馬森森

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，特別是城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，對(duì)路橋施工工程的質(zhì)量要求越來越高，因此就需要路橋施工工程企業(yè)做好施工過程中的質(zhì)量管理。近幾年我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場對(duì)路橋施工工程品質(zhì)的要求不斷提高，因此只有高品質(zhì)的建筑才能在當(dāng)前競爭激烈的市場中占得一席之位，只有高質(zhì)量的建筑才能獲得市場的肯定，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，隨著我國的快速發(fā)展，關(guān)于路橋施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)不斷地進(jìn)行完善和健全，對(duì)建筑質(zhì)量的把控有了進(jìn)一步的要求，但仍然有著一些不足之處需要改進(jìn)，因此通過對(duì)路橋施工工程安全管理模式的深化研究十分重要，能夠?yàn)槲覈磥淼穆窐蚴┕すこ贪l(fā)展添磚加瓦，能夠更好地提升我國建筑行業(yè)的整體水平。

關(guān)鍵詞：路橋施工工程、施工管理、質(zhì)量控制

1、路橋施工工程管理的質(zhì)量控制因素分析

1.1路橋施工工程材料的選擇與使用

在路橋施工工程準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，需要做好施工原材料的選擇和采購工作，需要相關(guān)工作人員具體足夠的專業(yè)知識(shí)，才能夠保障路橋施工工程所需要的原材料的品質(zhì)足夠好。同時(shí)需要知道原材料知道的變化，為工程項(xiàng)目選擇價(jià)廉物美的原材料產(chǎn)品。

1.2路橋施工工程前的準(zhǔn)備工作不完善

在工程施工前，沒有做好對(duì)施工圖紙的技術(shù)檢驗(yàn)工作，或者檢驗(yàn)的不夠全面，不夠科學(xué)，這就會(huì)造成路橋施工工程的工程質(zhì)量差，施工難度效率低，施工難。這種問題將極大地影響路橋施工工程，會(huì)使得現(xiàn)場施工事倍功半。進(jìn)行施工前的施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備的不充分或者不全面，直接影響施工效率，將工期延長?；蛘邔?duì)施工材料和工程設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作沒做到位，將會(huì)造成工程質(zhì)量下降，社會(huì)使用效率下降或者設(shè)備故障多發(fā)等情況的發(fā)生，這都會(huì)影響工程施工效率與質(zhì)量。

1.3路橋施工工程現(xiàn)場施工管理制度不健全

我國對(duì)于路橋施工工程有一套具體的現(xiàn)場管理規(guī)范，但是路橋施工工程現(xiàn)場管理規(guī)范的條例死板，同時(shí)管理人員對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)較低，落實(shí)情況較差，這對(duì)于工程品質(zhì)，工程效果及工作人員的施工安全性都有極大的隱患。也正是由于沒有相關(guān)制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場施工管理人員在對(duì)工人進(jìn)行管理時(shí)，全憑主觀判斷，對(duì)于員工管理來說有著極大的漏洞。主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場管理人員為保障工程完整進(jìn)度，隨意增加路橋施工工程工人的工作量，工作量提升時(shí)工人的體力自然就下降，這就會(huì)直接造成安全隱患并且降低了工程品質(zhì)。同時(shí)這種管理模式不能有效的激發(fā)工人的工作熱情，反而會(huì)使得工人的工作效率降低，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而沒有達(dá)到施工現(xiàn)場管理人員期望達(dá)到的效果。（2）施工現(xiàn)場各個(gè)部門之間缺乏有效的配合機(jī)制，沒有辦法將施工現(xiàn)場各個(gè)部門配合起來共同完成施工的某一個(gè)環(huán)節(jié)。

1.4路橋施工工程現(xiàn)場施工工人的素質(zhì)參差不齊

我國當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)各種機(jī)械種類非常齊全，因此我國的基礎(chǔ)建設(shè)施工速度快于其他國家，但也正是需要在路橋施工工程過程中需要運(yùn)用到各種機(jī)械，這就要求具備一定的專業(yè)素質(zhì)能夠配合各類施工機(jī)械進(jìn)行路橋施工工程。同時(shí)，施工人員的人員素質(zhì)也時(shí)刻影響到項(xiàng)目工作的安全施工開展，路橋施工工程的施工效率和工程質(zhì)量。但是路橋施工工程由于其特殊性，工作環(huán)境相比于其他工作的困難更大，路橋施工工程的工人勞動(dòng)量大，環(huán)境比較艱苦，因此很多具有高素質(zhì)施工技能的工人不愿意參加路橋施工工程，多數(shù)路橋施工工程工人為農(nóng)民工、臨時(shí)工等，專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能相對(duì)較差，安全意識(shí)薄弱，工作技能較差，對(duì)于安全技術(shù)不清楚。這對(duì)于路橋施工工程的安全、高效施工以及路橋施工工程的工程品質(zhì)帶來了極大的不確定因素。

2、加強(qiáng)路橋施工工程質(zhì)量控制的具體措施

2.1更新路橋施工工程的施工質(zhì)量控制技術(shù)及理念

建筑企業(yè)在路橋施工工程的施工質(zhì)量控制技術(shù)更新理念的意識(shí)太過于薄弱，以至于建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)及檢驗(yàn)手段太過于老舊?，F(xiàn)如今大大小小的企業(yè)都有各種先進(jìn)的技術(shù)及檢驗(yàn)方法，建筑企業(yè)老舊的技術(shù)及檢驗(yàn)手段在市場上就會(huì)比較“吃虧”。所以建筑企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)在的成功的技術(shù)及檢驗(yàn)理念，盡快將技術(shù)及檢驗(yàn)理念進(jìn)行更新，根據(jù)建筑企業(yè)自身的情況需要，合理的進(jìn)行新的施工質(zhì)量控制技術(shù)理念。同時(shí)，也需要專業(yè)施工質(zhì)量控制技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)其他公司先進(jìn)的施工質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)行考察，進(jìn)行對(duì)建筑企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估，并結(jié)合分析，制定可行性的施工質(zhì)量控制技術(shù)方案。利用現(xiàn)代化專業(yè)手段健全建筑企業(yè)的施工質(zhì)量控制技術(shù)理念，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，使得提高對(duì)顧客的對(duì)路橋施工工程質(zhì)量和效率的滿意度，建立社會(huì)化服務(wù)體系，提高服務(wù)和效率，盡可能降低服務(wù)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重視路橋施工工程安全，做好安全預(yù)防工作

為了確保路橋施工工程管理工作順利進(jìn)行，首先要做好安全管理工作，加強(qiáng)安全施工宣傳預(yù)防培訓(xùn)工作。另外，為了更好的做到安全施工，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的安全施工管理制度，明確施工安全，有效提高施工人員安全施工，規(guī)范操作的自覺性。施工人員安全施工，相關(guān)技術(shù)也要配合優(yōu)化，施工單位要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研究和使用，人員與技術(shù)的配合才能更快提高施工質(zhì)量，確保安全施工。

3、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

現(xiàn)在的路橋施工工程項(xiàng)目由于有大量的大型機(jī)械設(shè)備的輔助，建設(shè)速度相比于以往有了大幅度的提升，但是如果沒有做好技術(shù)管理工作就容易造成設(shè)備故障甚至事故的發(fā)生。需要相關(guān)技術(shù)管理人員，合理規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)，做好同類設(shè)備的調(diào)度工作，以防設(shè)備單一設(shè)備長期處于高負(fù)荷工作，從而造成設(shè)備故障并引發(fā)工程事故的發(fā)生。同時(shí)也要做好大型設(shè)備的維護(hù)工作和小型設(shè)備的日常管理工作，對(duì)于大型設(shè)備而言，要做到每天檢查每周檢修，保障機(jī)械設(shè)備的安全可靠。對(duì)于小型設(shè)備而言要做好管理工作，每天記錄設(shè)備的領(lǐng)用人，每周統(tǒng)一檢修一次。只有做好對(duì)大中小型設(shè)備技術(shù)管理工作，才能做好工程項(xiàng)目的保障工作，才能處理路橋施工工程項(xiàng)目的高效建設(shè)。

4、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國社會(huì)對(duì)路橋施工工程現(xiàn)場管理的要求越來越高，除了要能夠保障基礎(chǔ)的路橋施工工程要求外，更要相關(guān)企業(yè)能夠做好其他服務(wù)的要求。相關(guān)公司在面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境時(shí)，需要認(rèn)清時(shí)代變化的實(shí)時(shí)性，本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度，進(jìn)行有效的路橋施工工程現(xiàn)場管理工作。在發(fā)展過程中，通過不斷的對(duì)公司路橋施工工程現(xiàn)場管理工作的分析研究，以此來取得越來越好的發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司）