許宏健

摘要：公路工程機械施工設備一般具有種類多，數(shù)量多的特點。不同的工程項目需要配備不同的機械施工設備，不同的機械施工設備組合的生產(chǎn)效率和所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也有所不同。隨著機械施工設備種類越來越多，其組合也越來越多。加強管理和維護機械施工設備，提高機械設備的使用效率，強化其對工程項目進度、質量和效益的作用，已成為行業(yè)的研究重點。本文主要分析探討了公路工程機械施工設備管理與維護情況，以供參閱。

關鍵詞：公路工程;機械施工;設備管理;維護

隨著我國公路建設機械化水平的不斷提高，各種工程機械發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是仍然有很多因素在施工過程制約著工程機械的使用性能。在當前，分析公路工程機械施工設備及其管理維護的各種問題及對策，對于加強公路建設的機械化和促進機械性能的提高，有重要意義。設備管理維護對于公路工程建設施工意義重大，也是保證機械設備在工程建設中發(fā)揮作用的根本性工作。但是目前，在管理維護工作方面還存在一些不足之處，導致機械設備在工程建設中的作用發(fā)揮還存在不足。因此，對于管理人員而言，就需要對此形成重視，對管理維護工作做好改進優(yōu)化。

1公路工程機械設備管理與維護的重要性

在公路工程施工過程中對機械設備進行管理與維護至關重要，其主要表現(xiàn)在：（1）機械設備管理與維護是提升公路工程施工質量的物質基礎與根本要求。公路工程的施工作業(yè)離不開各種類型的工程機械，加強機械設備的檢查、維護與管理，可及時發(fā)現(xiàn)機械設備存在的運行或操作問題，繼而對其進行針對性的調(diào)試、更新或升級，保證工程機械安全、穩(wěn)定、有序的運行狀態(tài)。工程機械運行的科學性與準確性可直接影響施工品質，特別是當前廣泛運用的高科技大型機械設備。（2）公路工程施工機械設備管理與維護可有效促進施工操作的安全性與可靠性。對于公路工程建設而言，具體的施工環(huán)節(jié)仍存在著各種各樣的風險因素，特別是橋梁或隧道項目，積極引進世界先進水平的工程機械并加強管理、維護，可降低公路工程施工中的作業(yè)難度，保證風險步驟的順利完成，降低風險發(fā)生概率，且能夠避免因機械運行故障而引發(fā)的施工安全問題。（3）公路工程施工機械設備管理與維護可增強項目建設的經(jīng)濟性與效率性。對機械設備開展定期的檢查、管理與維護，可保證施工作業(yè)中機械操作步驟準確無誤，同時亦可及時對機械故障進行調(diào)整和修復，降低機械維修和安全事故處理的成本，提高施工效率翻。

2機械施工設備管理維護工作中存在的不足

結合目前工程建設中機械設備管理維護工作開展的實際情況來看，還存在一些不足之處，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，缺乏科學有效的管理手段。設備管理在工程建設中是一項重要工作，而公路工程中所使用到的設備又比較多，如果管理手段不科學，那么就會影響到最終的管理維護效果。從目前實際情況來看，具體工作中還缺乏一些科學的手段，導致管理維護的效率不高。第二，管理維護相關工作的落實存在不到位的情況。對于機械設備的管理與維護，只有工作落到實處，才能取得預期的效果。而落實不到位，就會造成管理與維護上產(chǎn)生一些工作真空，進而可能對機械設備在施工中的使用帶來危害。比如機械設備存在故障隱患，而維護工作沒落實，導致隱患未能及時排除，最終在施工時造成設備毀損，這就會對施工造成很大影響。第三，管理維護過程不全面，存在遺漏。就公路工程施工而言，其涉及到了諸多環(huán)節(jié)，而且隨著公路施工的不斷推進，機械設備的管理維護也會面臨不一樣的情況。但是在目前管理維護工作中，存在不全面的問題，導致管理維護在某些環(huán)節(jié)有所缺失，進而難以對施工活動起到積極的推進作用。

3改善公路工程機械施工設備管理與維護的措施

3.1建立保養(yǎng)制度

設備的操作人員、維護人員和管理人員要樹立積極的設備保養(yǎng)意識，把設備的技術保養(yǎng)列入設備日常管理的重要內(nèi)容，將技術保養(yǎng)制度化，并建立相應的監(jiān)督機制。設備保養(yǎng)與維修的目的是不同的，保養(yǎng)的目的是維護設備的正常性能，維修的目的是恢復設備的原有性能，在實際使用過程中，往往是重使用、重修理，而輕保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)“以修代養(yǎng)”。統(tǒng)計資料證明，機器異常磨損、故障的75%是由于操作和保養(yǎng)不當造成的，因此設備的保養(yǎng)必須引起足夠重視，并在人力、物力、財力上給予大力支持，采取積極主動的保養(yǎng)措施。所有與設備有關的人員應達成共識，將技術保養(yǎng)工作做作為設備操作人員、維護人員、管理人員的工作職責，并形成制度化管理，將每臺設備每天或每周期要做的保養(yǎng)形成明確的計劃，制定詳細的規(guī)章制度，管理人員監(jiān)督操作人員是否按照日常檢查項目完成了檢查，監(jiān)督維護人員是否按保養(yǎng)的內(nèi)容正確的進行了保養(yǎng)操作，還要對周期性保養(yǎng)工作做好保養(yǎng)記錄。

3.2提升公路工程機械設備維護與管理人員的素質

在現(xiàn)代化公路工程的建設過程中，對機械設備的維護與管理要依賴于操作人員，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高操作人員對機械設備的維護管理和日常保養(yǎng)意識，增強機械設備操作人員的規(guī)范性操作能力，并提高操作人員的技術水平，要對機械設備操作人員進行必要的技術培訓和指導，使之能夠依據(jù)機械設備的使用規(guī)范和標準進行操作，減少和有效消除機械設備運行中的不安全狀態(tài)。同時，還要使機械設備管理維護人員依據(jù)各項制度措施，實現(xiàn)對機械設備的動態(tài)追蹤控制和管理，更好地提升自己對于機械設備安全事故的預控能力，全面掌握現(xiàn)代信息化計算機技術和系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)對機械設備的信息化管理，為機械設備的維護管理提供信息化的支撐。

3.3學習借鑒先進的管理經(jīng)驗

在公路工程建設中運用計算機技術對機械設備進行模擬檢查與操作，可以大大減少相關人員的工作量，也會減少因為失誤造成的計算錯誤，可從根本上提高管理的可靠性與科學性。由于設備管理與維護是一項細致而且復雜的工作，包括很多流程，既要周全考慮施工中的各種情況與諸多因素，每一項工作又要投入大量的人力、物力與資金。所以，每位相關人員都在其中起著重要的作用，他們的專業(yè)技術與工作態(tài)度會對機械設備的使用與管理有著直接的影響，只有提高他們的綜合素質與專業(yè)技能，才能保證公路建設的整體質量與水平的提高。

3.4完善機械施工設備管理與維護管理體系

隨著公路工程建設現(xiàn)代化的推進，機械施工設備趨向于大型化、精密化，大多擁有高科技。如何科學管理這些高精尖的機械施工設備，如何合理配置機械施工設備，如何提高機械施工設備的施工效率，是擺在公路工程管理者面前的難題。這就需要不斷探索機械施工設備管理與維護管理模式，完善管理體系。首先，設置合理的機械施工設備管理機構與制度。遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，從公司到工程項目各建立機械施工設備管理部門，并配備相應的管理人員和技術人員。制定機械施工設備采購或租賃制度，制定機械施工設備報廢或退場制度，規(guī)范采購或租賃合同管理流程。各級部門都要嚴格遵守企業(yè)的機械施工設備管理制度，上一級部門要做好落實、監(jiān)督和檢查工作。其次，要根據(jù)公路工程的實際情況制定詳細的機械施工設備配備計劃，選取經(jīng)濟、性價比高的機械施工設備，合理配置各類機械數(shù)量，避免造成窩工、待工現(xiàn)象的發(fā)生，導致資源浪費。

3.5強化公路工程施工機械設備的使用監(jiān)管

（1）根據(jù)不同施工機械的性質和作用，制定有針對性的操作規(guī)范，實行崗位責任制，將每個機械設備的管理與維護責任落實到具體的機務人員。（2）嚴格遵照機械設備的操作規(guī)程進行施工作業(yè)和定期保養(yǎng)，避免長時間的超負荷運行和帶病施工，及時清洗、調(diào)試施工設備，并進行潤滑和防腐處理。（3）施工企業(yè)應根據(jù)機械設備的購買年限、使用年限、應有壽命、運行現(xiàn)狀及其現(xiàn)有功效等判斷此機械設備是否滿足施工要求，是否需要進行更新、升級，甚至淘汰。若需要對施工機械進行構件重組、更換和技術改造，技術人員必須對其開展經(jīng)濟性與適用性分析，保證設備改造的成本低于其優(yōu)化升級后能夠帶來的經(jīng)濟收益，且不會產(chǎn)生排斥問題。若現(xiàn)有的機械設備年份過久、性能較弱，無法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)需求，則應對其進行淘汰處理。

3.6及時更新機械設備

對于機械設備的管理體系缺乏的現(xiàn)狀，我國公路施工單位應該建立專人專機的管護制度，保障每一臺機械設備都有專人維護和管理。尤其是針對使用壽命較短的機械設備，施工方應該安排專人專管，定期對老舊的機械設備進行維護和更新，延長設備的使用壽命。施工管理方與機械維修部門應該做好日常的工作溝通，做好定期機械設備的功能檢測與維修，及時更換損壞、老舊零部件，維持機械設備整體功能的完整性，以促使其繼續(xù)幫助施工。

4結束語

綜上所述，公路工程施工企業(yè)在機械設備管理過程中，應該做到與實際相契合，針對設備管理與維護工作中出現(xiàn)的問題和存在的隱患，采取科學合理的方法對公路工程機械施工的管理和維護。這樣才能促進工程施工機械設備、人力資源、施工監(jiān)理等各方面的同步發(fā)展，進而推動施工企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，促進機械設備使用管理、成本損耗等的相互協(xié)調(diào)，最終完成公路工程施工項目的目標。

參考文獻：

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（作者單位：大連公路工程集團有限公司金州分公司）