楊帆 丁暉

摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑工程的增多，社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也在提高。工程管理是建筑質(zhì)量得以保證的重要基礎(chǔ)，缺乏管理的施工過(guò)程會(huì)存在很多弊端，例如偷工減料、施工與設(shè)計(jì)不符等，可見(jiàn)對(duì)施工過(guò)程的管理十分必要。本文就建筑工程管理的影響因素分析及管理策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略

建筑工程管理的影響因素是近年來(lái)建筑行業(yè)普遍重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的形勢(shì)下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案，才會(huì)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為建筑行業(yè)內(nèi)的中流砥柱。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)，深入研究提高建筑工程管理的有效對(duì)策，從而優(yōu)化建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1工程管理主要內(nèi)容

1.1施工管理

對(duì)于建筑工程的整體來(lái)說(shuō)，施工管理的意義極為關(guān)鍵，不管是建筑流程中的技術(shù)、工藝和材料等，都對(duì)其具有重要的影響。由此看來(lái)，管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)工程計(jì)劃充分了解，并全面掌握施工的具體流程，以更好的控制相關(guān)的預(yù)算，為工程的順利實(shí)施準(zhǔn)備條件。建筑工程施工的高效運(yùn)行與全過(guò)程環(huán)節(jié)的順暢與協(xié)調(diào)具有密切的關(guān)系，這就要求相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將其作用發(fā)揮出來(lái)。管理人員還應(yīng)當(dāng)確保安排的合理性，以及管理機(jī)制的優(yōu)化和高效，明確職工的工作職責(zé)，使得人盡其才、各有所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理效果。除此之外，還要確保監(jiān)管系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，建立職位工作監(jiān)督檢查機(jī)制，確保工程質(zhì)量，對(duì)相關(guān)的主體責(zé)任進(jìn)一步的明確。

1.2預(yù)算管理

想要做好對(duì)建筑工程的成本管理就需要對(duì)該工程有明確的市場(chǎng)定位，在制定施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)與成本投入，成本預(yù)算制定后千萬(wàn)不能出現(xiàn)后面施工預(yù)算不足這類情況。建筑企業(yè)在面對(duì)施工管理這方面，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成工程建筑，避免出現(xiàn)工期延長(zhǎng)而發(fā)生的成本支出。

1.3質(zhì)量管理

較高的質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵，質(zhì)量的提升一直是所有建筑單位共同的努力方向，可從以下方面來(lái)提高質(zhì)量：全面提升施工者的素質(zhì)，使其形成質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定；清楚規(guī)定各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并將環(huán)節(jié)落實(shí)到人，改變以往責(zé)權(quán)不明、推卸責(zé)任等現(xiàn)象；若施工時(shí)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，需根據(jù)相應(yīng)的處罰機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行處理；施工者需要具備靈活變通的能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外事故，可以迅速做出反應(yīng)，并解決相關(guān)問(wèn)題；管理者可將關(guān)于質(zhì)量把控的內(nèi)容編寫(xiě)成冊(cè)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳；建立切實(shí)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢測(cè)，避免不合格材料混入建筑中，從而降低其整體質(zhì)量。

2影響工程管理的因素及其應(yīng)對(duì)措施

2.1人為因素

目前，我國(guó)工程建筑的基層員工主要是農(nóng)民工，大多沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)技能，科學(xué)文化基礎(chǔ)的缺失，造成管理人員的較難控制，基層員工不能明確自身責(zé)任，對(duì)工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度都帶來(lái)一定影響。另外管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，依靠的是建筑經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)新發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，這些人為因素都造成施工管理的困難，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)人為因素，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的管理，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提升其專業(yè)能力，并且外招專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)工程管理實(shí)行監(jiān)督。制定良好的賞罰制度，激勵(lì)員工積極工作，不斷通過(guò)更加先進(jìn)的建筑技術(shù)充實(shí)自己。管理人員的素質(zhì)提升，會(huì)影響到工程的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管。

2.2技術(shù)因素

建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督不合格材料購(gòu)入獲取利潤(rùn)的惡劣行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。同時(shí)，結(jié)合不斷提升的我國(guó)技術(shù)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)和思想，結(jié)合當(dāng)前的建筑發(fā)展形勢(shì)來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)外高科技技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，注重先進(jìn)裝備的引進(jìn)，同時(shí)還要注重自身研發(fā)力度的加強(qiáng)。

2.3環(huán)境因素

環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響較大，施工也會(huì)反過(guò)來(lái)破壞環(huán)境。砂子是建筑的必備材料，在施工中會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵，降低施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的空氣質(zhì)量，進(jìn)而威脅到居民的健康。施工中用到最多的就是水，很多單位并未對(duì)廢水進(jìn)行處理就隨處排放，這會(huì)對(duì)周邊農(nóng)田產(chǎn)生嚴(yán)重污染。

2.4完善工程管理系統(tǒng)

當(dāng)前，從管理角度來(lái)講，我國(guó)建筑領(lǐng)域還存在著許多的問(wèn)題，對(duì)于工程的整體監(jiān)控來(lái)講具有極為重要的影響，在此形勢(shì)下，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程管理系統(tǒng)不斷完善。還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員義務(wù)和權(quán)利的明確，確保建筑企業(yè)合理設(shè)置相關(guān)部門。

3優(yōu)化建議

3.1提升人員管理力度

管理工作時(shí)針對(duì)所有參與建筑施工的人員進(jìn)行的，管理力度的提升可從以下幾方面入手：定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先樹(shù)立員工的質(zhì)量把控意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到保證工程質(zhì)量的重要性。其次是對(duì)其基礎(chǔ)知識(shí)和技能的鞏固，逐步提升專水準(zhǔn)，改變以往只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)的情況；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

3.2建立健全的工程設(shè)計(jì)管理制度

在施工設(shè)計(jì)之前，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到建筑工程的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，深入的調(diào)查施工建設(shè)地點(diǎn)的水文地質(zhì)條件以及氣候天氣情況，從而使施工設(shè)計(jì)能夠符合施工建設(shè)的根本要求。同時(shí)，施工設(shè)計(jì)之前也應(yīng)確定工程設(shè)計(jì)的總體負(fù)責(zé)人和施工設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架，明確在施工設(shè)計(jì)中各個(gè)人員對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，為施工設(shè)計(jì)的管理人員做出層級(jí)劃分；施工設(shè)計(jì)的所有相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)研和分析，并根據(jù)調(diào)研情況給出分析報(bào)告，以分析報(bào)告作為依據(jù)和基礎(chǔ)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)；建筑施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該有一定的規(guī)范性，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該標(biāo)注具體的參數(shù)和選用材料的依據(jù)，從而使施工人員能夠全面依照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；隱蔽工程的施工設(shè)計(jì)應(yīng)該全面，施工工藝流程要細(xì)致，并且對(duì)于各個(gè)部位的隱蔽工程施工設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)識(shí)；全面落實(shí)崗位職責(zé)制度，確保工程設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都有專人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)；建立完善的設(shè)計(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)范設(shè)計(jì)人員在建筑工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)使用情況；完善的設(shè)計(jì)管理制度是建筑工程設(shè)計(jì)管理的總體綱領(lǐng)。

4結(jié)語(yǔ)

本文圍繞工程管理展開(kāi)討論，對(duì)其內(nèi)容和影響因素進(jìn)行詳細(xì)介紹，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。目前我國(guó)大多數(shù)施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并采取相應(yīng)措施優(yōu)化管理工作，建筑成本逐漸減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。對(duì)于工程的管理，我國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉隆.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017.

[2]鄧忠.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016.

（作者身份證號(hào)：3706831989042989241

3706831988041782202）