李新劍 笪秉宏 徐大伍 胡存梅

摘 要：構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，積極利用海外知識(shí)資源，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)提升研發(fā)能力和績(jī)效的重要途徑。本文提出了海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的整合理論框架：“動(dòng)機(jī)—行為—績(jī)效”（Motive—Conduct—Performance）的“M-C-P”動(dòng)機(jī)理論模型。并基于該模型，分析了中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)的動(dòng)機(jī)、海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與整合以及網(wǎng)絡(luò)績(jī)效。最后，通過(guò)華為公司的案例對(duì)模型框架進(jìn)行了實(shí)證。研究結(jié)果顯示：海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建動(dòng)機(jī)、整合治理行為以及研發(fā)績(jī)效三者之間具有內(nèi)在的耦合性，演化過(guò)程具有情景性、動(dòng)態(tài)性。

關(guān)鍵詞：研發(fā)網(wǎng)絡(luò);海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò);“M-C-P”模型;研發(fā)動(dòng)機(jī)

當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也開(kāi)始加快。企業(yè)的國(guó)際化主要包括三個(gè)階段：市場(chǎng)的國(guó)際化、品牌的國(guó)際化和研發(fā)的國(guó)際化。而研發(fā)的國(guó)際化越來(lái)越普遍，也變得越來(lái)越重要。它已被業(yè)界證明是新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的有效途徑。近年來(lái)，一大批中國(guó)跨國(guó)企業(yè)通過(guò)進(jìn)行海外并購(gòu)和研發(fā)投資，積極構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，迅速提升了技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)追趕目標(biāo)。當(dāng)然，也有不少中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在海外的巨額投資并沒(méi)有帶來(lái)技術(shù)水平的同步提升，反而背上了沉重的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)陷入困境。因此，對(duì)熱衷海外技術(shù)并購(gòu)和研發(fā)投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外研發(fā)投資并非靈丹妙藥，它需要企業(yè)有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和整合能力。對(duì)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)自身狀況構(gòu)建和整合研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)前途的戰(zhàn)略決策。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建進(jìn)行了大量的研究，主要研究方向有：海外研發(fā)的動(dòng)機(jī)、海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的影響因素、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的管理與整合以及研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與績(jī)效的關(guān)系等。但大多數(shù)研究不夠系統(tǒng)，整體性較差，無(wú)法給企業(yè)提供一個(gè)完整的視角參考。此外，不少觀點(diǎn)存在相互矛盾的地方，參考價(jià)值有限。本文以環(huán)境適配理論為基礎(chǔ)，整合各界研究成果，為業(yè)界呈現(xiàn)出一個(gè)立體的參考框架，以供業(yè)界借鑒。

一、中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)及其“M-C-P”模型框架

海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在海外擁有的具有研發(fā)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)組合，其與東道國(guó)的研發(fā)創(chuàng)新合作伙伴（上下游企業(yè)、高校/研究機(jī)構(gòu)等）形成的社會(huì)聯(lián)系（駱銘凱，2016）[1]。學(xué)者們對(duì)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的研究起源于對(duì)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究。隨著科技全球化的到來(lái)，跨國(guó)研發(fā)蓬勃興起，海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始被學(xué)者納入視野?？鐕?guó)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)形式是通過(guò)其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)知識(shí)共享、向東道國(guó)產(chǎn)業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)溢出的兩個(gè)過(guò)程（Nohria & Ghoshal，1991; Gupta & Govindarajan，2000）進(jìn)行的，這是一種建立在廣泛的非正式交流和充分的橫向聯(lián)系基礎(chǔ)之上的有機(jī)結(jié)構(gòu)類型[2][3]。

在對(duì)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的研究過(guò)程中，不少的學(xué)者嘗試建立整合的框架解釋研發(fā)國(guó)際化及其網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程，如Cui、Griffith等（2006）建立了“環(huán)境—戰(zhàn)略—績(jī)效”的“E-T-P”研究框架，主要考察外在的環(huán)境因素對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移及其績(jī)效的影響[4];Filippaios、Papanastassiou等（2009）建立了全球創(chuàng)新戰(zhàn)略的GIS框架[5];陳衍泰等（2017）等提出了國(guó)際化前（Pre-internationalization）、國(guó)際化中（Internationalization）和國(guó)際化后（Post-internationalization）的三階段框架。國(guó)家化前階段主要考察研發(fā)動(dòng)機(jī)及國(guó)家化條件及影響因素;國(guó)際化中主要考察研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的路徑、結(jié)構(gòu)與機(jī)制等行為因素;國(guó)際化后則主要考察了研發(fā)績(jī)效的影響[6]。這些研究主要聚焦某一視角而缺乏整合框架，同時(shí)對(duì)研發(fā)動(dòng)機(jī)等核心要素關(guān)注不夠。因此本文基于動(dòng)機(jī)理論提出綜合各種視角，提出了“動(dòng)機(jī)—行為—績(jī)效（Motive—Conduct—Performance）”的“M-C-P”動(dòng)機(jī)理論模型。動(dòng)機(jī)主要是指研發(fā)動(dòng)機(jī)，它可以分為資源獲取、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和信息搜尋;行為主要是指研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和空間布局、網(wǎng)絡(luò)演化以及網(wǎng)絡(luò)的整合治理過(guò)程;結(jié)果主要是指研發(fā)績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效及其它績(jī)效。

二、中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的內(nèi)在動(dòng)因

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的海外研發(fā)活動(dòng)整體上呈現(xiàn)出多層次性和不平衡性，在對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)賦予的職能上也有不同，構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)也有不同類型，歸納起來(lái)主要有以下幾種：

一是知識(shí)資源獲取。對(duì)于中國(guó)跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然建立了全球最完善的工業(yè)體系，工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美、日、歐等國(guó)家和地區(qū)。但大部分產(chǎn)業(yè)都居于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，處于“微笑曲線”中低端部分。為了提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，中國(guó)的大部分企業(yè)都在努力的向產(chǎn)業(yè)上游攀爬。因此，為了吸收全球異質(zhì)性知識(shí)資源，加快企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始了高密度的海外研發(fā)活動(dòng)。Kuemmerle指出，海外技術(shù)活動(dòng)可以分為技術(shù)應(yīng)用型和技術(shù)探索型。技術(shù)應(yīng)用型是把母公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移到東道國(guó)，以滿足東道國(guó)市場(chǎng)需求，支持產(chǎn)品在東道國(guó)的銷(xiāo)售。技術(shù)探索型主要是為了學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的技術(shù)，獲取企業(yè)所需的異質(zhì)性知識(shí)，逆向轉(zhuǎn)移至母公司，以提升企業(yè)技術(shù)水平[7]。當(dāng)前，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)處于技術(shù)追趕的關(guān)鍵時(shí)期，技術(shù)探索和獲取是驅(qū)動(dòng)當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行海外研發(fā)活動(dòng)的動(dòng)因。

二是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。Serapio和Dalton把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)活動(dòng)歸納為：（海外研發(fā)機(jī)構(gòu)）對(duì)母公司技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，以設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，支持母公司在東道國(guó)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售[8]。因此，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)活動(dòng)就是一項(xiàng)支持性活動(dòng)，它是為了配合母國(guó)的國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略，為了更好的使公司產(chǎn)品適應(yīng)東道國(guó)的技術(shù)環(huán)境，滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，而進(jìn)行的技術(shù)本地化研發(fā)活動(dòng)。這種研發(fā)活動(dòng)相當(dāng)于前述的技術(shù)應(yīng)用型創(chuàng)新活動(dòng)，它是在不改變核心技術(shù)的條件下，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用方面進(jìn)行調(diào)整。國(guó)家化程度越高，海外市場(chǎng)份額越大，越易受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)組織研發(fā)。例如，華為公司進(jìn)入德國(guó)電信市場(chǎng)，設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)為德國(guó)電信公司提供技術(shù)和產(chǎn)品，此外還與加拿大運(yùn)營(yíng)商合作，在北美大規(guī)模部署HSPA網(wǎng)絡(luò)，都取得了巨大的成功。

三是信息搜尋與政策獲取。這類研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要是為了監(jiān)控東道國(guó)技術(shù)發(fā)展情況，為企業(yè)提供技術(shù)利用的最新信息;或者受當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政府研發(fā)政策吸引而進(jìn)行研發(fā)投資，目的是為了獲取稅收減免或者財(cái)政補(bǔ)貼等政策優(yōu)惠。Dalton等的調(diào)查研究顯示，一些國(guó)家為了鼓勵(lì)外資進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域，把設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)作為外資準(zhǔn)入條件。當(dāng)然，更多的國(guó)家和地區(qū)采取一些激勵(lì)性政策鼓勵(lì)跨國(guó)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。盡管信息搜尋和政策獲取不是中國(guó)跨國(guó)構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主流，但在一定程度上還存在著。

綜上所述，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)最主要的動(dòng)機(jī)是知識(shí)資源的獲取，但企業(yè)的研發(fā)動(dòng)機(jī)也會(huì)隨著研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的演化呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。Minin和Zhang認(rèn)為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的動(dòng)因遵循著“技術(shù)搜索—母國(guó)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大—母國(guó)優(yōu)勢(shì)利用”的演進(jìn)規(guī)律[9]。即企業(yè)在在研發(fā)國(guó)際化初期通過(guò)逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移，吸收新的技術(shù)和知識(shí);隨著母國(guó)技術(shù)水平的提高，母國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)份額擴(kuò)大，母國(guó)會(huì)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移將技術(shù)應(yīng)用的國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和產(chǎn)品的本地化。Chen等將中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的海外研發(fā)活動(dòng)劃分為初始、發(fā)展和成熟3個(gè)階段，分別對(duì)應(yīng)技術(shù)監(jiān)測(cè)與吸收、海外生產(chǎn)支持與本地化研發(fā)，以及全球創(chuàng)新資源的整合利用3個(gè)主要?jiǎng)右騕10]。因此，企業(yè)海外研發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)隨著企業(yè)技術(shù)積累和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建水平的提高而進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化。

三、中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與整合治理

跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建除了受內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，還要受到各種因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、法律制度完善程度、民族文化、市場(chǎng)規(guī)模、行業(yè)狀況、技術(shù)水平、研發(fā)資源豐富度及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)水平等。此外，還受到公司自身戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化及技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)等因素的影響。這使得中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與整合治理中呈現(xiàn)出了不同的模式和路徑。

（一）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)選擇與空間布局

1. 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)選擇

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主要目的是獲取東道國(guó)異質(zhì)性知識(shí)資源，以提升企業(yè)創(chuàng)新水平。因此，東道國(guó)的研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)需求、開(kāi)放程度是影響企業(yè)研發(fā)國(guó)際化布點(diǎn)的重要因素[11-12]?？v觀中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)節(jié)點(diǎn)的發(fā)布，大部分集中在技術(shù)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)開(kāi)放度高的美、日和西歐國(guó)家。它們積極利用發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的知識(shí)和技術(shù)提升了企業(yè)技術(shù)水平和研發(fā)能力，壯大了企業(yè)的實(shí)力。例如，2010年，吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)，上演了一幕“蛇吞象”的并購(gòu)劇。經(jīng)過(guò)幾年的整合，吉利和沃爾沃建立了數(shù)個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，逐漸消化了沃爾沃的技術(shù)，迅速擴(kuò)大了吉利集團(tuán)的銷(xiāo)售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，吉利集團(tuán)共銷(xiāo)售153.6萬(wàn)輛汽車(chē)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)102.2億元。而沃爾沃汽車(chē)在全年銷(xiāo)量達(dá)571，577輛的業(yè)績(jī)帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的141億瑞典克朗，在2016年110億瑞典克朗的基礎(chǔ)上上漲27.7%。

此外，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)為滿足東道國(guó)市場(chǎng)需求，在東道國(guó)市場(chǎng)構(gòu)建的開(kāi)發(fā)利用型研發(fā)機(jī)構(gòu)也成為了海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。此類研發(fā)活動(dòng)正隨著中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)份額的增加而不斷增多。例如，中興通訊、華為公司、海爾、美的等一批國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，它們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)銷(xiāo)售額已經(jīng)占到集團(tuán)總銷(xiāo)售額的一半以上，這些公司在海外研發(fā)活動(dòng)也顯得很活躍，尤其是支持型研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量和活動(dòng)范圍都顯著增加。

2. 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的空間布局與網(wǎng)絡(luò)演化

（1）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的空間布局

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的空間布局會(huì)受到東道國(guó)、母國(guó)以及自身狀況的影響，特別是中國(guó)跨國(guó)企業(yè)自身狀況千差萬(wàn)別，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)空間布局也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。一般情況下，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)會(huì)把企業(yè)的戰(zhàn)略與東道國(guó)的知識(shí)稟賦對(duì)應(yīng)起來(lái)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的空間布局。例如，美國(guó)在IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能方面很強(qiáng);德國(guó)在制造技術(shù)、化學(xué)和光學(xué)技術(shù)方面領(lǐng)先;日本在服務(wù)類機(jī)器人、超導(dǎo)技術(shù)、材料技術(shù)、納米技術(shù)、微電子、生物科技等領(lǐng)域世界領(lǐng)先;印度在IT技術(shù)和生物制藥技術(shù)方面世界領(lǐng)先。世界上任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有技術(shù)和人才方面的長(zhǎng)處和短板，不可能哪個(gè)國(guó)家擁有所有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這就需要跨國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行研發(fā)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合，充分利用各國(guó)技術(shù)稟賦，最大限量的吸收異質(zhì)性知識(shí)資源，以便加速自身技術(shù)進(jìn)步。

（2）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)演化

Gassmann和Zedtwitz基于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力分配、競(jìng)合關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)密度和研發(fā)行為導(dǎo)向等因素把企業(yè)海外研發(fā)結(jié)構(gòu)分成五種類型：民族中心型、地域中心型、多中心分散型、研發(fā)中心型和整合研發(fā)網(wǎng)絡(luò)[13]。其中，民族中興型是將企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)集中在母國(guó)進(jìn)行，海外子公司只進(jìn)行生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);地域中心型是指研發(fā)活動(dòng)雖然主要集中在母國(guó)，但子公司需要母公司派遣研發(fā)人員參與合作;多中心分散型是指公司已經(jīng)在海外建立了許多獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但海外研發(fā)機(jī)構(gòu)之間以及海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與母國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)之間缺乏協(xié)調(diào);研發(fā)中心型是指以母國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)為中心，對(duì)全球研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)的組織形式;整合研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是指全球研發(fā)機(jī)構(gòu)已經(jīng)整合成一體，具有較高的協(xié)同性。同時(shí)，母國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)之間不在具有控制和隸屬關(guān)系，各研發(fā)單位享有同等的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)Gassmann等觀點(diǎn)，可將五種類型的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)及對(duì)應(yīng)特點(diǎn)整合如下表1。

上述五種類型是跨國(guó)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)在構(gòu)建和發(fā)展的過(guò)程中不斷動(dòng)態(tài)演化形成的，一般而言，會(huì)沿著民族中心型、地域中心型、多中心分散型、研發(fā)中心型和整合研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的順序演化。但是對(duì)于不同類型的跨國(guó)企業(yè)而言，有時(shí)演化過(guò)程會(huì)帶有跳躍性，甚至還會(huì)有逆向性。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)之間發(fā)展上的不平衡性，各階段研發(fā)網(wǎng)絡(luò)類型都普遍都存在。例如，以華為為代表的技術(shù)領(lǐng)先者已經(jīng)整合研發(fā)網(wǎng)絡(luò)階段，而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)處于地域中心型、多中心分散型、研發(fā)中心型。

（二）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的整合與治理

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建后會(huì)面臨一些整合與治理的問(wèn)題，例如：如何進(jìn)行海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位、如何對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行整合和分享、如何進(jìn)行母子公司的管理、如何處理由于文化、制度等因素造成的研發(fā)發(fā)源地和東道國(guó)的關(guān)系障礙。

1. 海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位及研發(fā)任務(wù)分配

對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位及研發(fā)任務(wù)分配是進(jìn)行研發(fā)網(wǎng)絡(luò)整合的前提，只有明確遍布全球的研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能和任務(wù)，才能在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化整合。實(shí)際上，在研發(fā)節(jié)點(diǎn)選擇的時(shí)候就已經(jīng)包含對(duì)該節(jié)點(diǎn)任務(wù)的任務(wù)地位，因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)各節(jié)點(diǎn)擁有的研發(fā)資源要素稟賦具有異質(zhì)性，這就決定了各節(jié)點(diǎn)都帶有“特殊的使命”。但是，這種模糊的研發(fā)任務(wù)定位對(duì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的整合還不夠精確，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的定位和任務(wù)分配還必須放在母公司研發(fā)與海外分支研發(fā)機(jī)構(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，再理順相互關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行再定位。此外，各研發(fā)節(jié)點(diǎn)之間也要在協(xié)同的基礎(chǔ)上進(jìn)行再定位，以避免重復(fù)性研發(fā)或孤立性研發(fā)造成的浪費(fèi)和低效。

2. 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)過(guò)程的整合及成果的共享機(jī)制

（1）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)過(guò)程的整合

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)過(guò)程，涉及整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)不同類型不同研發(fā)內(nèi)容的在時(shí)間和空間上的有效協(xié)同。它要求在跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略的整體框架下，協(xié)調(diào)好各研發(fā)機(jī)構(gòu)與總部以及各研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。這種整合涉及母子研發(fā)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的整合、組織上的整合、研發(fā)業(yè)務(wù)流程的整合、制度及文化價(jià)值觀的整合。戰(zhàn)略目標(biāo)的整合主要將集團(tuán)總部研發(fā)目標(biāo)和海外研發(fā)機(jī)構(gòu)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，避免目標(biāo)沖突。這就需要進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，將集團(tuán)研發(fā)和分支研發(fā)機(jī)構(gòu)的利益關(guān)系理順，使得二者在研發(fā)目標(biāo)上能夠協(xié)調(diào)一致;組織上的整合是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，能夠使集團(tuán)總部與研發(fā)機(jī)構(gòu)之間形成一種系統(tǒng)性安排，以保證研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的有效控制和協(xié)調(diào);研發(fā)業(yè)務(wù)流程的整合主要考慮各研發(fā)單位之間在研發(fā)內(nèi)容、方式、流程和制度的有效協(xié)同，以避免在日常知識(shí)的傳播和轉(zhuǎn)移中會(huì)出現(xiàn)沖突和摩擦;制度及文化價(jià)值觀的整合涉及各研發(fā)單位在研發(fā)制度、知識(shí)管理和知識(shí)應(yīng)用制度方面以及文化價(jià)值觀方面的整合，在考慮不同性質(zhì)、區(qū)域、功能和任務(wù)的前提下，盡量納入集團(tuán)統(tǒng)一制度框架和文化價(jià)值觀，對(duì)于相互沖突的制度和文化一定要進(jìn)行有力的整合，以免破壞網(wǎng)絡(luò)整體功能的發(fā)揮。

（2）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)成果的共享機(jī)制

研發(fā)成果的共享能夠調(diào)動(dòng)各研發(fā)機(jī)構(gòu)的積極性，提高各機(jī)構(gòu)知識(shí)轉(zhuǎn)移的意愿，從而有利于提高知識(shí)共享效率;海外研發(fā)成果的共享也有利于避免重復(fù)性研發(fā)活動(dòng)，從而降低研發(fā)成本，有利于各研發(fā)單元提升研發(fā)水平，充分發(fā)揮“1+1>2”的整合效果。

研發(fā)成果共享機(jī)制的設(shè)計(jì)首先要考慮各節(jié)點(diǎn)研發(fā)活動(dòng)的類型。研發(fā)活動(dòng)的類型不同，各研發(fā)機(jī)構(gòu)任務(wù)的關(guān)聯(lián)性也會(huì)不同。關(guān)聯(lián)度越大，研發(fā)成果分享的必要性就越大。一般而言，海外各研發(fā)機(jī)構(gòu)主要從事的研發(fā)活動(dòng)有：產(chǎn)品支持型研發(fā)活動(dòng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型研發(fā)活動(dòng)和基礎(chǔ)型研發(fā)活動(dòng)。產(chǎn)品支持型的研發(fā)活動(dòng)主要上為了支持當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售而進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)，這類研發(fā)活動(dòng)主要針對(duì)特定市場(chǎng)和客戶，技術(shù)上具有針對(duì)性，這就和其他研發(fā)單元關(guān)聯(lián)不大，因此就不必進(jìn)行整合和共享。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型研發(fā)活動(dòng)和基礎(chǔ)型研發(fā)活動(dòng)在各研發(fā)節(jié)點(diǎn)之間關(guān)聯(lián)性很大，其研發(fā)成果就可以進(jìn)行共享。

此外，研發(fā)成果共享機(jī)制的設(shè)計(jì)也要考慮各海外研發(fā)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)研發(fā)總部之間的組織關(guān)系。一般而言，集團(tuán)研發(fā)總部對(duì)各海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的控制和影響越強(qiáng)，則越容易在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間共享研發(fā)成果。反正，則各研發(fā)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性會(huì)很強(qiáng)。當(dāng)然，研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織模式也是要根據(jù)研發(fā)成果共享的必要程度而定，隨著研發(fā)條件和研發(fā)任務(wù)的變化，研發(fā)成果的可共享性也會(huì)隨之變化，那么最終也會(huì)影響研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織的變化。

四、華為公司海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與整合治理的例證

華為公司作為中國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的成功典范，它的歷程一直是國(guó)內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)榜樣。華為的研發(fā)歷程和路徑有比較清晰的脈絡(luò)可尋，可以從中看出研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程。因此，本文以華為公司構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的案例進(jìn)行單案例研究。本研究團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直跟蹤華為企業(yè)海外研發(fā)的活動(dòng)，期間積累了大量的數(shù)據(jù)資料，為本文研究提供了較為堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。

（一）華為公司研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過(guò)程簡(jiǎn)介

1986年華為公司成立，初創(chuàng)階段通過(guò)代銷(xiāo)香港鴻年公司的HAX交換機(jī)生存，隨后開(kāi)始研發(fā)交換機(jī)，1994年公司完成了大型數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)。2000年，華為技術(shù)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的基礎(chǔ)實(shí)力，開(kāi)始大舉進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2013年，華為營(yíng)業(yè)收入超過(guò)愛(ài)立信，開(kāi)始成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商（劉育英，2014），這標(biāo)志著華為已經(jīng)成為該行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，此后華為的研發(fā)活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，為了維持技術(shù)地位，華為加大了海外研發(fā)力度。截至2014年，華為已經(jīng)建立了16個(gè)研發(fā)中心，28個(gè)合作研發(fā)中心，以及200多個(gè)與大學(xué)的合作項(xiàng)目，初步構(gòu)建了完成的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

（二）華為公司海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與整合解析

1. 構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因

華為公司構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因有：知識(shí)資源獲取、市場(chǎng)支持和知識(shí)搜索。其中，獲取海外發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)資源提升自身技術(shù)水平是主導(dǎo)性動(dòng)機(jī)，一直貫穿華為公司研發(fā)活動(dòng)的不同階段;而支持性研發(fā)活動(dòng)隨著華為公司全球市場(chǎng)的占有率和技術(shù)水平的提高而不斷增加;知識(shí)搜索在華為公司早期的研發(fā)活動(dòng)中出現(xiàn)的較多，當(dāng)華為公司成為全球技術(shù)領(lǐng)先者后，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，知識(shí)搜索活動(dòng)又開(kāi)始增多。

2. 華為公司研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)選擇與空間布局

華為公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要可以分為兩種：一種是技術(shù)探索型研發(fā)活動(dòng)，是為了獲取新的知識(shí)或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，以提升企業(yè)創(chuàng)新水平而進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)，主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū);二是支持性研發(fā)活動(dòng)，主要是將華為的技術(shù)應(yīng)用在具體的市場(chǎng)上，以更好的適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，它屬于開(kāi)發(fā)利用型研發(fā)，技術(shù)流向上屬于技術(shù)流出。這類研發(fā)機(jī)構(gòu)在發(fā)達(dá)國(guó)家也有，但大部分主要集中在不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，主要是應(yīng)用華為的技術(shù)為當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商解決技術(shù)難題，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)本地化。

華為公司在全球進(jìn)行布局，其空間分布充分體現(xiàn)了有效利用全球知識(shí)技術(shù)稟賦的原則。例如華為選擇在印度建立研發(fā)中心，是為了獲取當(dāng)?shù)豂T人才;在俄羅斯建立數(shù)學(xué)所，是為了獲取俄羅斯在數(shù)學(xué)算法方面的知識(shí)成果;在瑞典建立研發(fā)機(jī)構(gòu)是為獲取瑞典在通訊技術(shù)方面的知識(shí);而在法國(guó)設(shè)立美學(xué)研發(fā)中心是為了吸收法國(guó)在設(shè)計(jì)方面的異質(zhì)性知識(shí);在日本建立微型設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制中心，在美國(guó)建立大數(shù)據(jù)運(yùn)作系統(tǒng)和芯片中心等，其目的都是為了獲取當(dāng)?shù)氐莫?dú)特的知識(shí)資源。

華為公司海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建也經(jīng)歷了一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它先后經(jīng)歷了由民族中心型、地域中心型、多中心分散型、研發(fā)中心型直到整合研發(fā)型的動(dòng)態(tài)演化。目前，華為公司在全球范圍內(nèi)構(gòu)建了相當(dāng)密度和規(guī)模的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，它的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)正由以深圳研發(fā)總部位中心的研發(fā)中心型，開(kāi)始向去中心化和無(wú)邊界的整合研發(fā)型過(guò)渡。

3. 華為公司海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的整合與治理

（1）海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的定位及研發(fā)任務(wù)分配

華為公司的每一個(gè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)都有特定的任務(wù)定位，從華為公司在全球的研發(fā)布局可以看出華為公司充分利用了各地的知識(shí)技術(shù)稟賦，根據(jù)各節(jié)點(diǎn)的知識(shí)技術(shù)稟賦，分配研發(fā)任務(wù)。此外，為了充分發(fā)揮海外研發(fā)機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)厝瞬诺膬?yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，會(huì)根據(jù)技術(shù)特長(zhǎng)在當(dāng)?shù)貑T工和華為外派員工之間合理分配工作任務(wù)。例如，在印度的研發(fā)中心，印度人擅長(zhǎng)軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理，而中國(guó)員工則擅長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和體系結(jié)構(gòu)。所以，許多項(xiàng)目都是由華為中方的軟件開(kāi)發(fā)人員和印度軟件開(kāi)發(fā)人員共同承擔(dān)，充分發(fā)揮了兩方人才的優(yōu)勢(shì)，提高了研發(fā)績(jī)效。

（2）中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)過(guò)程的整合

為了有效管理全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，使研發(fā)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)以支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華為公司引入了一個(gè)基于全球的IT系統(tǒng)來(lái)管理分布在全球的資源。在IT系統(tǒng)中，雖然每一個(gè)研發(fā)中心有不同的任務(wù)和需求，但科學(xué)家和工程師只要打開(kāi)他們的電腦，就能相互交換信息和想法?；谌A為的云中心，所有的信息都會(huì)被發(fā)送到世界各地相應(yīng)的員工手中，這些員工就好像在同一個(gè)辦公地點(diǎn)工作一樣。在這種方式下，華為在全世界所有的研發(fā)中心可以同時(shí)為了一個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)合作。

此外，華為公司在管理海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)方面注重制度和文化的整合。在制度方面，華為公司實(shí)行本土化戰(zhàn)略，但并非一味迎合當(dāng)?shù)刂贫群臀幕⒅氐氖菍?duì)當(dāng)?shù)匚幕鞍菪浴焙汀耙龑?dǎo)性”。例如，拉美人的生活風(fēng)格和工作作風(fēng)比較懶散，最初，拉美員工經(jīng)常存在上班遲到、閑聊等現(xiàn)象。但當(dāng)他們看到中方員工沒(méi)有加班費(fèi)卻也常常深夜加班，在這種拼命精神和“狼文化”的影響下，拉美員工終于也接受了華為文化，工作勤奮起來(lái)。在華為的海外機(jī)構(gòu)，隨著中外兩種不同文化的不斷碰撞和互相融合，華為公司也逐漸呈現(xiàn)其多元化、國(guó)際化的特征，研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及之間的整合都非常成功。

五、結(jié)論

本研究團(tuán)隊(duì)從中國(guó)跨國(guó)企業(yè)構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)出發(fā)，在明確研發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)構(gòu)建國(guó)際研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與整合治理進(jìn)行了分析，最后通過(guò)華為公司的案例進(jìn)行例證，從而完整的再現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的歷程和路徑。

（一）本文的研究啟示

一是海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建動(dòng)機(jī)、整合治理行為以及研發(fā)績(jī)效三者之間具有內(nèi)在的一致性。在邏輯關(guān)系上呈現(xiàn)出“動(dòng)機(jī)—行為—結(jié)果（Motive—Conduct—Performance）”的“M-C-P”動(dòng)機(jī)行為理論模型， 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)主要出于獲取知識(shí)資源和服務(wù)海外市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)，決定了不同研發(fā)機(jī)構(gòu)功能及知識(shí)流向，進(jìn)而決定了海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)選擇和空間布局。因此，海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是按照知識(shí)資源稟賦布局還是圍繞海外市場(chǎng)分布布局，歸根結(jié)底還是由于兩種不同的研發(fā)動(dòng)機(jī)。因此，堅(jiān)持以動(dòng)機(jī)理論指導(dǎo)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與治理，對(duì)于深化問(wèn)題認(rèn)識(shí)，制定合理的對(duì)策具有重要的意義。

二是中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與治理沒(méi)有統(tǒng)一的模式，情景性特征明顯。不同的海外研發(fā)動(dòng)機(jī)，決定了海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式，構(gòu)建模式又進(jìn)而決定了海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的整合與治理模式。因此，在實(shí)踐中把握“M-C-P”模型的線索，具體問(wèn)題具體分析顯得尤為重要。

三是中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與治理具有較強(qiáng)的耦合性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的研發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)外影響因素、網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式、整合模式等存在較強(qiáng)的耦合性，因此，要堅(jiān)持系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。此外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的階段特征顯著，在海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的觀點(diǎn)，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題尤為重要。

（二）本文的研究不足與未來(lái)展望

本研究選取華為公司進(jìn)行單案例的縱向研究，華為公司的成長(zhǎng)路徑具有自身的特殊性，可能會(huì)導(dǎo)致研究結(jié)果的普適性不足。未來(lái)的研究可以選取多個(gè)樣本進(jìn)行定性研究;本研究中沒(méi)有采取定量分析的方法，變量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證，因此今后的研究可以加強(qiáng)定量的分析和驗(yàn)證，以提高研究成果的普適性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 駱銘愷.基于知識(shí)傳導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與母國(guó)交互耦合機(jī)制[D].浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2016：1-13.

[2] Nohria， N. and Garcia-Pont， C. Global Strategic Linkages and Industry Structure[J].Strategic s：Management Journal， 1991， （12）： 105-124.

[3] Gupta， AK. and Govindarajan， V. Knowledge Flows within Multinational Corporations[J].Strategic Management Journal， 2000， 21（4）： 473-496.

[4] Cui A S， Griffith D A， Cavusgil S T， et al. The influence of market and cultural environmental factors on technology transfer between foreign MNCs and local subsidiaries： A Croatian illustration[J].Journal of World Business， 2006， 41（2）：100-111.

[5] Filippaios F， Papanastassiou M， Pearce R， et al. New forms of organisation and R&D internationalisation among the world's 100 largest food and beverages multinationals[J]. Research Policy， 2009，38（6）：1032-1043.

[6] 陳衍泰，吳哲，范彥成，戎珂.研發(fā)國(guó)際化研究：內(nèi)涵、框架與中國(guó)情境[J].科學(xué)學(xué)研究，2017，35（3）：390.

[7] Kuemmerie， W.. Building Effective R&D Capabilities Abroad[J].Harvard Business Review， 1997， Jan-Feb：70-71.

[8] Serapio M. G.， Dalton D. H.. Globalization of Industries R&D：An Examination of Foreign Direct Investment in R&D the United States[J].Research Policy， 1999， 28（2-3）： 30-316.

[9] Minin A D，Zhang Jieyin. An exploratory study on international R&D strategies of Chinese companies in Eu-rope[J].Review of Policy Research，2010，27（4）：433-455.

[10] Chen Jin，Zhao Xiaoting，Tong Liang.China's R&D internationalization and reform of science and technology system[J].Journal of Science and Technology Policy in China，2011，2（2）：100-121.

[11] 王小燕，我國(guó)企業(yè)海外研發(fā)活動(dòng)的地理分布特征及東道國(guó)影響因素[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2013，（11）：47-50.

[12] 陳衍泰，李欠強(qiáng)，王麗等.中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)投資區(qū)位選擇的影響因素———基于東道國(guó)制度質(zhì)量的調(diào)節(jié)作用[J].科研管理，2016，37（3）：73-80.

[13] Zedtwitz M V， Gassmann O. Market versus technology drive in R&D internationalization： four different patterns of managing research and development[J].Research Policy，2002， 31（4）：569-588.