周昕

中國(guó)改革開(kāi)放的成功實(shí)踐證明，世界上還有另外一條行之有效的發(fā)展道路。

2018年，中國(guó)迎來(lái)了改革開(kāi)放40周年。40年間的巨大變革，改變了億萬(wàn)人的命運(yùn)。40年時(shí)間里，中國(guó)從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。除了國(guó)內(nèi)的體制改革外，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)也越開(kāi)越大。

1978年，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值僅有3679億元，2018年，這一數(shù)字已經(jīng)突破了90萬(wàn)億元大關(guān)。中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、制造業(yè)第一大國(guó)，以及商品消費(fèi)第二大國(guó)。40年間，7.4億中國(guó)人擺脫了貧困。

2018年12月18日，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)的講話中指出：“中華民族迎來(lái)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍……中國(guó)人民迎來(lái)了從溫飽不足到小康富裕的偉大飛躍！”

美國(guó)人龍安志是一名律師、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家、環(huán)境學(xué)家。他于1981年來(lái)到中國(guó)，彼時(shí)的中國(guó)剛剛開(kāi)啟改革開(kāi)放的進(jìn)程。龍安志親歷了中國(guó)許多行業(yè)和領(lǐng)域的改革與開(kāi)放，見(jiàn)證了中國(guó)從物質(zhì)匱乏到經(jīng)濟(jì)繁榮的轉(zhuǎn)變歷程。他在著作《大開(kāi)放：美國(guó)人親歷中國(guó)改革開(kāi)放40年》中記述了自己的見(jiàn)聞。最近，在接受《中印對(duì)話》采訪時(shí)，他分享了自己的心路歷程。

《中印對(duì)話》：您當(dāng)時(shí)為什么來(lái)中圈？您對(duì)中國(guó)的第一印象如何？

龍安志：1979年，中美關(guān)系實(shí)現(xiàn)正?；Ｗ鳛榈诙鷣?lái)華學(xué)習(xí)中文的美國(guó)人，我在南開(kāi)大學(xué)進(jìn)行了一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)物質(zhì)匱乏，街上人們的著裝清一色以藍(lán)或綠為主，衣服的款式很少。由于食品供應(yīng)不足，吃上蔬菜是我們這些外國(guó)留學(xué)生的“特權(quán)”。大部分中國(guó)學(xué)生只能吃米飯和饅頭，而且沒(méi)有糧票是買(mǎi)不到食物的。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)剛剛打開(kāi)。在天津，國(guó)營(yíng)商店供應(yīng)有限，人們每天都要排長(zhǎng)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)食品。但那時(shí)已經(jīng)有農(nóng)民騎著自行車(chē)來(lái)到城里，在街角鋪下一塊布，擺攤叫賣(mài)蔬菜和花生。那一刻，我感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)開(kāi)始萌芽。不久，一家服裝市場(chǎng)在北京西單開(kāi)業(yè)，我的一些中國(guó)朋友特別興奮，晚飯過(guò)后我們會(huì)去西單，看看這些廣州運(yùn)來(lái)的衣服。我們意識(shí)到，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展成型。

《中印對(duì)話》：您是如何參與中國(guó)的改革開(kāi)放的？

龍安志：上世紀(jì)80年代，我?guī)椭S多外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如?？松梨凇⒘_氏制藥、柯達(dá)、拜耳、愛(ài)立信等。我還曾參與過(guò)一個(gè)選址在國(guó)貿(mào)的項(xiàng)目，人們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目過(guò)于大膽和冒險(xiǎn)，因?yàn)檫@個(gè)地方遠(yuǎn)在北京二環(huán)以外，離當(dāng)時(shí)北京的市中心比較遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為王府井才是好地段，沒(méi)想到北京會(huì)發(fā)展得這么快。每次促成一家合資企業(yè)，也同時(shí)是在改組國(guó)企。

鑒于我和國(guó)企打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)，上世紀(jì)90年代中葉，我參與了一項(xiàng)由亞洲開(kāi)發(fā)銀行和國(guó)務(wù)院體改辦共同舉辦的項(xiàng)目，我參與了中國(guó)國(guó)企改革藍(lán)圖的制訂。當(dāng)時(shí)，安徽省的企業(yè)被選做了改革試點(diǎn)。我們進(jìn)行了化肥、鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)的改革，試點(diǎn)成果為大規(guī)模的國(guó)企改革方案提供了參考。這一方案在1998年被時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基采納。

《中印對(duì)話》：在您寫(xiě)的書(shū)中，您提到自己經(jīng)常跟中國(guó)官員打交道，在這個(gè)過(guò)程中您印象最深的是什么？

龍安志：有一件事情我到現(xiàn)在還記得。有一次，我問(wèn)朱镕基總理：“當(dāng)您在簽署一個(gè)文件或者做一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的決定時(shí)，您是怎么考慮的？”他的回答是，社會(huì)心理學(xué)很重要。他說(shuō)，不論你的政策或理論有多好，如果人們不買(mǎi)賬，那就一點(diǎn)用都沒(méi)有。我必須首先考慮人們的反應(yīng)，再去想其他的。這無(wú)關(guān)理論。

他的思路同西方完全不同。西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)缀蹩傇诳紤]理論，就理論進(jìn)行辯論，他們不去想人們會(huì)有什么反應(yīng)。朱锫基的話讓我印象深刻，因?yàn)樵诟母锏谋澈?，他看待?jīng)濟(jì)的方式很人性、很務(wù)實(shí)。

《中印對(duì)話》：您怎樣看待中國(guó)的改革開(kāi)放？

龍安志：我認(rèn)為中國(guó)改革開(kāi)放的創(chuàng)舉對(duì)世界影響很大。美國(guó)倡導(dǎo)所謂的全盤(pán)資本主義的發(fā)展模式，許多國(guó)家在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中深受其害，因?yàn)檫@些國(guó)家的國(guó)情和美國(guó)等西方大國(guó)迥然不同。而中國(guó)的方案證明，世界上還有另一種行之有效的發(fā)展模式。