摘?要：石油化工行業(yè)是國家重點發(fā)展行業(yè)，它與其他行業(yè)大不相同，主要依靠自然資源發(fā)展，通過對石油企業(yè)員工的培訓，可以提升石油企業(yè)發(fā)展的腳步、國有資產的增值。尤其是對于石油企業(yè)的海外擴展來說，針對國外本土化的環(huán)境對石油企業(yè)員工進行針對性的訓練，深入進行員工培訓工作的思考與探討，對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這也為我國石油企業(yè)的國外業(yè)務拓展創(chuàng)造了便利的條件。本文主要通過對石油企業(yè)員工培訓工作中遇到的困難進行探索，針對培訓工作的實際情況進行思考和實踐，促使石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);員工培訓工作;實踐;探索

石油企業(yè)員工的培訓工作的價值就是對人力資源進行深度的開發(fā)，讓石油企業(yè)、工作人員向著綜合發(fā)展的趨勢前進，從而為我國石油企業(yè)的振興、國外業(yè)務拓展、員工職業(yè)發(fā)展等提供源源不斷的力量。近年來，隨著石油企業(yè)的現代化發(fā)展，企業(yè)領導者更加注重員工的培訓以及再教育等方面的工作，并對企業(yè)員工定時的培訓關于企業(yè)發(fā)展特點、發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢等方面的內容，讓石油企業(yè)員工能夠有組織地接受不同程度的培訓，提升員工的綜合素質，從而針對企業(yè)員工的特征進行潛力的進一步開發(fā)。在我國當今石油企業(yè)員工培訓工作中，培訓人員對于培訓內容的理解上存在一些誤差，尤其是企業(yè)海外業(yè)務、項目等方面的培訓方面，仍然存在認識、方法等方面的缺陷。因而，為了使得石油企業(yè)員工培訓工作能夠順利進行可以在培訓原則、尊重員工施展價值等方面進一步推動石油企業(yè)、企業(yè)員工培訓工作的進一步發(fā)展。

一、 石油企業(yè)員工培訓工作的現代化意義

生產力是任何一個企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素，而生產力的構成因素主要包括技術、經驗以及勞動者，而勞動者又是生產力中最活躍、最積極的因素。因而，石油企業(yè)的現代化發(fā)展只有不斷地提升勞動者的綜合能力與技巧，鍛煉更多的人才提升綜合素質水平、打造適應新時代發(fā)展的勞動團隊，才能夠及時應對日益變化的社會發(fā)展趨勢。但是，石油企業(yè)員工傳統的培訓方式一般會占用大量的時間，員工培訓方式過于單一、枯燥、乏味，最終的員工培訓效果較差。在新的發(fā)展時期，石油企業(yè)員工的培訓系統要不斷地更新，基于互聯網技術上搭建企業(yè)員工的培訓平臺，針對石油海外板塊要針對當地的情況進行實際分析，滿足企業(yè)員工對于石油管理技術等方面的基本需求，讓員工能夠對學習的效果及時進行檢驗，提升員工技術水平，在降低石油企業(yè)員工培訓工作的成本同時，改變傳統培訓效果低下的情況，從而改變石油企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。在新時代、新經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展也在面臨著轉型，學習型企業(yè)已經成為一種潮流，通過快速學習新企業(yè)知識，剪短知識學習周期，從而煥發(fā)出更高的活力，形成彈性思考方式，促進石油企業(yè)的現代化發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)員工的外界環(huán)境適應能力，尤其是對處于境外復雜環(huán)境的員工來說，企業(yè)員工的培訓工作更為重要。在這其間，培訓工作能夠順利實施的關鍵就是知識與信息的獲取、技能水平的提升，促使石油企業(yè)員工潛能的開發(fā)，讓石油企業(yè)的發(fā)展與信息化時代緊密相連。

二、 石油企業(yè)員工培訓的關鍵問題

石油企業(yè)員工培訓工作是一個較為關鍵且復雜的問題，尤其是對于石油開采員工來說，培訓工作更難進行。在海外，石油開采的地質環(huán)境更加復雜、開采難度大，對于石油開采的技術要求也非常高，這種高水平的勘探技術對于石油企業(yè)的員工培訓帶來了一定的難度。而石油開采項目的實施環(huán)境一般地理環(huán)境都比較惡劣，政治環(huán)境也較為復雜，對于項目施工人員來說危險性也更高。

（一）石油企業(yè)對員工培訓工作的重視程度較弱

石油企業(yè)領導者對企業(yè)員工培訓工作的認識程度不深，會直接影響員工的發(fā)展進步，進而影響企業(yè)的順利發(fā)展。石油企業(yè)領導者將員工的培訓工作當作一種負擔，尤其是對于海外板塊的員工培訓來說，因為語言問題、當地文化環(huán)境等問題，需要投入更大的資金力度，這與領導者的思想觀念是相違背的，不能夠為企業(yè)員工的培訓提供足夠的資金花費。在這種不利的發(fā)展條件下，石油企業(yè)會進一步壓縮員工的受教育培訓資金、減少員工的受教育時間，同時壓縮的時間施加到員工的勞動時間上，以求來增加企業(yè)的生產產量。另外，石油企業(yè)在進行員工培訓的過程中還會使用較為敷衍的發(fā)展策略，不能真正地做到重視企業(yè)發(fā)展、員工的進步，尤其是對于海外勘探員工來說，石油開采知識培訓不全面、不認真，甚至會給員工帶來生命危險。 因而，對于石油企業(yè)員工培訓不足的根本是對于培訓工作的發(fā)展認識存在問題，企業(yè)領導者不能夠正確地對待企業(yè)員工的地位，只將員工當成生產工具，這種非人性化的做法會給石油企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不良影響。

（二）石油企業(yè)員工培訓工作的實踐性較差

對于石油企業(yè)來說，員工的培訓工作的最主要目的就是讓員工能夠將理論知識學習之用，若是培訓的知識不能夠幫助員工解決實際工作中的問題，就會造成石油企業(yè)在自然資源、人力資源、開采時間以及員工精力上的浪費，給石油企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴重的負面影響。對于石油企業(yè)發(fā)展過程中的海外發(fā)展板塊來說，施工環(huán)境更加復雜，海外石油項目的開采更為復雜，施工區(qū)域已經從平原發(fā)展到了山區(qū)、沙漠甚至是淺海和深海，而對石油企業(yè)的開技術水平要求越來越高，若當地石油開采員工的培訓不過關，會直接影響石油開采的進程。因而，為了防止石油企業(yè)的員工培訓工作尤其是海外員工培訓工作出現問題，要進行為員工傳授與員工工作實際相結合的基本理論，創(chuàng)造性的發(fā)揮石油企業(yè)員工的實際價值。

（三）石油企業(yè)員工培訓工作與員工職業(yè)的銜接性差

對于石油企業(yè)來說，有效的員工培訓能夠促使員工工作實力的提升、與員工職業(yè)的緊密相連的程度，石油企業(yè)的培訓將員工提升到上一個層次的工作崗位之中，從而使得員工職業(yè)之間的聯系更加緊密。但是在實際的石油企業(yè)員工培訓的工作環(huán)節(jié)中，存在較為明顯的問題就是員工的培訓與選配不合理，與員工的實際工作內容嚴重脫節(jié)，這就使得員工在石油開采過程中嚴重失去積極性，對工作產生抵觸情緒，使得石油企業(yè)員工的全方面發(fā)展、綜合素質提升受到了嚴重的影響。

三、 石油企業(yè)員工培訓工作的實踐探索

（一）加強企業(yè)員工的能力培訓工作

石油企業(yè)項目管理者、海外板塊石油開采項目負責人等，要具備能夠對激變的社會條件、隊伍組織、事件處理等及時應變的能力，這也是石油企業(yè)負責人提升員工培訓管理水平的基礎。在進行石油企業(yè)員工培訓的過程中，訓練的重點內容要從企業(yè)的科級干部為中心，做好企業(yè)科級干部的組織行政管理培訓、黨務政工培訓、企業(yè)經營培訓以及安全生產培訓等工作。同時，培訓者還要根據石油企業(yè)的責任機關、效率機關等的劃分，展開關于石油企業(yè)管理人員在商務禮儀、業(yè)務流程與管理等方面的培訓工作，從而提升企業(yè)員工的綜合素質。另外，還要對石油企業(yè)施工的專業(yè)技術人員更新知識內容，企業(yè)員工的專業(yè)技術水平直接決定了石油行業(yè)的發(fā)展動力和趨勢。因而，石油企業(yè)的專業(yè)技術培訓顯得更為重要，尤其是處于海外管理板塊的技術人員來說，技術培訓更加重要。對于石油企業(yè)專業(yè)的技術人員的綜合素質提升來說，應該培訓其在實踐應用、理論知識學習與吸收、開拓創(chuàng)新等基本能力，讓技術人員對新的石油開采理論知識、開采技術與新工藝等充分吸納、消化，培養(yǎng)企業(yè)員工成為專業(yè)型的優(yōu)秀人員，讓石油企業(yè)的業(yè)務發(fā)展緊密與科技前沿相連。同時石油企業(yè)員工培訓人員還要進行實際操作的技能培訓，尤其是對于石油企業(yè)的前線操作人員的培訓，要更加注重實際技能的培訓。石油企業(yè)的前線操作人員主要是對油井等重大設備直接進行操作，對于企業(yè)的安全生產線的實際生產效率有著重要的作用。

（二）加強企業(yè)員工的銜接性培訓工作

加強石油企業(yè)員工的培訓工作可以從實施全方位的培訓角度來培訓員工，主要包括進行編制、更新培訓教材、加強場地建設等為石油企業(yè)員工提供更適合的學習環(huán)境。同時，還可以請求技能專家適時地進行指導與評價，采用基層推舉、考試的方式，選出實際操作的技能專家，通過身邊的專家來不斷地完善職工責任、行為規(guī)范、技術攻克等系統，利用專家的指導性工作，最大限度地挖掘石油操作工的潛能，保證生產線的安全運行。在這種加強企業(yè)員工技術水平的基礎上，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，逐漸實現企業(yè)科學用人的策略，實現石油企業(yè)的全方位發(fā)展。

（三）加強企業(yè)員工的信息化培訓工作

石油企業(yè)的發(fā)展離不開現代化信息技術的輔助，在信息化時代，企業(yè)員工的培訓主要體現在靈活度、訓練內容豐富以及連貫性等幾個方面。而在石油企業(yè)員工的培訓再教育中，微信作為信息化培訓工作的重要途徑之一，能夠更好地滿足企業(yè)員工的不同需求。與此同時，使用微信軟件還能夠同時對海外業(yè)務中的工作人員進行遠程教育，體現了新型培訓方式的靈活性、精確性等，為石油企業(yè)的現代化發(fā)展提供了可發(fā)展的培訓途徑。

四、 結束語

對于石油企業(yè)來說，企業(yè)員工的培訓工作是以一項長期的工作，需要堅持不懈地對員工培訓工作進行思索與實踐，從而在理解培訓工作不足的基礎上，探索問題的解決方案，實現石油企業(yè)員工技術水平的提升。

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作者簡介：張萌，中國石油工程建設公司，北京。