白凡琨

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效;責(zé)任考核機(jī)制;聚焦主業(yè)

2016年國(guó)務(wù)院提出要部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效工作。航空工業(yè)集團(tuán)為貫徹國(guó)資委有關(guān)工作要求，開展“瘦身健體”、提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，深入推進(jìn)滅“三無(wú)”、去“僵尸”、縮層級(jí)、減戶數(shù)、壓兩金、清虧損和降負(fù)債等舉措。

成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“成飛”）作為集團(tuán)直屬大型軍工企業(yè)，為踐行應(yīng)用“瘦身健體”提質(zhì)增效戰(zhàn)略，達(dá)到“壓縮法人層級(jí)、減少企業(yè)戶數(shù)、降低虧損額度、控制兩金支出”的目的，發(fā)布專項(xiàng)工作文件，全面進(jìn)行計(jì)劃部署，制定具體清理方案，嚴(yán)格責(zé)任考核機(jī)制，清理長(zhǎng)期股權(quán)投資，聚焦主業(yè)健體發(fā)展，實(shí)施了多層級(jí)、全方位組織保障“瘦身健體”提質(zhì)增效戰(zhàn)略實(shí)踐。同時(shí)針對(duì)投資企業(yè)不同類別、不同特點(diǎn)，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，多途徑、多手段優(yōu)化調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減去公司不必要的包袱、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化資源配置，使公司資本結(jié)構(gòu)更加合理、主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，成飛作為特大型軍工企業(yè)，為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，壓縮兩金支出，持續(xù)開展全業(yè)務(wù)鏈、全要素的成本管理，并且對(duì)標(biāo)集團(tuán)兩金年度指標(biāo)，就主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品全周期實(shí)施兩金壓控專項(xiàng)措施。通過(guò)“瘦身健體”提質(zhì)增效戰(zhàn)略實(shí)踐的應(yīng)用，成飛主動(dòng)適時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)階段性重點(diǎn)任務(wù)，聚焦主業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅改善。

一、實(shí)踐背景

（一）“瘦身健體”提質(zhì)增效是國(guó)家政策、出資人的要求

國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但同時(shí)中央企業(yè)體量大、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，明顯存在主業(yè)不突出、效率低下等問(wèn)題。2016年，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議匕提出要部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效工作，表示“中央企業(yè)今后要整合集中資源，要把自己的核心主業(yè)做好做優(yōu)，有序轉(zhuǎn)讓退出非主業(yè)資產(chǎn)，搞企業(yè)不能‘大而化之’，必須要用‘工匠精神’，精益求精推動(dòng)央企提質(zhì)增效、煥發(fā)生機(jī)”，國(guó)務(wù)院國(guó)資委已將該項(xiàng)工作列為重中之重的專項(xiàng)任務(wù)，航空工業(yè)集團(tuán)明確命令將該項(xiàng)工作作為近三年經(jīng)營(yíng)管理工作的一條主線，是各級(jí)單位、領(lǐng)導(dǎo)干部的使命職責(zé)和必須完成的政治任務(wù)。

成飛在60年發(fā)展歷程中為國(guó)家防務(wù)建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，但公司在資本、產(chǎn)業(yè)、管理等方面也積存了一定問(wèn)題。作為重要的航空軍工主基地，為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策和部署，貫徹國(guó)資委有關(guān)工作要求，成飛需要實(shí)踐“瘦身健體”提質(zhì)增效。

（二）“瘦身健體”提質(zhì)增效是企業(yè)聚焦主業(yè)的路徑

成飛公司自上世紀(jì)八十年代以來(lái)，陸續(xù)對(duì)外進(jìn)行投資，涉足資本運(yùn)作。從第一家投資企業(yè)的設(shè)立，到企業(yè)最多時(shí)達(dá)200余家，先后涉足制造業(yè)、建筑業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲業(yè)、貿(mào)易等各個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品從高端的汽車及零部件、專用設(shè)備到低端的家具零部件，可謂遍地開花，一片繁榮。成飛公司雖歷經(jīng)多年清理收縮產(chǎn)業(yè)，但仍存在資本結(jié)構(gòu)不合理和低效資產(chǎn)的問(wèn)題。尤其是在國(guó)家戰(zhàn)略強(qiáng)化軍工科研發(fā)展以后，這些投資企業(yè)的弊端就凸顯了：不僅資本回報(bào)率低，一些企業(yè)甚至因經(jīng)營(yíng)管理不善造成嚴(yán)重虧損、資不抵債，同時(shí)需要把大量的人力、財(cái)力、物力損耗在“副業(yè)”上，如何讓企業(yè)專注主業(yè)，是成飛一直在思考的問(wèn)題。成飛要實(shí)現(xiàn)“成為技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越的世界一流航空制造企業(yè)”的公司愿景，則需要落實(shí)“瘦身健體”提質(zhì)增效工作，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）“瘦身健體”提質(zhì)增效是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求

成飛作為軍工企業(yè)中的重要一員，提供先進(jìn)航空裝備，這是黨和國(guó)家賦予公司的重要任務(wù)，同時(shí)也是公司的核心使命，為更好履行這一核心使命，成飛需要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將資本回報(bào)率低、不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)果斷進(jìn)行清理和解散，將參股比例小、經(jīng)營(yíng)無(wú)前途的企業(yè)及從整體看對(duì)公司發(fā)展幫助不大的企業(yè)股權(quán)予以轉(zhuǎn)讓、收回投資，將因經(jīng)營(yíng)管理不善造成嚴(yán)重虧損、資不抵債的企業(yè)，依法破產(chǎn)，輕裝上陣、整合集中資源，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、聚焦軍品主業(yè)發(fā)展，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作思路

（一）發(fā)布專項(xiàng)工作文件，全面進(jìn)行計(jì)劃部署

為落實(shí)“瘦身健體”提質(zhì)增效工作，成飛成立“瘦身健體”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定整體專項(xiàng)工作計(jì)劃、方案和其他重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)辦公室，負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。并根據(jù)專項(xiàng)工作方案再設(shè)立多個(gè)專項(xiàng)工作小組或領(lǐng)導(dǎo)小組，以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施。此外，成飛每年發(fā)布“瘦身健體”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作計(jì)劃，從工作目標(biāo)、責(zé)任單位、工作措施、工作要求和考核評(píng)價(jià)等方面對(duì)公司每年度“瘦身健體”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作進(jìn)行總體部署和具體安排。

（二）制定具體清理方案，嚴(yán)格責(zé)任考核機(jī)制

航空工業(yè)集團(tuán)將“瘦身健體”整體工作完成效率與企業(yè)負(fù)責(zé)人年度評(píng)價(jià)考核相掛鉤，成飛結(jié)合自身實(shí)際情況，以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)各專項(xiàng)工作制定專項(xiàng)清理方案，將具體任務(wù)下達(dá)給各部門和下屬企業(yè)，同時(shí)明確清理工作責(zé)任主體;對(duì)于公司內(nèi)部單位，依據(jù)公司績(jī)效考核辦法的相關(guān)規(guī)定，將“瘦身健體”提質(zhì)增效工作納入單位績(jī)效考核，按照公司兩金年度指標(biāo)，對(duì)子公司分解下發(fā)兩金指標(biāo)，將兩金壓控工作納入與各子公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行年度考核。

（三）清理長(zhǎng)期股權(quán)投資，聚焦主業(yè)健體發(fā)展

調(diào)整優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國(guó)企改革的重要方面。成飛基于主業(yè)和戰(zhàn)略方向，圍繞核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)，對(duì)公司長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)一步梳理和分析，著重清理非主業(yè)和投資回報(bào)低的長(zhǎng)期股權(quán)投資，同時(shí)針對(duì)參股企業(yè)制定分類清理計(jì)劃，逐戶制定專項(xiàng)清理方案，減去公司不必要的包袱、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化資源配置，對(duì)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組，使成飛資本結(jié)構(gòu)更加合理、主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，促使成飛向著世界一流的航空制造企業(yè)邁出有力的一步。

針對(duì)成飛副業(yè)所屬企業(yè)，既不能簡(jiǎn)單采取“一刀切”的處置辦法，大量破產(chǎn)清算，也不能優(yōu)柔寡斷、徘徊不前。從企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)類型、未來(lái)發(fā)展等多方面抓住重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，按照“一企一策”的原則，以主價(jià)值鏈為導(dǎo)向，主動(dòng)壓減企業(yè)組織數(shù)量，持續(xù)做好產(chǎn)業(yè)布局的“減法”。通過(guò)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，高效集約利用資源，切實(shí)增強(qiáng)成飛主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。為聚焦主業(yè)，成飛開展了以下工作：

1.“縮層級(jí)”工作

成都成飛園典園林有限公司是管理層級(jí)4級(jí)法人單位，主要從事園林綠化業(yè)務(wù)。按照“瘦身健體”提質(zhì)增效工作精神，要求各單位自2016年起三年內(nèi)，深入推進(jìn)縮層級(jí)、減戶數(shù)等“瘦身健體”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，加大力度清理非主業(yè)和投資回報(bào)率低的長(zhǎng)期股權(quán)投資，逐年減少所經(jīng)營(yíng)的非航空業(yè)務(wù)行業(yè)門類。因該公司屬于成飛非主業(yè)子企業(yè)，同時(shí)多年來(lái)自身發(fā)展受制于經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響，始終未能取得一定突破，綜合該企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、人員等情況，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家意見(jiàn)，為達(dá)到提升公司管理效率，聚焦主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，確定將成都成飛園典園林有限公司清算注銷。2016年清算注銷完成后成飛管理層級(jí)由原來(lái)四級(jí)壓縮至三級(jí)。

2.“減戶數(shù)”工作

成都成飛油料有限公司主要從事油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與成都成飛園典園林有限公司相似，屬于成飛非主業(yè)子企業(yè)，2018年完成清算注銷。

美國(guó)聯(lián)合采購(gòu)公司主要負(fù)責(zé)成飛和成飛民機(jī)在美國(guó)的材料采購(gòu)，從事貿(mào)易業(yè)務(wù)，屬于成飛非主業(yè)子企業(yè)，同時(shí)美國(guó)聯(lián)合采購(gòu)公司由于位于美國(guó)，管理溝通極為不便，但為保證成飛及成飛民機(jī)未來(lái)的材料采購(gòu)業(yè)務(wù)能夠持續(xù)進(jìn)行，支撐公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)與美國(guó)聯(lián)合采購(gòu)公司的其他自然人股東溝通，并根據(jù)相關(guān)產(chǎn)權(quán)交易原則，確定美國(guó)聯(lián)合采購(gòu)公司的退出方式為協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)，由自然人股東直接收購(gòu)成飛全部股份，2017年完成轉(zhuǎn)讓后，成飛不再對(duì)其持有股份。

中航工業(yè)公務(wù)機(jī)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)范圍為飛機(jī)研發(fā)、制造、銷售等，但至今尚未開展實(shí)際業(yè)務(wù)，無(wú)營(yíng)業(yè)收入。為抓住目前國(guó)內(nèi)外無(wú)A81市場(chǎng)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，以現(xiàn)有無(wú)人機(jī)項(xiàng)目為牽引，聚焦公司核心主業(yè)，整合優(yōu)勢(shì)資源，確定中航工業(yè)公務(wù)機(jī)發(fā)展有限公司與成飛參股企業(yè)成都空天進(jìn)行吸收合并，2019年完成吸收合并后將減少1戶參股企業(yè)。

成飛醫(yī)院主要從事醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于成飛非主業(yè)子企業(yè)，按照航空工業(yè)集團(tuán)資源整合的精神要求，2019年將其全部股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至中航醫(yī)療。

成都成飛建設(shè)有限公司、成都威特電噴有限責(zé)任公司均為成飛下屬非主業(yè)子企業(yè)，主要從事工程建設(shè)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)，計(jì)劃實(shí)施清算或協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

3.參股企業(yè)分類清理工作

為進(jìn)一步促進(jìn)成飛整體發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的提升，同時(shí)將資源集中用于發(fā)展主業(yè)、突出主業(yè)、聚焦主業(yè)，對(duì)標(biāo)航空工業(yè)集團(tuán)最新要求“參股企業(yè)要具有為主業(yè)提供產(chǎn)品配套、技術(shù)支持、市場(chǎng)拓展等功能，或?yàn)檫M(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供顯著支持，并且具有良好的財(cái)務(wù)回報(bào)能力”，成飛對(duì)下屬18家參股企業(yè)的投資主體、投資成本、股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況等資料進(jìn)行整理匯總，并將其分為五個(gè)類別：和公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系的、盈利的、投資額不大且為非正常經(jīng)營(yíng)的、自行清理的、已轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，且針對(duì)每類企業(yè)的特點(diǎn)分別制定了分類清理方案。

（1）個(gè)體清算或轉(zhuǎn)讓。根據(jù)非主業(yè)參股企業(yè)控股股東意愿及企業(yè)自身情況，與控股股東進(jìn)行有效溝通，明確航空證券、航空信托、民機(jī)維修、中航公務(wù)機(jī)、昆明藍(lán)彩云、成都瑞賽、中航文化、成都思必德、成飛集成等11家參股企業(yè)的退出方式及節(jié)點(diǎn)。對(duì)于一些企業(yè)采用直接清算注銷方式，一些企業(yè)采用股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式，個(gè)別企業(yè)采用二級(jí)市場(chǎng)減持方式。

（2）整體無(wú)償劃轉(zhuǎn)。按照快速全面清理的原則，在既不影響公司損益，且有利于解決企業(yè)整體問(wèn)題的情況下，確定將成飛公司持有的成都中航、成飛華馳、成都凱天、中航貴飛、天津服務(wù)保障、中航咨詢、成航車儀、上海航發(fā)、成都匯廈等13家其他非主業(yè)參股股權(quán)整體打包無(wú)償劃轉(zhuǎn)至航空工業(yè)資產(chǎn)管理公司。

剝離和清理公司非主業(yè)參股股權(quán)投資，是進(jìn)一步落實(shí)“瘦身健體”提質(zhì)增效工作的有力措施，在強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦和服務(wù)主業(yè)上，成飛公司會(huì)將更多資源集中用于發(fā)展主業(yè)、突出主業(yè)、聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的專業(yè)化整合和最優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)公司核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）壓縮控制兩金支出，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)置

1.完善制度體系，優(yōu)化“兩金”管理業(yè)務(wù)流程

成飛將《存貨管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查管理辦法》、《積壓閑置和賬銷案存資產(chǎn)管理辦法》、《合同管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》等兩金相關(guān)管理制度與公司內(nèi)部各部門制度相結(jié)合，共同組成制度體系，指導(dǎo)各單位完善兩金管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立“兩金”管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.制定工作方案，落實(shí)“兩金”清理壓控目標(biāo)任務(wù)

按照成飛“兩金”清理壓控目標(biāo)要求，督促各單位制定具體工作方案。明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)控制指標(biāo)，制定壓控措施。重點(diǎn)工作計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到月，并明確具體工作內(nèi)容、目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人等。結(jié)合控制目標(biāo)和各單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持全面清查與重點(diǎn)清理相結(jié)合，存量清理與增量受控相結(jié)合，清理壓降存量，嚴(yán)格控制增量，落實(shí)年度清理壓降目標(biāo)，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量。重點(diǎn)分析基準(zhǔn)日后增量，設(shè)定規(guī)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)。對(duì)正常經(jīng)營(yíng)需求范圍內(nèi)的，持續(xù)優(yōu)化管理、盡量減少資金占用;對(duì)超出正常經(jīng)營(yíng)需求的，堅(jiān)決清理壓降。

3.采取有效措施，控制存貨占用規(guī)模

（1）嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，依據(jù)投產(chǎn)決策模型進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保在產(chǎn)品合理;對(duì)長(zhǎng)周期制造環(huán)節(jié)及關(guān)鍵生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及質(zhì)量提升，縮短項(xiàng)目生產(chǎn)周期;及時(shí)協(xié)調(diào)處置技術(shù)狀態(tài)及成品交付問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃交付.開展生產(chǎn)物流及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改進(jìn)工作，縮短物流等待周期。

（2）堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采”原則，合理制定生產(chǎn)投放計(jì)劃，推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)考核，確保產(chǎn)品按計(jì)劃交付，壓降在制品占用規(guī)模;嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度安排采購(gòu)計(jì)劃，合理安排交貨期，控制提前采購(gòu)形成的存貨占用規(guī)模。在保證各項(xiàng)目安全庫(kù)存量的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的項(xiàng)目，取消或者推遲交貨，減少庫(kù)存。

（3）重點(diǎn)清理超量庫(kù)存，縮短存量周轉(zhuǎn)期，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低庫(kù)存成本。

（4）積極引入金融手段輔助兩金壓降。結(jié)合總體壓控要求，采取積極有效措施，在保障生產(chǎn)過(guò)程信息流、價(jià)值流的基礎(chǔ)上，多元化貨幣流，實(shí)現(xiàn)兩金的有效管控。

（5）在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上對(duì)報(bào)廢毀損、積壓閑置存貨進(jìn)行清理、盤活，通過(guò)生產(chǎn)利用、內(nèi)部調(diào)劑、變價(jià)銷售等方式，最大限度回收資金和減少損失。

（6）開展清產(chǎn)核資資產(chǎn)的核銷工作。積極開展清產(chǎn)核資資產(chǎn)的后續(xù)管理工作，建立相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬，制定核銷計(jì)劃，采取生產(chǎn)利用、變價(jià)銷售、報(bào)廢處置等措施進(jìn)行處置核銷工作。

（7）結(jié)合公司信息化平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)ERP3.0和MES系統(tǒng)的優(yōu)化和集成，逐步實(shí)現(xiàn)100%在產(chǎn)品信息化管控，做到家底清楚。

（8）組織“縮短飛機(jī)交裝周期”等4項(xiàng)流程優(yōu)化工作。包括“推進(jìn)采購(gòu)到配送的一體化管理模式變革，完成毛坯采購(gòu)試點(diǎn)”、“以‘縮短飛機(jī)交裝周期’為目標(biāo)的流程優(yōu)化”、“優(yōu)化復(fù)材制造流程，提高準(zhǔn)時(shí)配套率”以及“優(yōu)化成品采購(gòu)流程”項(xiàng)目。

4.積極開展催收清欠，控制應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模

（1）全面篩查合同履約情況，識(shí)別和評(píng)估應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)余額較大、賬齡較長(zhǎng)的款項(xiàng)逐一排查;對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期掛賬的呆賬，積極尋求證據(jù)，符合壞賬確認(rèn)條件的按規(guī)定及時(shí)履行審批手續(xù)，合規(guī)處置;建立健全催收清欠的責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確任務(wù)和目標(biāo)，確?？铐?xiàng)及時(shí)回籠。

（2）加強(qiáng)新機(jī)價(jià)格協(xié)調(diào)，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。積極協(xié)調(diào)軍方確定新機(jī)暫定價(jià)格，避免因價(jià)格因素對(duì)年度收入確認(rèn)、資金回收、存貨控制等方面造成影響。

（3）利用集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易平臺(tái)，定期與集團(tuán)關(guān)聯(lián)方進(jìn)行往來(lái)賬核對(duì)及清理，實(shí)現(xiàn)抵賬或貨款及時(shí)回籠。

5.強(qiáng)化過(guò)程管控跟蹤，及時(shí)分析評(píng)估

成飛財(cái)務(wù)部根據(jù)重點(diǎn)工作安排，及時(shí)深入相關(guān)部門，掌握實(shí)際情況，指導(dǎo)清理壓降工作;編制和發(fā)布兩金清理壓控工作簡(jiǎn)報(bào)。同時(shí)由在產(chǎn)品等重點(diǎn)業(yè)務(wù)主管單位組建專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，不定期的開展“兩金”例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決清理壓控工作中的具體問(wèn)題。

6.組織開展“兩金”專項(xiàng)審計(jì)整改

成立“兩金”管理審計(jì)小組，對(duì)母公司及各投資企業(yè)的“兩金”內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行情況、核算情況及相關(guān)業(yè)務(wù)合同訂立、管理情況以及庫(kù)存積壓長(zhǎng)期掛賬等事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并針對(duì)審計(jì)問(wèn)題制定整改措施，督促整改情況。

三、工作成果

（一）公司價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升

通過(guò)“瘦身健體”提質(zhì)增效的戰(zhàn)略實(shí)踐，公司主動(dòng)適時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)階段勝重點(diǎn)任務(wù)，聚焦主業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，加快公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司自“瘦身健體”提質(zhì)增效戰(zhàn)略實(shí)踐以來(lái)成績(jī)顯著，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升。

（二）公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力迅速增強(qiáng)

通過(guò)持續(xù)的“瘦身健體”工作，公司投資布局和股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非主業(yè)投資企業(yè)通過(guò)各資本運(yùn)作手段共計(jì)退出達(dá)27家，聚焦主業(yè)成果顯著。將公司資源集中用于發(fā)展主業(yè)、突出主業(yè)、聚焦主業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)、人才、資本等各類資源要素向主業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)資源的專業(yè)化整合和最優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)了公司核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步改善

通過(guò)“瘦身健體”提質(zhì)增效的戰(zhàn)略實(shí)踐，公司已形成長(zhǎng)效工作體系和機(jī)制，對(duì)于企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款、帶息負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)，在原有初具體系的管控手段下，從價(jià)值鏈全生命周期進(jìn)行深層次管控，同時(shí)進(jìn)一步明確、分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，有效地強(qiáng)化了成本管控、減少了應(yīng)收賬款、縮減了庫(kù)存規(guī)模和虧損面，大幅改善了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（四）掌握提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)置手段與方式

通過(guò)“瘦身健體”提質(zhì)增效的戰(zhàn)略實(shí)踐，公司無(wú)論從組織保障還是計(jì)劃總結(jié)，形成了一套系統(tǒng)的手段與方式以開展推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于公司未來(lái)持續(xù)聚焦主業(yè)、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量工作具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。