閆繼偉

摘要：目前，部分地區(qū)黨報集團，已經(jīng)初步解決了從相加到相融的難題。但是對于其他的地方黨報來講，如何確定符合自身定位的媒體融合方向和路徑，如何解決資金、技術、人才的短板，這些現(xiàn)實難題亟待破解，本文試著提出了一些見解，希望能提供積極幫助。

關鍵詞：媒體融合;平臺建設;視頻生產;運營開拓

一、從相加到相融還需要一個過程

目前，單純的內容驅動新媒體發(fā)展模式已經(jīng)進入“紅海市場”，“內容+技術+運營”疊加賦能，才是新媒體產品實現(xiàn)流量最大化的機遇。對于地方黨報來說，通過新媒體資源融合，解決長期以來新媒體條塊管理的松散局面，這是新媒體融合解決“相加”問題的第一步。

放眼全國可以看到，絕大多數(shù)地方黨報集團都是通過組建報業(yè)集團新媒體或者全媒體中心來走完“相加”這一步的，但是真正從“相加”到“相融”，還需要一個過程。

地方黨報集團普遍存在的情況是，子報子刊各有多年形成的IP，特點不一。媒體融合后，如何實現(xiàn)兼容并包，需要通過實踐來摸索和修正。筆者認為，在融合的前期，各編輯團隊重在理順流程，通過理念、人員、技術的相互匹配，實現(xiàn)新媒體矩陣各自優(yōu)勢保持、短板補齊。待渡過磨合期后，真正實現(xiàn)你中有我、我中有你。

具體到新聞發(fā)布而言，對于各類需要統(tǒng)一報道的重大題材，統(tǒng)的是報道理念、核心元素（圖解、動態(tài)圖解、H5、交互式H5、短視頻、長視頻、動畫手繪、直播等），分的是各編輯團隊的表達手法，鼓勵各自創(chuàng)新。只有穩(wěn)步推進，通過整合實現(xiàn)“內容+技術+運營”在黨報集團所有的新媒體項目中全面貫徹，在存量中尋找新動能，在增量中發(fā)現(xiàn)新機遇，才是最期待的“相融”結果。

二、打造和生產有影響力的平臺、產品

對于地方黨報集團而言，整合集團所有新媒體資源，實現(xiàn)真正的融合發(fā)展，一個必然的目標就是要打造有傳播力的平臺、生產有影響力的產品。

大家都已經(jīng)看到，人民日報社新老媒體融合發(fā)展后，打造了多款現(xiàn)象級新媒體產品，最為著名的就是軍裝照H5，曾經(jīng)風靡一時。這兩年，一些媒體集團，融媒報道手段和方法確實在不斷創(chuàng)新，集合音頻、視頻、動畫等元素的交互式H5已結成為很多大型報道的標配，立體化、可視化、創(chuàng)意化的新媒體產品的確讓我們眼見大開。

現(xiàn)在媒體融合已經(jīng)進入3.0時代，以人民日報、央視、新華社為代表的央媒利用政策、資金、技術優(yōu)勢成為名副其實的頭部媒體，占據(jù)了絕大部分流量。在平臺建設上，人民日報聯(lián)合百度推出的人民號，新華社的現(xiàn)場云視頻直播平臺，央視前不久剛剛上線的縣級融媒體聚合終端，已經(jīng)開始發(fā)揮平臺影響力。

對于地方黨報來說，媒體融合之后，平臺如何打造？各家媒體集團的選擇截然不同。上海解放日報深度融合、整體轉型啟動后，報社將所有采訪力量全部遷入上觀新聞，一支隊伍服務報紙和客戶端兩個平臺。

與此類似，2018年12月26日，重慶日報報業(yè)集團《做大做強上游新聞工作實施方案》正式啟動，重報都市傳媒旗下晚報、晨報、商報400多人的采編隊伍充實到上游新聞。對于地方媒體客戶端來說，這是一個非常大的人員配比，很明顯是要--打一場硬仗。

南方報業(yè)則是深耕政務發(fā)布資源?！澳戏?”客戶端已經(jīng)推出了廣東權威自媒體分發(fā)與辦事服務平臺一一“南方號”，集聚整合廣東省各級各地黨政機關的信息發(fā)布資源和政務服務資源?！澳戏教枴庇伞鞍l(fā)布號”“服務號”兩大矩陣組成，其中“發(fā)布號”入駐主體是廣東各地各級黨政機關的政務自媒體和社會團體、高等院校的官方發(fā)布自媒體?！胺仗枴本仃嚪譃檎辙k事、交通出行、充值繳費、求醫(yī)問藥、文化教育、綜合服務等六大系列，服務范圍囊括了百姓日?！耙率匙⌒小钡姆椒矫婷妗?/p>

顯然，廣泛開展區(qū)域內新媒體資源、大數(shù)據(jù)資源合作，推進形成“新聞+政務+輿情+服務”新媒體平臺，是地方黨報集團比較現(xiàn)實和可操作的選擇。

三、視頻化、全網(wǎng)分發(fā)與版權

地方黨報集團作為一個地區(qū)輿論宣傳的重要陣地，在融合發(fā)展過程中，要梳理完善報社新媒體矩陣，實現(xiàn)多元化生產，多渠道、全方位傳播發(fā)布。

在自有新聞客戶端短時無法達到一定量級的情況下，將生產的內容全網(wǎng)分發(fā)還是很有必要，除了擴大影響力、傳播力之外，也能帶來一定的流量和版權收入。

全網(wǎng)分發(fā)就是既要在人民號、新華社現(xiàn)場云等央媒平臺展現(xiàn)，也要在其他有流量收益的商業(yè)資訊聚合平臺全方位設立賬號，每日更新各類新聞、資訊、視頻產品。

提到視頻，共識早已經(jīng)形成：短視頻將是下一個風口，是全網(wǎng)流量的最大貢獻者。5G即將到來，發(fā)力短視頻勢在必行。地方黨報集團應順應大勢，積極取得相關視頻資質，再造編采流程，明確記者全員視頻化。

新媒體產品的全網(wǎng)分發(fā)，隨之而來的是版權維護問題。版權是報業(yè)的重要資產，在國外已經(jīng)成為一個超過廣告的媒體支柱產業(yè)，啟動版權管理與保護工作十分必要。目前媒體版權保護的經(jīng)驗和做法，大致為：其一，規(guī)范管理建章立制，明確采編人員職務作品的版權歸屬;其二，梳理黨報集團各單位與其他平臺或媒體間簽訂的合同，早日解除無償發(fā)稿協(xié)議;其三，制定采編規(guī)章，減少本單位的侵權行為發(fā)生;其四，選擇專業(yè)的知識產權律師團隊或代理公司維權。

四、內容、技術、運營并重

長期以來，地方黨報集團在媒體融合過程中，普遍面臨資金、技術、人才的短板。新媒體傳播的特點就是既突出專業(yè)化，又強調一崗多能。可見，打造一支精煉、有戰(zhàn)斗力的隊伍，對于媒體融合發(fā)展十分重要。

這幾年，筆者在工作中越來越發(fā)現(xiàn)，新媒體發(fā)展非常缺乏既懂新聞規(guī)律，又具有互聯(lián)網(wǎng)思維的編采人員。我們可以看到，最近幾年，人民日報多次批判浮夸式的新媒體文風，靠獵奇、標題黨、非主流的價值觀獲得流量，并不能長久。經(jīng)過幾年野蠻生長后，新媒體運營會再拾新聞專業(yè)主義的各種規(guī)范。

此外，新媒體運營還缺乏具有新聞感覺的美編、設計人員，傳統(tǒng)美編缺乏立體化、可視化設計的能力，在動態(tài)圖解、交互式體驗式H5制作方面無法發(fā)揮特長，而這些恰恰是新媒體最看重的傳播手段。應該通過引進和自我培養(yǎng)，補足此類人才短板。

對于地方黨報集團來說，如何擴大自有新聞客戶端的下載量和影響力，打好運營牌至關重要。目前移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)觸及天花板，使用習慣已經(jīng)基本形成，入口已經(jīng)被幾大巨頭瓜分殆盡，獲客難度加大，流量導入并沒有帶來真實的漲粉。

特別是微信將訂閱號改成信息流模式，信息流的最大特點是留不住粉絲——用戶在意的是內容而不是內容生產者，即使制造了10萬+的“爆款”，漲粉也非常有限。

在這種情況下，依靠內容生產、技術創(chuàng)新、運營開拓“三支隊伍”共同打天下，才是王道。如果說傳統(tǒng)媒體時代，遵循的是讀者思維，那么新媒體時代遵循的就應該是客戶思維。從這個角度說，營銷與推廣必不可少。