彭順凱 佘遠(yuǎn)紅

【摘要】：社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，已經(jīng)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代，在一定程度上也推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源開發(fā)及職工教育培訓(xùn)進(jìn)行研究，簡(jiǎn)要分析人力資源管理概況，并依據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+ 電力企業(yè) 人力資源 職工教育培訓(xùn)

引言：在全新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人們的日常生活與工作已經(jīng)無法離開電力能源的支撐，為了使電力企業(yè)為社會(huì)的發(fā)展提供更為充足的助力，積極開展人力資源開發(fā)與職工教育培訓(xùn)工作必不可少。通過對(duì)電力企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)在潛藏價(jià)值的挖掘，將人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使電力企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

一、人力資源管理概述

對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度下，對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行考量以滿足其發(fā)展所需，通過將企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行合理化地高效管理，使各種人力與物力資源都能夠達(dá)到最大程度的高效利用，令員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種向心凝聚力，在工作時(shí)能夠更加積極、主動(dòng)地完成各種工作業(yè)務(wù)，以達(dá)到電力企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。人力資源部門是完成企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)、管理的主要部門，全程參與到企業(yè)的管理之中。此外，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是一種較為特殊的技術(shù)性企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要求相關(guān)人員應(yīng)該具備專業(yè)的理論知識(shí)素養(yǎng)和較好的身體素質(zhì)，還應(yīng)該切實(shí)保障各個(gè)工作人員的崗位具備穩(wěn)定性，以全面促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展【1】。

二、人力資源開發(fā)及職工教育培訓(xùn)的措施

（一）人力資源開發(fā)

1.提升人力資源管理水平

在全新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高效創(chuàng)新與改變，對(duì)其內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行完善，以提升管理水平。同時(shí)，還應(yīng)借助于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人力資源管理部門，將其內(nèi)部員工的自身職責(zé)進(jìn)行明確，參照“以人為本”的管理原則，在企業(yè)內(nèi)部建立起更加人性化的管理制度，方便電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行交流、溝通，以高效地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理工作。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該必須執(zhí)行規(guī)范化的管理，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中深刻認(rèn)知到這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義【2】。

例如：某電力企業(yè)為提升人力資源管理成效，積極組織相應(yīng)的管理人員對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行認(rèn)知與學(xué)習(xí)，以便在今后的工作過程中能夠創(chuàng)新管理方法，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)效果，增進(jìn)其管理能力。為了更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，該企業(yè)還要求工作員工對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，不斷強(qiáng)化對(duì)電力專業(yè)技能的掌握情況，從而將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

2.建立工作考核機(jī)制

電力企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，為保障整體的工作質(zhì)量，就應(yīng)該在實(shí)際的工作過程中建立起工作考核機(jī)制，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)向著高素質(zhì)、高水平方向發(fā)展。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工施行工作考核機(jī)制時(shí)，管理人員一定要秉持著公平公正的原則，以保證考核工作的有效性。此外，為了達(dá)到更好的人力資源管理效果，還應(yīng)該藉此工作流程對(duì)每位員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，來提升整體的人力資源管理水平。

（二）職工教育培訓(xùn)

1.開展多元化培訓(xùn)

為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，積極開展對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作，提升企業(yè)內(nèi)部的工作實(shí)效是十分必要的。然而，電力企業(yè)在運(yùn)作的過程中需要多個(gè)部門的協(xié)作才能夠?qū)⒄麄€(gè)工作完滿完成，這也就對(duì)其內(nèi)部員工的職業(yè)技能提出了多元化的要求。在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)該依據(jù)其實(shí)際的工作崗位，開展多元化的培訓(xùn)工作，以保障整個(gè)電力企業(yè)在協(xié)調(diào)工作下高效運(yùn)行。

例如：某電力企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，深刻認(rèn)知到管理人員是重要的企業(yè)控管力量，通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，可以切實(shí)提升整個(gè)企業(yè)的人力資源管理能力。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，按照企業(yè)各職業(yè)崗位間的關(guān)聯(lián)性對(duì)其進(jìn)行分類，使其與實(shí)際的工作相對(duì)應(yīng)，借助于培訓(xùn)工作可以切實(shí)提升其在工作中的職業(yè)技能，有利于其自信心與強(qiáng)烈責(zé)任感的形成。此外，在企業(yè)職員進(jìn)行培訓(xùn)過后，還應(yīng)該對(duì)其技能掌握情況進(jìn)行考察，經(jīng)過層層的嚴(yán)格篩選，使整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量能夠得到應(yīng)有的保障，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

2.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展系統(tǒng)性培訓(xùn)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息化飛速發(fā)展的時(shí)期，電力企業(yè)在培訓(xùn)職工時(shí)應(yīng)該合理運(yùn)用這一技術(shù)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，使整個(gè)職工教育培訓(xùn)在有序的狀態(tài)下高效開展。與此同時(shí)，在對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理地引導(dǎo)，使其能夠積極地參與到培訓(xùn)工作之中，只有主動(dòng)地去認(rèn)知學(xué)習(xí)，才能夠使整個(gè)培訓(xùn)工作達(dá)到最大成效。為了達(dá)成這一目標(biāo)，可以將職工的技能培訓(xùn)掌握情況與其薪資緊密結(jié)合，對(duì)那些將培訓(xùn)工作技能掌握良好的員工適當(dāng)予以薪資獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)惡劣的人員及時(shí)進(jìn)行懲處。此外，互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)也并非是盡善盡美的，在開展培訓(xùn)工作時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)培訓(xùn)師資人員建設(shè)，由更為專業(yè)的技術(shù)人員向各級(jí)職工進(jìn)行技術(shù)講解，使其對(duì)工作中各方面的知識(shí)全面了解，以提升其實(shí)踐工作能力。

結(jié)束語：在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，電力企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，為了進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)其人力資源管理和職工教育培訓(xùn)工作成效進(jìn)行提升。在改進(jìn)工作的過程中，應(yīng)該提升管理水平并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，還應(yīng)該采用多元化、系統(tǒng)化、信息化的方法開展職工教育培訓(xùn)，以全面推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】張紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源開發(fā)及職工教育培訓(xùn)的措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：93+98.

【2】周群，胡建勝.電力企業(yè)人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)工作探究[J].低碳世界，2017（29）：257-258.