蘇廣義

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，如今已經(jīng)在我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一席之地。在建筑業(yè)中，施工管理尤為重要，而施工管理中最受關(guān)注的就是進(jìn)度控制。本文從建筑施工管理的實(shí)際情況出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度控制的影響因素以及進(jìn)度控制的重要性，并針對(duì)其影響因素，提出了幾點(diǎn)進(jìn)度控制方法應(yīng)用的措施，希望為建筑施工管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；進(jìn)度控制

1建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)概述

建筑工程在項(xiàng)目開始建設(shè)前就要制定好施工進(jìn)度管理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照審批進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng)。施工單位在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中一定要采取科學(xué)的管理方法定期做好對(duì)工程項(xiàng)目的檢查工作，對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間出現(xiàn)的偏差問題要及時(shí)作出分析與評(píng)估，避免對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)造成影響，積極與承包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并指導(dǎo)承包商、監(jiān)理方和相關(guān)單位共同做好對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整。

2 建筑施工管理中進(jìn)度控制的影響因素

2.1成本因素

在施工過(guò)程中，施工成本、施工質(zhì)量和施工周期等指標(biāo)很難同時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，致使施工進(jìn)度無(wú)法得到有效的控制，這些因素同時(shí)處于相互統(tǒng)一和對(duì)立的關(guān)系。施工期間，如果只關(guān)注施工進(jìn)度，就會(huì)造成施工周期的隨意減少，難以保證施工質(zhì)量，致使施工安全留下隱患；而只關(guān)注施工質(zhì)量，就會(huì)使施工周期不斷延長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法在期限內(nèi)完工，不僅造成了資源浪費(fèi)，也違反了合同規(guī)定，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和賠償；而施工資金的問題則是施工建設(shè)的最重要問題，直接影響著施工的周期和質(zhì)量，因?yàn)橐坏┤狈κ┕べY金，整個(gè)工程就會(huì)無(wú)法開展，致使施工進(jìn)度無(wú)限延長(zhǎng)。因此，在施工中要根據(jù)施工的進(jìn)度，項(xiàng)目甲方要及時(shí)補(bǔ)充施工資金，避免出現(xiàn)資金不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，影響施工進(jìn)程情況的發(fā)生。

2.2組織因素

對(duì)于施工企業(yè)而言，承接的施工項(xiàng)目是公司整個(gè)工程項(xiàng)目之一，而工程的施工過(guò)程也是不斷循環(huán)的過(guò)程，因此，施工企業(yè)往往會(huì)按照工期的不同來(lái)進(jìn)行施工安排。由于施工具有連續(xù)性，因此針對(duì)靠后的施工項(xiàng)目應(yīng)注意一些問題：每個(gè)施工項(xiàng)目都由相對(duì)獨(dú)立的、不同的部門來(lái)負(fù)責(zé)，會(huì)大大增加統(tǒng)一管理的難度。在進(jìn)行各自分管的工程施工期間，各個(gè)部門之間常常缺乏交流，只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目之間嚴(yán)重脫節(jié)，失去了緊密相連的聯(lián)系，致使施工進(jìn)度快慢不一，造成了整體施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，為后期建設(shè)增加了難度。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合科學(xué)理論和實(shí)際施工進(jìn)度，有效的進(jìn)行組織施工[2]。

3提高建筑工程進(jìn)度管理水平控制措施

3.1科學(xué)控制施工組織

施工單位在開展建筑工程施工前應(yīng)先做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察工作，通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定完善的施工計(jì)劃，按照施工計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行配置，以此來(lái)最大化的發(fā)揮出資源在工程建設(shè)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，為保證工程施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，做好工程施工當(dāng)中對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問題的分析與研究工作，組織協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案來(lái)保證整個(gè)建筑工程計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2設(shè)計(jì)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工前把工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求與工程施工內(nèi)容的困難程度進(jìn)行系統(tǒng)劃分，按照具體問題具體分析的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的科學(xué)化管理。另外，在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位還可以使用文字或者是用圖表的方式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的資源為建筑工程更好的完善和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)造良好的條件。

3.3保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時(shí)投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動(dòng)力。及時(shí)籌集資金保證工程款項(xiàng)的及時(shí)支付。通過(guò)在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進(jìn)度。另外，進(jìn)度管理是全周期的，動(dòng)態(tài)變化的，進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化也使得人、材、機(jī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，需要從項(xiàng)目管理角度及成本控制方面，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃及控制方案。

3.4完善建筑工程進(jìn)度管理措施

建筑工程進(jìn)度管理措施在建筑工程施工當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理能否得到有效的落實(shí)有著十分重要的作用。所以，在開展建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，相關(guān)人員一定要樹立正確的管理意識(shí)，加快推進(jìn)進(jìn)度管理的全面落實(shí)，在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中不斷的完善和改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，按照工程的實(shí)際需求科學(xué)合理的制定好各項(xiàng)施工計(jì)劃。與此同時(shí)，還要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的進(jìn)度意識(shí)，發(fā)揮施工人員在進(jìn)度管理當(dāng)中的主觀能動(dòng)性。

3.5加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過(guò)程中發(fā)生意外。對(duì)在施工過(guò)程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

3.6合理配置各項(xiàng)資源

加強(qiáng)施工管理的進(jìn)度控制離不開資源配置的管理，針對(duì)不同階段的不同要求，要合理配置材料、資金和施工人員等。要明確施工階段的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)制定的施工計(jì)劃和部門的上下級(jí)關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。同時(shí)，對(duì)于各種類型的資源也要進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保配置的資金更符合部門需求，構(gòu)成科學(xué)的資源配置體系。除此之外，也要對(duì)不同工程階段的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行掌控，避免出現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量過(guò)多或過(guò)少等情況，造成資源的浪費(fèi)、閑置或分散[3]。

3.7做好工程變更調(diào)整

在實(shí)際的工程施工中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的狀況，導(dǎo)致施工與原制定的施工計(jì)劃有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照計(jì)劃去施工，也要針對(duì)實(shí)際施工的情況有所調(diào)整確保施工的安全和進(jìn)度。首先，加強(qiáng)進(jìn)度控制，定期管理正在進(jìn)行施工的工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整和監(jiān)督；其次，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)量，針對(duì)工程的不同進(jìn)度，要及時(shí)進(jìn)行撥款；再者，對(duì)于工程進(jìn)度要進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄整理，尤其是進(jìn)度情況和施工任務(wù)的完成情況，將施工進(jìn)度和制定計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)調(diào)整偏差、勞動(dòng)條件、物料補(bǔ)充和施工計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理中的進(jìn)度控制管理占據(jù)著工程建設(shè)整體的重要位置，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，在施工管理中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制的重視，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，對(duì)于施工的計(jì)劃、資金和資源進(jìn)行合理調(diào)配。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（24）：210.

[2]寧娟紅.建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016，（24）：256.

（作者單位：湖南省永州市碧桂園）