何佳良

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也迎來了前所未有的改變。在新的形勢下，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入動(dòng)力。作業(yè)成本法是一種科學(xué)、準(zhǔn)確的成本核算方法，在企業(yè)成本管理體系的建立中發(fā)揮著重要的作用。但現(xiàn)階段作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用尚存在一定的問題，需要我們積極探索更為有效的應(yīng)對(duì)措施，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè)效益;成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，企業(yè)的成本管理工作也迎來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本核算工作不僅不能出現(xiàn)任何誤差，還需采取更為有效的成本管理方法進(jìn)一步提高成本核算的準(zhǔn)確性。只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步擴(kuò)大自己的盈利空問，維持自身的成本優(yōu)勢。本文通過闡述作業(yè)成本法的含義以及應(yīng)用現(xiàn)狀，旨在為企業(yè)的成本管理工作提供可供參考的建議。

一、作業(yè)成本法的含義及特征

作業(yè)成本法主要指的是依據(jù)以往的成本核算經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品所需要的作業(yè)量合理分配企業(yè)資源。在作業(yè)成本法下，企業(yè)的生產(chǎn)以及服務(wù)環(huán)節(jié)必須應(yīng)用資源才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，而資源使用必然會(huì)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)首先計(jì)算各個(gè)生產(chǎn)及服務(wù)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本份額，并應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行資源的合理分配，從而進(jìn)一步保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，能有效避免企業(yè)各部門之問成本分配不均等問題的出現(xiàn)，能有效提升成本管理工作的公平性。同時(shí)企業(yè)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行成本分配，能有效提升成本管理工作的規(guī)范性。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用技術(shù)尚未成熟

雖然現(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但在企業(yè)的生產(chǎn)方面，仍與西方國家有著較大的差距。同時(shí)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用率依然較低，企業(yè)成本管理技術(shù)難以滿足現(xiàn)代電算化管理的需要。作業(yè)成本法應(yīng)用過程中需要通過多元化分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，運(yùn)算量大且復(fù)雜，但以目前大部分企業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，尚無法與作業(yè)成本法的運(yùn)算量要求相匹配。

（二）應(yīng)用環(huán)境相比復(fù)雜

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的成產(chǎn)環(huán)節(jié)仍通過傳統(tǒng)方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，其生產(chǎn)方式很難和企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)。同時(shí)管理工作的規(guī)范性也相對(duì)較差，缺乏科學(xué)性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)。雖然作業(yè)成本法已經(jīng)在國外和我國大型企業(yè)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，但對(duì)于我國中小企業(yè)來說，此方法仍然是一種全新的成奉管理法，在人才配備方面仍存在較大的不足。

（三）成本方法本身存在局限性

現(xiàn)階段，由于作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用尚未進(jìn)入到成熟期，因此在實(shí)際應(yīng)用過程中，分配、計(jì)算環(huán)節(jié)均忽略了客觀因素，導(dǎo)致成本動(dòng)因尚不明確，從而影響了成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)由于作業(yè)成本法在應(yīng)用的過程中仍然無法通過有效方法避免生產(chǎn)量對(duì)成本所造成的影響，因而尚存在著一定的局限性。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平

政府部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。同時(shí)也應(yīng)注重優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)，為我國企業(yè)的健康發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。企業(yè)也應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而為作業(yè)成本法的有效應(yīng)用提供有力支持。

（二）不斷完善企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的成本管理水平對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效性有著直接的影響，因此在開展成本管理工作的過程中，制定科學(xué)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。管理工作標(biāo)準(zhǔn)不僅能有效提升管理工作的規(guī)范性，同時(shí)在降低生產(chǎn)成本方面也發(fā)揮著重要的作用。首先企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面研究，分析業(yè)務(wù)量與成本之間的聯(lián)系，制定出符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，之后由企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的變動(dòng)成本以及固定成本進(jìn)行有效劃分，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本控制能力。

（三）不斷改進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用措施

針對(duì)作業(yè)成本法本身存在的局限性，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過程中，應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)其中的問題，并結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提升資源的合理利用率。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)得到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行級(jí)別劃分，并將分層級(jí)管理模式應(yīng)用于實(shí)際管理過程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效掌控，為各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)語

成本管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，為進(jìn)一步提升自身的成本管理水平，各企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極地將作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)的成本管理工作中，提升企業(yè)資源分配的有效性以及合理性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

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