楊多
隨著全國(guó)煤炭企業(yè)去產(chǎn)能的政策,2018年,冀中能源張礦集團(tuán)關(guān)閉了張家口內(nèi)埠所有礦井,煤炭主業(yè)開(kāi)啟了轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古的戰(zhàn)略。張礦集團(tuán)內(nèi)蒙古致富煤礦就是一個(gè)與地方私營(yíng)企業(yè)合作的股份制企業(yè),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。而企業(yè)提升技術(shù)人員素質(zhì)經(jīng)常采取的主要方法路徑是培訓(xùn)和教育。通過(guò)對(duì)內(nèi)蒙古致富煤礦以及其它煤礦技術(shù)人員培訓(xùn)教育活動(dòng)的跟蹤、調(diào)研,我們從中發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)教育的方法雖簡(jiǎn)便易行,但由于沒(méi)有考慮到受訓(xùn)、受教育對(duì)象的思想、文化等個(gè)性差異,沒(méi)有在因人施教、因需施教上作足功課、下更多的功夫,故經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)教育活動(dòng)結(jié)束了,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、成本管控等問(wèn)題作用不明顯。為有效提升年青技術(shù)人員素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平,該礦實(shí)施了青年人才培養(yǎng)管理機(jī)制,取得了顯著成效。
一、礦井青年人才培養(yǎng)管理機(jī)制的框架內(nèi)涵
礦井青年人才培養(yǎng)管理機(jī)制的主要內(nèi)容為:黨團(tuán)組織抓思想,動(dòng)態(tài)分析,分類幫促,帶技術(shù)人才政治素質(zhì)提升;行政工會(huì)抓技能,師徒同考,壓擔(dān)歷練,帶技術(shù)人才業(yè)務(wù)能力提升。所謂“帶政治素質(zhì)提升”,是基于推進(jìn)技術(shù)人才整體素質(zhì)的提升,首先是先轉(zhuǎn)變技術(shù)人才的思想觀念這一主旨。針對(duì)年青技術(shù)人員獨(dú)生子女多、從小嬌慣多、怕苦怕累多、不愿意經(jīng)常深入到井下一線、我行我素多、思想活躍、信仰缺失等諸多情況,把技術(shù)人才的教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),黨團(tuán)組織牽頭,政研會(huì)動(dòng)態(tài)分析指導(dǎo),政治輔導(dǎo)員“一對(duì)一”談心、“手拉手”幫促,政治理論學(xué)習(xí)有針對(duì)性引導(dǎo),專題性辯論明辨是非,專題性演講明晰道理等,進(jìn)一步推進(jìn)年青技術(shù)人員思想認(rèn)識(shí)的不斷深入、升華、轉(zhuǎn)變。
年青技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、實(shí)踐鍛煉少、工作經(jīng)驗(yàn)少、操作技能低、責(zé)任意識(shí)差、深入基層少等情況,行政工會(huì)負(fù)責(zé),技能考核機(jī)構(gòu)督導(dǎo),師帶徒同考核雙激勵(lì),借助技術(shù)練兵、技術(shù)比武平臺(tái)定期檢驗(yàn)測(cè)試,促進(jìn)青工業(yè)務(wù)能力和工作水平的不斷提升。
二、青年技術(shù)人才管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)踐
1、成立組織機(jī)構(gòu)。成立由黨團(tuán)組織書記為正副組長(zhǎng),區(qū)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人為主要成員的專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組;賦予政研會(huì)專項(xiàng)職能,具體負(fù)責(zé)青工思想動(dòng)態(tài)分析,政治輔導(dǎo)員選拔、培訓(xùn)、管理,手拉手結(jié)對(duì)調(diào)度,指導(dǎo)制定典型案例幫促輔導(dǎo)方案,信息動(dòng)態(tài)反饋,考核評(píng)價(jià),組織針對(duì)性理論學(xué)習(xí)、專項(xiàng)討論等,以確保目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)、協(xié)調(diào)落實(shí)。
2、完善支撐體系。即建立《青年技術(shù)人員思想典型案例分析制度》、《政治輔導(dǎo)員工作管理制度》、《幫促信息動(dòng)態(tài)反饋制度》、《幫促考核評(píng)價(jià)制度》、《幫促先進(jìn)典型獎(jiǎng)勵(lì)制度》等;建立《青年技術(shù)人員政治表現(xiàn)動(dòng)態(tài)分類名冊(cè)》、《政治輔導(dǎo)員動(dòng)態(tài)增減名冊(cè)》、《手拉手結(jié)對(duì)名冊(cè)》,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)青工思想政治工作的基礎(chǔ)。
3、推進(jìn)工作落實(shí)。一是選好政治輔導(dǎo)員,推動(dòng)幫促活動(dòng)開(kāi)展。政研會(huì)注意把待人熱情、能說(shuō)會(huì)道、群眾威信高、工作能力強(qiáng)的黨團(tuán)骨干納入政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍。適時(shí)組織專門培訓(xùn),定期開(kāi)展幫促經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),特別是及時(shí)組織對(duì)特殊案例、典型案例的分析督導(dǎo)活動(dòng),共同分析具體案情,集思廣益、“量身定做”具體的幫促輔導(dǎo)方案,有的放矢。二是抓好青年技術(shù)人員政治思想表現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析,按照表現(xiàn)較好、表現(xiàn)一般、表現(xiàn)較差三個(gè)層級(jí),每隔一段時(shí)間就進(jìn)行分類排隊(duì)一次;組織落實(shí)政治輔導(dǎo)員和青年技術(shù)人員的手拉手結(jié)對(duì)啟動(dòng)儀式;謀劃落實(shí)好他們思想轉(zhuǎn)變的短中期幫促目標(biāo)推進(jìn)方案。三是加大信息反饋力度,強(qiáng)化幫促動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。政研會(huì)每天都有一名成員值班,具體調(diào)度幫促活動(dòng)的進(jìn)展情況;每月度組織召開(kāi)一次政治輔導(dǎo)員幫促匯報(bào)會(huì),每季度對(duì)幫促活動(dòng)考核一次,并適時(shí)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四是積極搭建平臺(tái),創(chuàng)新載體。世界上最難做的工作是做人的思想工作。政研會(huì)著眼于搭建平臺(tái)、創(chuàng)新載體,適時(shí)組織專題辯論賽、專題討論會(huì)、參觀紅色教育基地等行之有效的活動(dòng),讓他們?cè)谵q論中明辨是非,在討論中明晰道理,在瞻仰先烈事跡中接受教育。
4、建立專家人才庫(kù)。挑選一批在礦和集團(tuán)公司歷年來(lái)技術(shù)練兵、技術(shù)比武中的優(yōu)勝者,或在青年技術(shù)人員中有較高威信、并在業(yè)務(wù)上有一招鮮的技術(shù)人員,組建礦級(jí)專家人才庫(kù),并對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5、推行師帶徒同考核雙激勵(lì)機(jī)制。以“傳、幫、帶”為主基調(diào),采取行政工會(huì)組織拉郎配或雙方自愿組合的方式,實(shí)現(xiàn)礦級(jí)專家人才和礦青年技術(shù)人員的匹配、對(duì)接,簽訂師帶徒協(xié)議,并明確雙方的責(zé)任和義務(wù);明確礦技能考核委員會(huì)的專項(xiàng)職責(zé),賦予其對(duì)師帶徒協(xié)議的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)職能;創(chuàng)新完善“師帶徒”同考核雙激勵(lì)辦法,不僅有考核徒弟的管理辦法,而且把徒弟從師傅那里掌握的新技能、所學(xué)的新知識(shí)作為一項(xiàng)重要指標(biāo),設(shè)定目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),適度拉開(kāi)差距,完善責(zé)任追究制度,對(duì)師傅進(jìn)行考核激勵(lì),并適時(shí)評(píng)選礦級(jí)“十大青年導(dǎo)師”、“十大青年技術(shù)能手”,營(yíng)造“傳技能、學(xué)技能、長(zhǎng)本事”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
6、推行“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)教育方式。一改過(guò)去我講什么、你學(xué)什么的“填鴨式”培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)前,組織填寫“青年技術(shù)人員培訓(xùn)教育內(nèi)容征集卡”調(diào)研活動(dòng),廣泛征集青年技術(shù)人員的意見(jiàn),實(shí)施你需要什么我講什么的“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)。對(duì)其普遍存在的知識(shí)盲點(diǎn)、弱點(diǎn),聘請(qǐng)“專家”授業(yè)解惑;對(duì)個(gè)體知識(shí)欠缺,指定專人進(jìn)行個(gè)別補(bǔ)課。同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教育力度,定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,提高操作技能。
7、創(chuàng)新載體,有效提升青年技術(shù)人員技能。積極探索深化技術(shù)練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)的有效形式,不斷激發(fā)青年技術(shù)人員的斗志,提升青年技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。
通過(guò)對(duì)青年技術(shù)人才管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)踐,該礦涌現(xiàn)出一大批思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬的青年技術(shù)人才。2018年,有11名青年技術(shù)人員向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書;有8名青年技術(shù)人員分別獲得張礦集團(tuán)、礦級(jí)技術(shù)能手和崗位明星,有3名青年技術(shù)人員被提拔到中層管理崗位。