摘?要：針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行分析，探討了醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控工作特點(diǎn)，同時(shí)分析了當(dāng)前醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)必要性和醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)控制度現(xiàn)狀，當(dāng)前內(nèi)控環(huán)境有待完善，制度框架缺乏科學(xué)性，考評(píng)制度有待完善。因此，企業(yè)需要加大內(nèi)控管理，強(qiáng)化內(nèi)控認(rèn)可度，完善內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)框架，夯實(shí)控制監(jiān)督考核基礎(chǔ)，配備完善得考評(píng)活動(dòng)等，希望通過對(duì)這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)獒t(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械行業(yè);內(nèi)控制度建設(shè);考評(píng)制度;內(nèi)控認(rèn)可度

新時(shí)代背景下，我國人民生活水平不斷提高，促使醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速，各個(gè)行業(yè)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的需求質(zhì)量和數(shù)量均有增加，但是和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展還處于落后階段，要想進(jìn)一步占領(lǐng)市場，改善自身的管理水平并逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須從公司的內(nèi)控制度入手。

一、 醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控概述

對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，內(nèi)部控制與管理是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其核心就是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和普通員工等，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就需要進(jìn)行良好的內(nèi)部控制管理。而內(nèi)控主要分成三個(gè)方面：第一方面，企業(yè)內(nèi)部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)部門權(quán)利以及職責(zé)做出詳細(xì)說明，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營期間所處位置以及作用進(jìn)行進(jìn)一步明確。第二方面，對(duì)于內(nèi)部控制而言，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的程序和規(guī)范進(jìn)行明確，對(duì)不同崗位所負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行說明，了解不同崗位之間的溝通和交流方式。第三方面，企業(yè)內(nèi)部需要形成崗位之間相互制約關(guān)系，分析業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，是否需要通過其他員工進(jìn)行核準(zhǔn)和認(rèn)同。

針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)，經(jīng)營對(duì)象存在一定特殊性，因此企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作與其他行業(yè)也有所不同。我國醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營一定要符合我國醫(yī)療器械使用的大環(huán)境，進(jìn)行內(nèi)部控制必須要建立起相對(duì)完善的內(nèi)控制度，借助這一方式來提高管理水平，從而促使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展。從內(nèi)控角度進(jìn)行詳細(xì)分析，企業(yè)開展內(nèi)控制度，需要構(gòu)建科學(xué)可行的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)，需要建立醫(yī)療器械企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)考慮到如何規(guī)避經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控制度就是現(xiàn)實(shí)醫(yī)療器械企業(yè)不同環(huán)節(jié)、不同細(xì)節(jié)得到控制，對(duì)內(nèi)控流程進(jìn)行明確之后，對(duì)相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行切實(shí)把控，從而從公司細(xì)節(jié)中開展內(nèi)控管理。

二、 醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)必要性

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息可靠性和真實(shí)性

當(dāng)前

，企業(yè)管理過程中，部分管理者職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德相對(duì)較低，為企業(yè)提供的信息以及數(shù)據(jù)失真，這就直接導(dǎo)致企業(yè)出經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，促使企業(yè)管理人員清晰本身的職責(zé)。還需要制定相對(duì)完善的規(guī)章制度，保障企業(yè)相關(guān)信息具有較高真實(shí)性和完整性，通過這種方式，不但能夠有效降低因?yàn)樾畔⑷狈φ鎸?shí)性，而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠在一定程度生提升企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理性。

（二）保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中，是重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)控能力，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全性，通過更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理方式，提升企業(yè)管理效率，避免不利于企業(yè)發(fā)展的事件發(fā)生，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）全方位提升部門工作效率

對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理，能夠在一定程度上他生部門工作效率，促使經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)揮，和不同部門之間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使資源價(jià)值得到最大化發(fā)揮，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的助力。

三、 醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)控制度現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控環(huán)境有待完善

和其他企業(yè)對(duì)比，醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營對(duì)象面對(duì)的客戶不同，這就促使醫(yī)療器械具體發(fā)展過程中，越來越向同質(zhì)化方向趨向，一些相對(duì)頂尖的醫(yī)療器械企業(yè)多數(shù)是在國外發(fā)達(dá)國家手中，這就導(dǎo)致我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展期間面臨極大的壓力。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理，制定科學(xué)可行的內(nèi)控制度，能夠在一定程度上提升我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。我國醫(yī)療器械行業(yè)當(dāng)前發(fā)展不夠成熟，還處于發(fā)展階段，有一些企業(yè)還存在著和市場經(jīng)濟(jì)不符的經(jīng)營意識(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)僅停留在表面，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度沒能得到完全認(rèn)可。

（二）制度框架缺乏科學(xué)性

內(nèi)控制度設(shè)計(jì)框架和企業(yè)構(gòu)建之間相互脫離，尤其是企業(yè)在搭建內(nèi)控制度框架過程中，需要對(duì)更多科學(xué)性內(nèi)容進(jìn)行分析。站在當(dāng)前角度進(jìn)行分析，存在部分醫(yī)療器械銷售公司，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)框架缺乏科學(xué)性，而這一內(nèi)容主要表現(xiàn)為：一些公司結(jié)合發(fā)展需要，設(shè)置內(nèi)空制度，但是對(duì)自身存在的特殊性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也沒有對(duì)自身經(jīng)營對(duì)象以及所處環(huán)境進(jìn)行充分考慮，這就出現(xiàn)了照搬其他內(nèi)控制度的現(xiàn)象。這種情況下，內(nèi)控制度很難發(fā)揮具體效果，進(jìn)行企業(yè)實(shí)際管理過程中，內(nèi)控制度很難發(fā)揮具體效果。與此同時(shí)，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)過程中，一個(gè)重要意義就是盡量規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須嚴(yán)格內(nèi)控制度設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)防范作為重要管理工作，但是部分醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)控制度當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控不夠明顯。

（三）考評(píng)制度有待完善

進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制期間，需要具備較為堅(jiān)固的考核機(jī)制，對(duì)于內(nèi)控制度而言，其并不局限于文字內(nèi)容，還需要針對(duì)制度當(dāng)中的額內(nèi)容進(jìn)行貫徹和落實(shí)。企業(yè)中內(nèi)部員工以及不同部門必須遵循內(nèi)控制度，同時(shí)對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)和執(zhí)行。部分醫(yī)療器械企業(yè)雖然擁有較為完善的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行上缺乏力度，其中一個(gè)原因就是缺少相應(yīng)監(jiān)督考核，需要對(duì)本企業(yè)考評(píng)制度做出進(jìn)一步完善，對(duì)于內(nèi)控目標(biāo)而言，部分企業(yè)還沒有將其落實(shí)到專門的責(zé)任部門中，這種情況下，可能會(huì)促使部分工作人員具體工作期間，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行，員工缺乏能動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

四、 新形勢下醫(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)

（一）強(qiáng)化內(nèi)控認(rèn)可度，完善內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境

新形勢背景下，醫(yī)療器械銷企業(yè)如何見誰內(nèi)控制度，關(guān)鍵內(nèi)容就是對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度，促使企業(yè)各層級(jí)員工均能夠?qū)?nèi)控制度有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，我國實(shí)施對(duì)外開放，和國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在一定差異，在相應(yīng)內(nèi)部控制中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定的額落差，而面臨不同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中，高層管理者在具體工作過程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這種情況下，有可能會(huì)促使我國企業(yè)發(fā)展水平很難得到提升。因此，企業(yè)當(dāng)中高層管理人員一定要對(duì)內(nèi)控制度有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提升企業(yè)內(nèi)控水平。此外，結(jié)合企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出相應(yīng)改善，例如企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升各層級(jí)員工對(duì)于內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，然后將內(nèi)控制度作為指導(dǎo)，開展內(nèi)部控制活動(dòng)。

（二）構(gòu)建科學(xué)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)框架

對(duì)于內(nèi)控制度而言，其屬于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間的重要組成部分，而內(nèi)控制度也屬于整個(gè)內(nèi)控工作當(dāng)中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對(duì)于制度框架設(shè)計(jì)工作而言，其自身就是一種比較復(fù)雜的內(nèi)容，不但涉及內(nèi)控制度基本理論，同時(shí)還涉及了企業(yè)本身在具體管理期間以及經(jīng)營期間的各種工作內(nèi)容。對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，要求這樣制度充分符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，建立起相對(duì)嚴(yán)格的預(yù)算編制制度和審計(jì)監(jiān)督制度，通過這種方式來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行制約以及激勵(lì)。此外，相應(yīng)管理人員重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)原始企業(yè)文化進(jìn)行進(jìn)一步完善，通過這樣一個(gè)方式，確保企業(yè)內(nèi)控制度得到順利實(shí)施。一方面，企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部不同體系之間存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行深入調(diào)查，同時(shí)還需要清晰了解企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)流程，針對(duì)內(nèi)部控制制度而言，相應(yīng)設(shè)計(jì)要求下，構(gòu)建起從物資、人員、資金等一系列管理制度。另一方面，一定要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，例如設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)防范，從而促使企業(yè)在充分貫徹內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）夯實(shí)控制監(jiān)督考核基礎(chǔ)，配備完善得考評(píng)活動(dòng)

當(dāng)前，我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展還處于起步階段，不管是醫(yī)療器械生產(chǎn)水平，還是技術(shù)含量上，均存在一定問題。醫(yī)療器械設(shè)備和普通商品不同，因?yàn)獒t(yī)療器械從研發(fā)開始，就面臨一定難度，風(fēng)險(xiǎn)較高、周期也相對(duì)較長，需要大量投資。醫(yī)療器械的銷售過程中，同樣存在著各種難題以及挑戰(zhàn)。這種情況下，我國醫(yī)療器械銷售公司，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行逐漸完善。新時(shí)代背景下，內(nèi)控制度要想在醫(yī)療器械銷售公司當(dāng)中，得到充分落實(shí)，除了擁有基本流程，還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和考核，除了基本流程之外，更要對(duì)考核基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，其中堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督基礎(chǔ)必須配備想對(duì)完善的考評(píng)制度。企業(yè)相關(guān)管理人員必須要詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作情況進(jìn)行考核，同時(shí)也可以將年度考核結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)這一年的內(nèi)控制度實(shí)施情況以及實(shí)施效果做出分析，從而找到企業(yè)內(nèi)控制度當(dāng)中存在的不足之處，提升工作人員工作能力。經(jīng)過考核之后，針對(duì)工作優(yōu)秀的員工，可以提供精神和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對(duì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工予以相應(yīng)懲罰。

五、 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行落實(shí)十分重要。事實(shí)上，醫(yī)療器械企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，風(fēng)險(xiǎn)不能完全杜絕，但是可以通過制定并落實(shí)內(nèi)控制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。企業(yè)建立完善的內(nèi)控制度，夯實(shí)監(jiān)督基礎(chǔ)，并且完善考評(píng)活動(dòng)，提升人員對(duì)內(nèi)控制度關(guān)注度，促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫瑋，威海威高血液凈化制品有限公司，山東威海。