎn)與性格、特長之間的進(jìn)行。人力資源管理培訓(xùn)之后針對(duì)員工的特點(diǎn)來進(jìn)行職位分配，讓每個(gè)員工在自己的崗位上發(fā)揮自己的專長。在建立健全機(jī)制的新形勢下創(chuàng)新員工培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，提高人力資源管理部門更好開展與進(jìn)行[2]。

3.國家電網(wǎng)人力資源管理時(shí)效提升

新形勢下人力資源管理還應(yīng)該結(jié)合新技術(shù)與新思想進(jìn)行，國家電網(wǎng)人力資源管理在結(jié)合新科技的基礎(chǔ)上新的同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)管理需要聯(lián)合計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成。首先以EPR管理系統(tǒng)為主開展電網(wǎng)人力資源管理，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升為發(fā)展的主要目標(biāo)，研究出一種新型的人力資源管理方式。在人力資源管理中，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)和基本人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。首先引入ERP系統(tǒng)輔助企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，覆蓋整企業(yè)內(nèi)人員周期的管理流程，在人力資源的管理上實(shí)現(xiàn)前期的前饋控制與集中管理，做好事后的決策分析。這種綜合性管理的方式實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大化管理，在用人的時(shí)候高度集中，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)即培訓(xùn)，合理選擇、合理使用的良性管理方式，實(shí)現(xiàn)理論人員使用的綜合性使用。建立起一套完整的組織管理，與人員管理、招聘系統(tǒng)等結(jié)合在一起，與績效管理和薪資管理掛鉤的管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)為支撐的管理下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的統(tǒng)計(jì)分析與人員決策數(shù)據(jù)分析。新形勢下創(chuàng)新人力資源管理的方式，信息化手段可以提高人力資源管理的效率與準(zhǔn)確性，在一成程度上管理了人員和提高了人才引進(jìn)的方式，提高了人員數(shù)據(jù)的利用效率。

結(jié)語：國家人力資源管理在新形勢下面臨著國內(nèi)形勢的急劇變化和國外發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，在這種情況下，要堅(jiān)持以人才使用為中心，發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)人力與企業(yè)的高度和諧發(fā)展。。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勇， 王奔， 卞建玲，等. 國家電網(wǎng)公司人力資源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用研究與實(shí)現(xiàn)[J]. 電力信息與通信技術(shù)， 2011， 09（2）：60-63.

[2]邢賽鵬， 趙琛徽， 張揚(yáng)， et al. 全面薪酬激勵(lì)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)人力資本價(jià)值提升？——基于國家電網(wǎng)湖北電力公司的案例研究[J]. 中國人力資源開發(fā)， 2017（11）：121-132.