鄭鑫

摘要：項目管理水平直接關系到項目的整體效益。站在對項目管理要求的角度，探討了影響工程項目管理中有關進度與安全問題的主要因素，重點分析了房地產項目中業(yè)主對建設項目進度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。對提高房地產項目施工的管理水平及項目的整體效益有一定的促進意義。

關鍵詞：房地產項目；施工管理；安全與進度問題分析

1影響房地產項目進度與安全問題的因素

1.1項目業(yè)主因素

項目業(yè)主對房地產工程項目的要求不同，會影響房地產項目的工程進度與安全形勢，有些房地產項目業(yè)主重視質量與安全問題，房地產項目的安全形勢就會得到有效保障，相反房地產建筑工程項目的安全形勢會有不同程度隱患。①有些房地產項目業(yè)主過于追求項目的工期和速度，導致項目施工管理中無法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質量的問題。②還有的房地產項目在審查施工計劃時過于要求壓低施工成本，導致施工現場的防護與安全設施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產項目業(yè)主對施工方案的可行性沒有進行深入的研究，不能綜合考慮房地產項目工程造價、質量與進度之間的關系，因此影響了工程進度目標設置，不合理的工程進度目標還會影響工程的安全性。

1.2監(jiān)理方面因素

房地產項目的監(jiān)理方對于保證房地產項目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監(jiān)理到位與否直接影響建筑工程的質量和現場管理效果。①有些房地產項目的工程監(jiān)理方沒能充分的考查施工現場的實際情況，因此影響了施工現場管理的合理性與科學性，導致房屋建筑工程施工過程中無法達到進度要求。②還有的監(jiān)理部門由于缺乏必要的監(jiān)理手段，導致建筑工程施工過程中沒能實現有效的管理，存在著監(jiān)理不到位，監(jiān)理滯后，以及隱蔽工程質量和安全規(guī)范監(jiān)管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監(jiān)理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監(jiān)理方提出的要求，導致房屋建筑工程施工質量差，建筑工程施工風險不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進度。

1.3施工單位因素

施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因為施工技術人員與施工人員的問題很可能導致房屋建筑工程的進度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標準操作，因此影響了房屋建筑工程的質量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監(jiān)督管理作用，無法在施工細節(jié)方面給予施工人員必要的指導和示范，因此影響了房屋建筑工程的質量與效率。③還有的施工單位規(guī)模較小，施工現場配置的機械與安全設施設備不足，不僅影響了建筑工程的進度，而且導致房屋建筑工程安全管護不到位，造成了施工現場的安全隱患問題。④現代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復雜，這就使得有限的技術人員要負責更多的管理工作，由于管理壓力加大導致管理不到位。

2保證房地產項目工程進度的措施

2.1提供必要的基礎設施設備

保證房地產建筑工程項目的順利施工，確保房屋建筑工程的進度達到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強施工材料的質量檢驗關，注重施工材料的廠家選擇，注重加強在運輸、存儲過程中保證材料的安全，保證不因為資金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質量的材料提高工程進度。③全面加強對施工人員的技術培訓，保證配置充足的熟練技術工人，重點加強對施工人員的技術考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技術

技術是保證建筑工程順利實施的重要條件，有效的技術保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強對建筑工程現場的實地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現場的實際情況，根據地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學的施工方案，科學選擇房屋建筑工程施工技術。②注重引進的施工技術手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術為代表的信息技術來優(yōu)化施工進程，找出可以有效節(jié)約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進度。③提供必要的設施設備和技術支持，注重科學的配置大型機械設備，保證施工的基礎技術條件，保證按照施工要求提供有高技術成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關配件的質量達到施工技術要求。

3保證房地產項目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識

為了保證房地產項目的安全施工，必須提高安全管理意識，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強對施工人員的安全教育和培訓，全面提高施工人員的安全意識和安全管理能力，注重通過專業(yè)技術素質和良好操作習慣的培訓，把安全要求落實在日常施工中，力求以技術優(yōu)勢來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對安全工作的重視程度。

3.2完善施工現場安全措施

為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產項目施工現場的安全問題，必須使用科學的安全管理措施，解決房地產項目施工現場存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實各部門和管理人員的安全責任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵和處罰措施的執(zhí)行。②加強施工現場安全管理，由專人負責進行施工現場的安全隱患排查，有效消除施工現場的危險因素，把施工現場的安全問題控制在有效范圍內。③配備必要的安全設施，注重安全補足安全設備，提高對施工人員的安全防護水平，保證做好具體安全防范工作。

4結論

房地產建設項目管理過程中的進度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實際情況出發(fā)，注重發(fā)現房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎上做好管理工作。

參考文獻：

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[3]徐超新，朱積生.工程項目施工管理要點及基礎工作[J].安裝，2013，01：18～21.

（作者單位：沈陽潤置房地產有限公司）