邵海馨

摘要：電力行業(yè)對于各方面的發(fā)展都要有具體的規(guī)劃和嚴格的管理。在電力工程項目建設(shè)過程中，精細化管理使得工程建設(shè)項目更具條理性，建設(shè)效率更高，因此，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的精細化管理就成為了電力行業(yè)迫切的發(fā)展新要求。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

一、電力工程建設(shè)項目精細化管理的含義及意義

1.1精細化管理的含義

精細化管理是起源于20世紀50年代的日本的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將社會分工和服務(wù)質(zhì)量進一步深化的管理模式，以最大限度地減少資源浪費和降低管理成本為管理目標。也就是說，精細化管理是明確和細化管理責任，按照崗位將責任落實到人，定期檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

1.2精細化管理的意義

精細管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的重要途徑，是整個企業(yè)運行的核心工程，通過細化分解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，確保每個工作流程都能切實落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并發(fā)揮作用，以提升企業(yè)整體的執(zhí)行力[2]。電力工程建設(shè)項目精細化管理，關(guān)鍵在于要結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀，按照現(xiàn)代企業(yè)管理思路，分期、分階段實施運轉(zhuǎn)、完善每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最終完成全部工程的整合，發(fā)揮精細化管理在電力工程建設(shè)項目中的作用、效果。此在電力工程建設(shè)項目建設(shè)過程中，采用精細化管理，建立高標準的質(zhì)量要求，強化企業(yè)的管理意識，將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新型有效地結(jié)合在一起，嚴格按照程序辦事，有利于提高企業(yè)的運營績效，有利于促進企業(yè)的科學、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)項目精細化標準管理存在的問題

2.1建設(shè)目標失控

建設(shè)目標失控就是指在施工過程中，由于工程量增加或是資金不足等多種不可控因素的影響而使得工程難以進行。例如，若是電力工程建設(shè)項目在中途出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必須先進行項目的維護隨后才能繼續(xù)施工，這樣一來既拖慢了進度，又增加了施工成本。由此看來，一旦建設(shè)目標失控就會波及多個環(huán)節(jié)，從而對工程的正常施工造成極大的阻礙。

2.2滯后的管理模式

當前我國電力工程建設(shè)項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求了，具體表現(xiàn)在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴重影響了管理的效率和水平以及施工進度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費行為非常嚴重，導(dǎo)致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質(zhì)量。

2.3執(zhí)行力度不足

在整個電力工程建設(shè)項目的施工過程中，管理人員需嚴格遵守相關(guān)的管理制度和規(guī)范，肩負起引導(dǎo)和監(jiān)督的責任。但在實際行動上，由于許多管理人員執(zhí)行力度不足，往往并未按照制度規(guī)范去實行，從而容易引發(fā)施工過程中的安全與質(zhì)量事故，造成了極大的經(jīng)濟損失。

2.4合同管理不嚴

合同是電力建設(shè)項目的基礎(chǔ)，包含了施工過程中的大小細節(jié)，如具體的施工檔案、交工時限等，對整個項目起著一定的指導(dǎo)和約束作用。但在現(xiàn)階段，建設(shè)單位對合同的管理缺乏概念，存在著許多漏洞，使得工程承包商往往并不按照合同上的條例進行施工，從而引發(fā)了成本增長，工期增加等問題，對企業(yè)造成了巨大損失。

三、電力工程建設(shè)項目精細化管理優(yōu)化措施

3.1健全精細化管理制度

想要實現(xiàn)精細化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展狀況進行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標準以及建設(shè)目標，確立好進行精細化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。各個部室劃分準確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務(wù)部主要負責財務(wù)精細化管理部分、而工程部主要負責工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細化管理模式的進一步應(yīng)用。

3.2建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。

所以建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

3.3技術(shù)和管理的創(chuàng)新

加強電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新可以從技術(shù)層面和管理層面兩個方面入手，這樣才能促進精細化管理的完善和施工進程的推進。從管理層面的創(chuàng)新來看：首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設(shè)項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看，精細化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設(shè)具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本。

四、結(jié)語

綜上所述，精細化管理有助于電力工程建設(shè)項目提高管理效率，準確掌握工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度、費用等信息，保障電力工程建設(shè)項目的順利、有序進行，有效提高了項目管理工作的效率，有利于企業(yè)最大化地獲取經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張曉華.電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（39）：45.

[2]徐晟宇.做好電力工程建設(shè)管理有效策略[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（34）：61.

（作者單位：上海上電電力工程有限公司）