羅倩

摘??要：隨著信息化時代的到來，人們的生活越來越便捷，同時對許多企業(yè)管理和人力資源模式更是帶來不可忽視的影響。傳統(tǒng)人力資源模式隨著信息技術(shù)的發(fā)展而逐漸被取代，轉(zhuǎn)而成為了新型的科學(xué)化的人力資源管理體系。對此，本文主要提出了人力資源經(jīng)濟(jì)師在信息化背景下的幾點建議。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源;經(jīng)濟(jì)師職業(yè);影響

1?信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

1.1人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)管理模式改變

將信息化技術(shù)運用到人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)管理，可以很大程度的推動管理模式的轉(zhuǎn)變，比如人力資源管理平臺與管理工具、思想、理念的轉(zhuǎn)變，這一系列的改變都使得企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的變化。信息化融入企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)管理中，基于信息化高效的技術(shù)特征，大大提升了人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)管理的整體水平，節(jié)約了時間、提升了管理效率。信息化作為近年來的一種新興技術(shù)，能夠大大減少企業(yè)人力資源管理中人力、物力等的投入。通過構(gòu)建信息化管理平臺，在平臺內(nèi)部可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，人力資源經(jīng)濟(jì)師可以在該數(shù)據(jù)平臺內(nèi)直接調(diào)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，借助于平臺內(nèi)的軟件分析功能，可以使企業(yè)的人力資源管理工作在無紙化的狀態(tài)下進(jìn)行，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)。

1.2信息化方便人力資源經(jīng)濟(jì)師工作溝通和交流

信息現(xiàn)代化技術(shù)影響著人力資源職業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，計算機(jī)信息平臺的使用和構(gòu)建，縮短了工作人員之間交流時間和空間距離，使得對工作的交流更加簡便快捷。信息化人力資源經(jīng)濟(jì)師管理工作的轉(zhuǎn)變，比傳統(tǒng)的工作更高效、更準(zhǔn)確，在信息化技術(shù)所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，實現(xiàn)信息共享，也省去了中介組織在此過程中的種種弊端。信息化技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)在人力資源管理工作中的投入和產(chǎn)出效應(yīng)實現(xiàn)最大化。

1.3提高人力資管管理綜合素質(zhì)

隨著信息化技術(shù)革新不斷加快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也需進(jìn)行不斷的優(yōu)化，企業(yè)在人才招聘時，多選擇年輕、技術(shù)水平高超的人才，而無法滿足信息化要求的大齡員工逐漸會被淘汰。在信息化管理模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)融入更多年輕人才，員工危急意識、自身能力及綜合能力均獲得顯著提升，大大提高企業(yè)競爭能力。

2信息化背景下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展的思考

2.1?完善信息化人力資源管理制度

（1）優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理方案，分析人力資源管理方案與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性。人力資源經(jīng)濟(jì)師要充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期發(fā)展目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況與市場的發(fā)展需求，完善企業(yè)的人力資源管理方案，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才。（2）創(chuàng)新人力資源考核評價體系。人力資源經(jīng)濟(jì)師的日常工作是面對企業(yè)所有的人員，因此，需要在企業(yè)的發(fā)展中制定公平的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一的考核體系。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該充分對企業(yè)現(xiàn)有的崗位性質(zhì)加以劃分，從而制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)與體系，實現(xiàn)各個考核任務(wù)下放到部門與個人的制度，保證人力資源管理的實際效果，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)。當(dāng)考核結(jié)束以后，人力資源經(jīng)濟(jì)師還需要充分分析考核的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷進(jìn)行考核制度的改進(jìn)與完善等。

2.2?注重人力資源管理質(zhì)量的提高

經(jīng)濟(jì)師必須立足于提升人力資源管理質(zhì)量的層面入手，重視人力資源經(jīng)濟(jì)師相關(guān)培訓(xùn)工作。不論是什么職業(yè)，教育永遠(yuǎn)是促使人才進(jìn)一步發(fā)展的重要方式。所有行業(yè)都是延續(xù)性的教育人才，需要不斷堅持。培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)做到教育與時代同發(fā)展，從而使培訓(xùn)工作獲得實效。時代在發(fā)展，企業(yè)要想不斷發(fā)展的時代中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要提高員工工作效率。人力資源是企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容，有必要采取人才培訓(xùn)方式，提高人力資源經(jīng)濟(jì)師專業(yè)知識與技能，充分發(fā)揮人才作用來推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。這要求企業(yè)將人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)培訓(xùn)作為管理培訓(xùn)核心，著重培養(yǎng)人力資源信息技術(shù)應(yīng)用能力，切實發(fā)揮信息技術(shù)作用，以充分滿足人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的迫切需求。同時，企業(yè)也應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源管理理念，不斷改變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)師的工作理念，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

2.3注重培訓(xùn)資金成本投入

人力資源經(jīng)濟(jì)師在信息化的過程中，一定要加大資金投入，尤其是在培訓(xùn)的資金投入上，以此鏈接外部市場資源，創(chuàng)建多樣化培養(yǎng)平臺，為人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。將資金分階段的應(yīng)用，為人力資源的信息化平臺搭建一個可操控實訓(xùn)的空間，通過大量的操作和實踐案例的分析，讓人力資源經(jīng)濟(jì)師在實踐中把握知識的要點，意識到改變工作模式的重要性。培訓(xùn)信息化技術(shù)應(yīng)用的水平和能力，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

2.4微觀出發(fā)，做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新工作

作為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師，其要想在自己的職業(yè)領(lǐng)域取得更高的成就。對于人力資源經(jīng)濟(jì)師來說，其不僅需要時刻注意關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的變化，同時還需對這些變化有深刻而清醒的認(rèn)識，如市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是什么，為什么會出現(xiàn)這些變化，這些變化將會對單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生什么影響。其要學(xué)會從細(xì)節(jié)處著手結(jié)合管理體系等領(lǐng)域存在的問題，探討單位在未來某個階段中合適的發(fā)展方向與空間。比如說單位準(zhǔn)備設(shè)置經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門，作為人力資源經(jīng)濟(jì)師就需要從經(jīng)濟(jì)的角度思考，該部門設(shè)立之后主要監(jiān)管的是哪方面的內(nèi)容，其將會對單位未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生哪些影響，針對這些影響企業(yè)需要做出哪些調(diào)整。以采購監(jiān)管為例，監(jiān)管部門可以對采購的物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，選擇最為合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以確保單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。同時，人力資源經(jīng)濟(jì)師要協(xié)調(diào)好單位各個部門的溝通工作，發(fā)揮各類閑置物資的作用，營造良好的工作環(huán)境，調(diào)動職工工作積極性。

結(jié)語

信息化不僅改變了人力資源經(jīng)濟(jì)師發(fā)展方向、工作方法，也對人力資源經(jīng)濟(jì)師專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，事業(yè)和企業(yè)單位應(yīng)提高對人力資源信息化建設(shè)的關(guān)注度，通過完善人力資源經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)模式以及加強人力資源經(jīng)濟(jì)師心理輔導(dǎo)力度等方式為充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)師對經(jīng)濟(jì)社會的促進(jìn)作用奠定基礎(chǔ)。

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