何江華 王榮岳 王帥

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的使用需求不斷增加，因此，當(dāng)前在我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力工程建設(shè)已經(jīng)成為重點(diǎn)工程之一，有效推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升。在電力工程的施工建設(shè)過(guò)程中，施工涉及的因素較多，造成施工工程的復(fù)雜度較高，因此，為了保證施工管理的質(zhì)量和施工的安全性，在施工中進(jìn)行完善的質(zhì)量管理和安全管理是必要的。本文分析了電力工程的進(jìn)行特征以及施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；思考

引言

在電力工程的建設(shè)和施工過(guò)程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過(guò)程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

1.電力工程施工管理工作的特征

1.1 復(fù)雜性。電力工程在施工中的特點(diǎn)是人力、物力以及財(cái)力的密集，其建設(shè)價(jià)值以及建設(shè)技術(shù)的復(fù)雜性決定了電力工程施工的復(fù)雜性和高難度。除了技術(shù)使用等施工難度之外，在施工中環(huán)境因素比如天氣和環(huán)境地形等因素都會(huì)直接影響施工進(jìn)程，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或是安全問(wèn)題，影響施工質(zhì)量的因素過(guò)多也使得施工管理工作的復(fù)雜性不斷提升。因此，要想保證電力工程施工過(guò)程正常安全進(jìn)行，提升管理質(zhì)量，電力工程管理人員要對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)電力施工的工藝技術(shù)、施工方法、施工原料使用以及施工管理規(guī)定等多方面出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合適的管理。管理人員在工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的復(fù)雜性有充分的了解，根據(jù)工程建設(shè)的特征選擇合適的處理手段，確保電力工程施工過(guò)程的正常進(jìn)行。

1.2規(guī)范性。要想提升電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的施工管理是必要的。管理人員在電力施工管理中要針對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)施工流程進(jìn)行細(xì)化處理，提升管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。除了根據(jù)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理之外，施工人員還可以根據(jù)施工工程的特點(diǎn)以及施工環(huán)境來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的施工管理，進(jìn)一步提升電力工程的施工質(zhì)量和施工安全性。

1.3特殊性。當(dāng)前電力工程在施工中會(huì)大量使用復(fù)雜的技術(shù)和施工設(shè)備，對(duì)于施工工藝有著更高的需求，不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量也有不同需求。大量施工設(shè)備的使用使得當(dāng)前的電力工程施工容易受到施工環(huán)境的影響，異常天氣和氣候都會(huì)影響電力工程的施工時(shí)間。同時(shí)，電力工程由于其建設(shè)范圍大、施工復(fù)雜，施工周期的延長(zhǎng)也增加了出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題的可能性，管理人員在施工過(guò)程中要對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備有更為清楚的認(rèn)識(shí)，從施工的特殊性出發(fā)保證電力工程的高質(zhì)量進(jìn)行【1】。

2.電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

電力工程的施工質(zhì)量直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民的正常生活，因此，為了提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工管理工作是施工中的重要組成部分。當(dāng)前隨著人民用電需求的不斷增加，電力工程的建設(shè)數(shù)量不斷增加，增加了管理工作人員的工作壓力，因此，要想進(jìn)一步提升電力工程施工管理工作的完成質(zhì)量，提升電力工程的施工水平，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前在管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便于采取一定的措施來(lái)優(yōu)化管理工作。

2.1管理決策合理性有待提高。在電力工程的施工管理過(guò)程中，根據(jù)工程的進(jìn)行情況來(lái)制定合適的管理決策對(duì)于工程的完成質(zhì)量和進(jìn)行的安全性有著重要的影響。但是在當(dāng)前的實(shí)際管理中，管理人員制定施工決策和管理措施的過(guò)程中很少根據(jù)實(shí)際施工條件，憑借施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象較多，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量和安全性，不利于管理工作質(zhì)量的提升。

2.2工程管控難度較高。當(dāng)前電力工程建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也給工程的管理帶來(lái)了較大的難題。工程規(guī)模增大使得管理工作的復(fù)雜程度提升，由于大規(guī)模電力工程施工的環(huán)節(jié)較多，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行施工管理才能保證電力工程的施工質(zhì)量，假如管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致施工隱患和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，在當(dāng)前大規(guī)模電力工程的施工建設(shè)背景之下，高質(zhì)量進(jìn)行施工管理難度較高。

2.3施工質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)難度大。當(dāng)前我國(guó)盡管為了推進(jìn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，在電力工程施工中利用全面質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控已較為普遍，但是，我國(guó)關(guān)于電力施工質(zhì)量的管理體系和管理規(guī)范仍存在不健全之處，影響了工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行水平。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中全面質(zhì)量管理體系、施工管理規(guī)范實(shí)施執(zhí)行存在較大差異，工程的責(zé)任體系不完善，影響管理人員的責(zé)任意識(shí)。另外，施工管理人員在技術(shù)素養(yǎng)以及施工素質(zhì)上的參差不齊也影響了施工管理工作的進(jìn)行。

2.4質(zhì)量管理措施不完善。當(dāng)前在電力工程施工中的管理措施無(wú)法對(duì)日新月異的施工技術(shù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，當(dāng)前的管理工作中缺乏精確的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致了管理人員無(wú)法對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的控制。除此之外，管理人員在工作重要性和管理工作的實(shí)踐上缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致其管理工作進(jìn)行質(zhì)量較低，給電力工程的工期和施工質(zhì)量造成影響。

2.5電力工程項(xiàng)目“指令性”問(wèn)題較為突出。電力工程項(xiàng)目資金、規(guī)劃、工期均是從上至下指令性下達(dá)，資金量大，項(xiàng)目多而繁雜，項(xiàng)目實(shí)施周期短。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難免存在規(guī)劃粗放、施工設(shè)計(jì)不細(xì)致、外來(lái)施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，造成工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全難以控制，工程質(zhì)量過(guò)程管控失效，工程整體質(zhì)量不高。

3.電力工程施工質(zhì)量管理措施

3.1電力工程施工人員應(yīng)樹(shù)立安全意識(shí)

在電力工程施工中，要求施工人員熟悉規(guī)章制度，在施工中落實(shí)規(guī)章制度。施工企業(yè)要注重宣傳安全知識(shí)，努力將安全知識(shí)滲透到施工人員的意識(shí)中。安全教育要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作，結(jié)合安全知識(shí)和技術(shù)指導(dǎo)，讓施工人員保證施工質(zhì)量、安全是基本前提。在電力工程施工中，做好安全培訓(xùn)，并結(jié)合施工監(jiān)理，使施工人員能夠在工作中控制自己的行為，嚴(yán)格按照施工規(guī)定。在運(yùn)營(yíng)維護(hù)施工中，要從工程實(shí)際出發(fā)，完善施工管理制度，實(shí)施工程施工的科學(xué)管理，減少施工事故的發(fā)生。

3.2電力工程施工中應(yīng)建立預(yù)防機(jī)制

電力工程施工安全管理要到位，建立預(yù)防機(jī)制是非常必要的，使安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，并能在工程施工中發(fā)揮監(jiān)督管理作用。管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施安全監(jiān)理，實(shí)行過(guò)程化監(jiān)理，以提高施工效率，同時(shí)保證施工質(zhì)量的運(yùn)行和維護(hù)。運(yùn)行的預(yù)防機(jī)制，運(yùn)行維護(hù)對(duì)個(gè)人的責(zé)任，一旦某一環(huán)節(jié)的安全管理出現(xiàn)問(wèn)題，就需要負(fù)責(zé)人承擔(dān)重任，并及時(shí)采取有效的糾正措施，確保安全電力設(shè)備的可靠運(yùn)行。

3.3電力工程施工中應(yīng)實(shí)施智能化的安全管理

電力工程施工在施工過(guò)程中實(shí)施智能安全管理，是應(yīng)用智能技術(shù)監(jiān)控運(yùn)行維護(hù)，將原來(lái)的定期管理納入實(shí)時(shí)管理，提高電力設(shè)備運(yùn)行管理的主體性。工程施工要發(fā)揮安全管理的作用，提高管理質(zhì)量。電力工程施工的過(guò)程中，構(gòu)成安全隱患是必然的，要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，就要充分利用智能技術(shù)，實(shí)施智能化管理，確保施工安全【2】。

結(jié)語(yǔ)

電力工程的施工過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過(guò)程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高飛電力工程質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技資訊，2013（23）：150+152.

[2]楊宜冰.電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，33（09）：142-143.

（作者單位：江西科技學(xué)院土木工程學(xué)院）