趙圓

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，強化人力資源管理可以提升員工的專業(yè)素質，提升企業(yè)的管理水平。國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，加強國有企業(yè)人力資源的管理，強化國有企業(yè)人力資源的培訓創(chuàng)新，可以有效地調動員工工作的積極性，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對國有企業(yè)人力資源培訓的重要性進行分析，探究當前國有企業(yè)人力資源培訓當中存在的問題，從而針對這些問題提出解決的對策，為人力資源的創(chuàng)新培訓提供參考。

關鍵詞：國企;人力資源;培訓;創(chuàng)新;開發(fā);策略

1.引言

人力資源是國有企業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是在新時期社會競爭不斷激烈的情況下，國有企業(yè)只有加強人力資源管理才能夠促進其自身的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須要加強人力資源的管理，結合科學合理的人力資源培訓策略來提升員工的基礎知識水平、專業(yè)技能以及道德素養(yǎng)。在國有企業(yè)人力資源培訓當中必須要投入大量的時間精力以及財力，只有結合創(chuàng)新的培養(yǎng)途徑才能夠提升人力資源的培訓效果，并且加強人力資源的優(yōu)化配置，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。本文提出了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性，提出了當前人力資源培訓存在的問題，并且提出了優(yōu)化的策略。

2.人力資源培訓的重要性

人力資源是國有企業(yè)的管控者、實施者、行動者和監(jiān)督者，人力資源的專業(yè)技術能力、操控能力以及職業(yè)素養(yǎng)決定企業(yè)的發(fā)展情況。為了實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高人力資源的培訓管理能力和水平是至關重要的。國企人力資源培訓的實際工作是很復雜的，首先要提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的生存，其次要做好國企自身的管理與控制，帶動員工的工作積極性，進而促進企業(yè)的綜合發(fā)展，實現(xiàn)最大的經濟效益和市場價值。而國企自身管理控制模式的改革在人力資源的培訓中取得的效果是顯而易見的，可以使企業(yè)所有的員工的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)能夠得到大幅的提高。高質量、高水平、高素質人力資源隊伍直接決定企業(yè)的正常運營，保證運營的質量。但是國企人力資源培訓中存在較多的問題和不良的社會風氣，如員工滿足現(xiàn)狀、缺乏職業(yè)追求、工作態(tài)度慵懶等，這些嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)負擔。只有通過創(chuàng)新人力資源培訓途徑與策略的開發(fā)才可效改善這些不良的現(xiàn)象，讓員工重塑正確的職業(yè)發(fā)展方向，進而促進員工以及國企的雙相發(fā)展，提高國企的社會經濟效益。因此，深化人力資源改革是首要的工作，通過創(chuàng)新與開發(fā)人力資源培訓途徑和策略，是提升企業(yè)人員綜合能力和企業(yè)員工實現(xiàn)個人社會價值的重要途徑。

3.國有企業(yè)人力資源培訓的問題

3.1落后的人力資源培訓理念

當前，國企對人力資源培訓工作重視程度不夠，人力資源培訓工作是國企運營發(fā)展管理工作中的一小部分，人力資源培訓理念自企業(yè)創(chuàng)建階段至現(xiàn)在從未被修改過。落后的人力資源培訓理念，造成國有企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。此外，由于國企的員工數(shù)量極多，且缺乏科學的人力資源培訓途徑，使國企人力資源結構復雜，缺乏一定的秩序性。其次，無論是企業(yè)的管理人員還是普通的員工，人力資源培訓工作沒有滲入到他們的思想意識當中，企業(yè)工作人員機械性的工狀態(tài)嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展和員工個人社會價值的體現(xiàn)。最后，國有企業(yè)的人員存在嚴重的“超載”現(xiàn)象，過多的人員追求安穩(wěn)的工作涌入國企，而且部分員工濫竽充數(shù)，他們是企業(yè)的負擔，嚴重影響和制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

3.2不合理的人力資源培訓模式

根據(jù)當前國企人力資源的培訓模式發(fā)現(xiàn)，其培訓模式存在很多問題，缺乏先進性、科學性、綜合性等?，F(xiàn)階段，國企人力資源培訓方式主要有員工之間的探討、集中知識講解與培訓，而現(xiàn)場實際的模擬訓練和實踐環(huán)節(jié)是不存在的?，F(xiàn)代化的培訓中，員工的心理健康指導和職業(yè)規(guī)劃被高度重視，但受傳統(tǒng)理念的影響，其在國企中也被嚴重忽視。單一固化的知識講解與培訓實際效果是很差的，無法實現(xiàn)人力資源培訓的目標。

3.3缺乏有效的人力資源考核方案

一直以來，國有企業(yè)的人力資源考核主要是通過試卷考核和現(xiàn)場操作兩種方式進行，綜合性的績效考核方案嚴重缺乏，這樣是無法實現(xiàn)對國企人員綜合素質的考核和評定。不合理的人力資源考核方式，不僅不會收到應有的效果，反而會影響員工的積極性，難以提高員工的工作投入熱情，更無法激發(fā)他們的職業(yè)潛力。另外，國企人力資源培訓管理制度還未建立，無法有效指導培訓工作的開展和發(fā)現(xiàn)培訓中的問題，使人力資源培訓缺乏一定的計劃性。在實際人力資源的考核中還發(fā)現(xiàn)人力資源的培訓內容，與實際工作差距較大，無法正確的指導員工的工作，顯而易見，不合理的培訓是缺乏現(xiàn)實意義的。

4.新時期國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新培訓的措施

4.1強化人力資源培訓意識，重視培訓工作的創(chuàng)新與開發(fā)

在國企人力資源培訓中，首先應該摒棄過去固有、落后的理念，積極學習和引進先進、成功企業(yè)先進培訓理念和方案，從而使培訓能夠發(fā)揮出應有的效果。國有企業(yè)面臨的是劇烈的市場競爭，為滿足企業(yè)快速運營的需求，應該對企業(yè)所有員工進行有效、科學的人力資源培訓。通過培訓，讓所有人員學習到更多的知識，發(fā)現(xiàn)工作的問題、差距和不足，從而改善工作方式，提高工作效率，得到更高的薪酬。因此，無論是管理人員還是從業(yè)人員，都應該立足自身的崗位職責與職能，在先進培訓理念的作用下，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強國企人員的凝聚力，真正的為企業(yè)服務，促進企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。

4.2完善人力資源培訓模式，提高培訓效果

經濟的全球化發(fā)展，使企業(yè)都在向國際化、現(xiàn)代化的方向前進。國企處在這樣的市場環(huán)境中，應該改變落后、陳舊的培訓模式，完善人力資源培訓方式，重視員工綜合能力的提高，提升員工專業(yè)技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而實現(xiàn)國企的國際化發(fā)展。國企人力資源培訓應避免表面化、簡單化和形式化，首先應該確定培訓的思路和內容，其次通過各種生動、有效的方式對員工進行知識的傳授，注重教師與員工之間的互通和溝通，而且應該具有針對性，不同的工作崗位性質所需要的培訓模式是不同的，最后應該注重理論聯(lián)系實踐，注重實踐培訓方式的運用。為提高培訓效果，還應建立人力資源培訓反饋機制，讓員工對培訓進行反饋，管理、培訓人員對反饋內容表示接受，并積極完善人力資源培訓創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略。

4.3增加人力資源培訓投入，保證培訓的持續(xù)進行

人力資源培訓的意義還表現(xiàn)在促進企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利益追求。高素質、高水平的人才隊伍是企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。當前國企存在不同情況的資金和人力資源不足的囧狀。受到人力、物力和財力的限制，企業(yè)的培訓是不完善的，存在刪減講座、課程的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的培訓表現(xiàn)的形式化，且培訓的內容缺乏豐富性和完整性，無法實現(xiàn)培訓的目標。簡化、粗糙的培訓，不僅浪費資源，無法體現(xiàn)其作用，還使國企人力資源培訓的成為企業(yè)的累贅。因此，企業(yè)的管理人員在重視人力資源培訓的基礎上，應該給予全方位的支持，對不同崗位的工作人員進行個性、特色化的培訓，實際提高員工的素質水平。

4.4優(yōu)化人力資源培訓考核體系，促進國企可持續(xù)發(fā)展

為促進國企人力資源的高素質、高水平化，國企在開展人力資源培訓管理工作中，應緊密結合實際情況，完善人力資源培訓的考核體系，以公平、公正的原則實施各種方案，對員工進行綜合考核，促進培養(yǎng)綜合性人才。首先，為優(yōu)化人力資源培訓考核體系，保證考核的客觀性、公正性、公平性，所有國企工作人員務必嚴格遵守考核制度，參與考核，并接受持續(xù)培訓，如果發(fā)現(xiàn)培訓工作中有需要調整的地方和改進的方面，應及時進行糾正，充分落實改革制度。其次，國企員工工作的最終目的是得到合理的報酬，實現(xiàn)人生價值，對此應有效落實獎勵機制，合理設置薪酬等級，其可充分調動員工的工作積極性，提高整體的技術水平，激發(fā)技術潛力和奉獻精神。最后，由于人力資源培訓的管理涉及到各個部門和所有人員，因此各個部門之間應該加強溝通、相互協(xié)調，共同參與人力資源培訓的制度落實和開發(fā)，調動整個企業(yè)的積極向上的競爭精神，提高企業(yè)的社會市場競爭力。

5.結語

國企在我國社會市場經濟調控中，占據(jù)很重要的作用，其管理機制和培訓模式直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)的發(fā)展。只有通過對人力資源培訓的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略進行不斷研究才能夠使人力資源管理緊跟時代進步的腳步，才能夠與時俱進，才能夠為企業(yè)的發(fā)展填充源源不斷的力量，使企業(yè)占據(jù)牢固的地位。此外，只有不斷對人力資源培訓的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略進行改革，才能夠使企業(yè)員工實現(xiàn)一定的個人社會價值，滿足自身的社會需求，從而能夠更加促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展模式不被社會經濟模式淘汰。人是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好人力資源培訓的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略的研究，才能夠保證國有企業(yè)的領先地位。

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