邱陽　 張輔盛

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，受到現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念的影響，在建筑工程成本控制中，造價管控占據(jù)的地位越來越重要。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，現(xiàn)代企業(yè)為擴張利潤空間，提高利潤獲取能力，就必須對建筑工程造價的合理有效控制進行深入研究?；诖瞬拍軌虮ＷC建筑工程項目建設(shè)工作有條不紊的進行，使工程投資風險得以降低，為保證企業(yè)效益奠定扎實的基礎(chǔ)。本文探討了建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；要點；優(yōu)化策略

1通過對如何有效控制建筑工程造價的概述

1.1有效控制建筑工程造價的內(nèi)涵

首先以設(shè)計圖紙以及建設(shè)方案作為依據(jù)，再對各個工程項目階段的造價進行監(jiān)管控制，而建筑工程的主要目的就是為了實現(xiàn)社會效益和投資利益最大化。建筑工程自身有著特殊處，所以在施工是時候就會受到很多因素的影響，對于資源的浪費也比較嚴重，因此在這個過程中對控制建筑工程的造價是一個非?；\統(tǒng)的工作。為了才能夠更好地控制建筑工程造價，建筑企業(yè)只有在對控制建筑工程造價的過程中做到一步步細化，才能更加完善的加強對造價的控制。

1.2有效控制建筑工程造價的意義

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非?？焖伲鴮ㄖ袠I(yè)發(fā)展影響最大的因素就是對建筑工程的造價控制，但是對任何一個建筑項目而已，工程造價都是必不可少的。建筑項目在施工的時候常常受到很多因素的影響，并且也涉及了很多工作單位和部門，在這個過程中必須合理控制建筑工程的成本，也能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，所以工程造價的控制是始終貫穿于整個建筑項目的。除此之外，為了不對資源產(chǎn)生浪費和減少投資，這就可以對現(xiàn)有的建筑資源更加合理的利用了。所以對建筑工程造價的控制是十分必要的，因此不管是對促進建筑業(yè)的發(fā)展，還是保障建筑工程的質(zhì)量都是很重要的。

2建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略

2.1注重決策階段的管理

決策階段是建筑工程造價管理控制的初步階段，此階段的工作對后續(xù)工程的開展起到了基礎(chǔ)決定作用，必須要從整體上對此階段的工作加以管理和控制，在工程項目所在地區(qū)以及建設(shè)標準的制定都要嚴格開展，合理選擇施工位置，對施工中所需用到的各種機械設(shè)備和工程材料以經(jīng)濟適用作為主要原則，對項目開展嚴格的經(jīng)濟評價，建筑項目中的投資方對各個階段的工作可以實施調(diào)查和監(jiān)督，落實建設(shè)計劃方案，對所應(yīng)用到的費用以及財務(wù)開展分析研究，從而完成對決策階段的控制和合理化造價。

2.2設(shè)計階段的工程造價控制管理

（1）各階段的設(shè)計工作要嚴格的審查，保證各項設(shè)計都滿足國家的相關(guān)規(guī)定。如果設(shè)計質(zhì)量未能達到國家的相關(guān)標準，不僅會影響建設(shè)項目的投資情況，還會使建設(shè)的工程在使用的過程中，難以發(fā)揮相應(yīng)的左右，進而降低了建筑項目的經(jīng)濟效益，甚至還會關(guān)系到有限資源的利用問題，很難保障國家的財產(chǎn)，同時，人們的生命、財產(chǎn)等問題都受到了嚴重的威脅。

（2）確保工程設(shè)計的經(jīng)濟性。首先，對設(shè)計方案，要審查其造價是否合理，施工工藝的成熟性等，應(yīng)盡量的避免更改設(shè)計方案，有助于保證施工成本。同時，對于設(shè)計的安全性也要嚴格把關(guān)，安全是基礎(chǔ)，以此為目標，提高工作效率，使工程造價合理的降低。

2.3建筑工程造價的招標階段控制

大多數(shù)企業(yè)承攬建筑工程的時候，都需要使用招投標來進行，如果想其工程造價進行有效地控制，必須對招標有足夠的重視，所以招投標階段的工程造價控制也顯得至關(guān)重要，而一些企業(yè)為了能夠獲得建筑工程是承包權(quán)，大多數(shù)都是通過不斷降低工程的報價投標，低價中標的中標方法獲得的。而這些不法的建筑企業(yè)在獲得了承包權(quán)后，會通過其它方式來要求增加建筑工程是造價，這樣就會給建筑工程的造價控制帶來影響，以至于導(dǎo)致后期造價的控制十分不便，也會對建筑工程的質(zhì)量保證構(gòu)成隱患。因此在招標時，對于建筑承包單位的選擇十分重要，從而要加強對建筑承包單位的審計工作，更好的選擇更合適的單位來承接招標工程，最終也能夠更好的控制建筑工程的造價。

2.4施工階段的造價管理與控制

（1）在建筑工程的管理中，要將責任層次化，明確各人有關(guān)的工作職責，使所有成員明確自己的責任，認真負責自身的工作內(nèi)容，承擔相應(yīng)的職責。同時，提高員工的成本意識。

（2）對于施工作業(yè)進行造價管理與控制時，應(yīng)注重細節(jié)，確保管理目標的完成。一個高質(zhì)量的項目，離不開各個細節(jié)工作的支持。不管是天氣因素，還是各種自身的原因，都會使成本支出發(fā)生很大的變化，很多因素我們無法避免。如果超出了預(yù)算，應(yīng)及時的采取有效措施，明確其原因，盡量的把變動控制在可控的范圍內(nèi)。如果遇到增強設(shè)計標準，隨意的添加建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)執(zhí)行“限額簽證”的體制，必須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，再上報主管部門。

（3）限額領(lǐng)料的制度要落實，尤其是鋼材等，這些高消耗材料必須嚴格的控制。有的環(huán)節(jié)要特殊重視，例如，材料的領(lǐng)取，出入庫、回收廢料等，都要進行嚴格的管控，相關(guān)人員要簽字，手續(xù)要完善。有的施工工序中，所消耗的材料特別多，因此，對這種環(huán)節(jié)要進行格外的控制。實際施工時，要將整個過程進行分類，將施工工序劃分為幾個階段，每個階段的工作結(jié)束時，作為材料員，應(yīng)清點材料，向上級匯報，說明材料的使用、剩余的情況，對于過度消耗的材料，要詳細分析原因，明確獎懲。

（4）對周轉(zhuǎn)的材料、料具要進行有效的管理。對于施工現(xiàn)場，有些材料是可以重復(fù)利用的，例如：模板、木材，這些都屬于周轉(zhuǎn)材料。通過重復(fù)利用，可以節(jié)約成本。一般情況，我們可以將周轉(zhuǎn)材料氛圍兩種形式，一種是租賃，另一種是購買，租賃材料的使用期限較短，可以緩解企業(yè)資金的壓力。而購買的材料所應(yīng)用期限比較長，在購買時，應(yīng)做好成本核算。

2.5竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，應(yīng)對結(jié)算審核加以重視。選擇工作有條理，細致認真，責任感強的人員參與價款結(jié)算。確?？⒐は嚓P(guān)的資料完整、準確、規(guī)范。特別是補充協(xié)議、招投標資料、圖紙會審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗收資料等竣工資料，檢查隱蔽驗收紀錄，確保所有隱蔽工程均有簽字和驗收記錄。實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。尤其需要加強變更的審核，由設(shè)計原因引發(fā)的變更需有設(shè)計單位出具的證據(jù)，如變更通知或變更圖紙，施工階段的變更應(yīng)確保變更真實、準確，且變更簽證規(guī)范，需有監(jiān)理、建設(shè)、施工三方的相關(guān)人員簽字確認。通過加強竣工決算審查，確保工程造價得到有效控制。

總之，建筑企業(yè)工程造價的控制和管理是影響企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的重要因素，建筑企業(yè)只有從提高自身思想認識，積極地轉(zhuǎn)變思想，嚴格把控相關(guān)人員的任用和培養(yǎng)，加強對工程造價的自查工作，才能從根本上確保工程造價工作的質(zhì)量，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：

[1]馮陳瑜.建筑工程造價的合理有效控制與研究[J].綠色環(huán)保建材.2018（05）.

（作者單位：中南建設(shè)（沈陽）建筑產(chǎn)業(yè)有限公司1

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