胡鐵

摘 要：人才培養(yǎng)在機(jī)關(guān)事務(wù)管理中起著非常重要的作用，由于一些機(jī)關(guān)管理單位不重視人力資源管理的作用，導(dǎo)致機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平低下。本文從人力資源管理的作用入手，分析了現(xiàn)有機(jī)關(guān)單位人力資源管理存在的問題，提出了機(jī)關(guān)單位人力資源管理的對策，以提高人力資源管理的效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；效率

一、人力資源管理在機(jī)關(guān)事務(wù)管理中的作用

人力資源管理是組織事務(wù)管理過程中的重要組成部分。其主要目的是有效地整合和配置人力資源，使人力資源的效率最大化。要重視政府機(jī)關(guān)的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的能力，切實(shí)提高政府機(jī)關(guān)的工作效率。因此，人力資源管理在機(jī)關(guān)管理中發(fā)揮著非常重要的作用。為了有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)，優(yōu)秀人才的配置和組織人才的有效利用，需要開展一系列科學(xué)的管理活動(dòng)。只有充分發(fā)揮人力資源管理的作用，才能最大限度地發(fā)揮人才的效能，創(chuàng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、充滿活力的工作環(huán)境。

二、當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的問題分析

（一）缺乏科學(xué)的人力資源管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的不斷推進(jìn)，許多政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位也加大了招聘、薪酬管理、績效考核和人力資源管理高級培訓(xùn)的力度。但是，一些單位和部門仍然服從，仍然沿用原有的管理理念，照搬傳統(tǒng)的管理模式，管理理念嚴(yán)重滯后于時(shí)代的步伐，極大地限制了機(jī)關(guān)管理效率和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏合理的人才培養(yǎng)機(jī)制

目前，高校和事業(yè)單位在發(fā)展、招聘、選拔、培訓(xùn)和管理等方面存在許多問題。許多單位對人力資源的培養(yǎng)重視不夠，對人才發(fā)展和人才定位的認(rèn)識(shí)不明確。用人制度不科學(xué)，用人機(jī)制不合理。綜合考察綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，有時(shí)甚至出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象；人才培養(yǎng)形式、機(jī)制不健全、缺乏科學(xué)性、針對性、制度陳舊，大多用于政治理論教育或政策學(xué)習(xí)。往往不符合單位發(fā)展戰(zhàn)略，注重培訓(xùn)形式，忽視培訓(xùn)的價(jià)值，效果不理想；優(yōu)化人力資源管理的意識(shí)極其薄弱，不可能挖掘高素質(zhì)、高層次人才的真正潛力，限制人才的綜合能力和素質(zhì)。游戲和發(fā)展也造成了許多人才的流失。

（三）績效考核不合理

績效考核不僅影響員工的定性評價(jià)，而且直接影響員工的晉升、就業(yè)和薪酬激勵(lì)。該機(jī)關(guān)單位缺乏全面有效的績效考核機(jī)制，未能對員工的工作能力、工作態(tài)度和主要績效進(jìn)行考核，缺乏績效考核的權(quán)威性。現(xiàn)有的制度績效評價(jià)缺乏權(quán)威性。該機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對績效考核沒有明確的認(rèn)識(shí)。評估內(nèi)容不量化，評估方法不客觀，評估過于籠統(tǒng)，缺乏可操作性，機(jī)關(guān)單位績效評估未能發(fā)揮作用。這一作用不適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)的需要。

三、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中人力資源管理的改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新管理理念

組織應(yīng)提高人力資源管理的有效性，更好地發(fā)揮員工的價(jià)值，激勵(lì)企業(yè)家，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。首先，樹立以人為本的管理理念，尊重制度人才的工作需要，采用個(gè)性化的人力資源管理。其次，通過市場管理，有效建立業(yè)務(wù)單位的流動(dòng)機(jī)制，根據(jù)機(jī)關(guān)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，有效配置人才。第三，采用信息化管理，提高基于大數(shù)據(jù)和新技術(shù)的人力資源管理水平，形成完整的人力資源管理機(jī)制，提高人才發(fā)展的整體水平。

（二）優(yōu)化人力資源培養(yǎng)機(jī)制

必須向各機(jī)關(guān)單位和各機(jī)關(guān)單位明確人力資源培訓(xùn)和發(fā)展的重要性。在實(shí)現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展時(shí)，必須注重以人為本，滿足高級專業(yè)人才自我發(fā)展的需要。單位員工可以利用自己的工作來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人各方面的進(jìn)步，提高整體素質(zhì)。這也是大多數(shù)高級人才的主要需求和工作指標(biāo)。在注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源的同時(shí)，事業(yè)單位和事業(yè)單位必須不斷完善和完善培訓(xùn)機(jī)制，提高歸屬感和認(rèn)同感，提高工作能力，調(diào)動(dòng)員工積極性。

（三）健全完善激勵(lì)考核機(jī)制

激勵(lì)評價(jià)是人力資源管理的一種重要形式。健全的激勵(lì)評價(jià)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)管理，提高質(zhì)量和效率。完善和完善政府事業(yè)單位和事業(yè)單位的激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，主要步驟如下：一是科學(xué)確定各崗位的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，準(zhǔn)確設(shè)置考核程序，科學(xué)完善，靈活微調(diào)。評估推廣人力資源的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。資源管理評價(jià)更加科學(xué)合理。其次，要堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的原則，注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相互促進(jìn)，實(shí)行靈活多樣的激勵(lì)，提供更多的精神激勵(lì)、情感激勵(lì)和人文激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)作用。第三，完善崗位激勵(lì)制度。密切管理各崗位管理需求，健全崗位津貼補(bǔ)貼制度，合理調(diào)整績效和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)干部職工工資與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，提高人民生活水平。而干部職工的收入，有效地體現(xiàn)了績效考核的實(shí)際效果。最后，參觀者應(yīng)觀察和評價(jià)評價(jià)評價(jià)結(jié)果，積極鼓勵(lì)更多的人公平分享自己的想法，激活人力資源，提高評價(jià)效率，逐步促進(jìn)組織健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代化的逐步深入，人力資源已成為重要的基礎(chǔ)資源。優(yōu)化人力資源，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要已成為我們必須思考的問題，也是我們提高市場競爭力的重要保證。因此，在政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位實(shí)施有效的人力資源管理，對于促進(jìn)機(jī)關(guān)單位和制度的積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫繼濤 . 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在現(xiàn)狀及對策分析 [J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（19）.

[2] 薛麗 . 機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理中的績效考核 [J]. 納稅，2017（8）.