韓麗璟 金益鳴

摘要：建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中迎來(lái)了全新的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前，由于建設(shè)單位逐步提升了操作要求，相應(yīng)增加了墊資與壓價(jià)，所以，建筑單位產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，逐步壓縮了利潤(rùn)空間，減少了工程實(shí)踐，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生更高的要求，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式已經(jīng)不適合發(fā)展需求，必須不斷創(chuàng)新成本控制方法。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;成本控制

通信工程項(xiàng)目施工中，成本管理憑借各種合理手段，科學(xué)管理施工的綜合流程，采取客觀有效的控制方法，最大程度節(jié)省項(xiàng)目造價(jià)成本，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，進(jìn)一步提升施工水平，并確保項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。通信項(xiàng)目成本控制相對(duì)復(fù)雜，進(jìn)一步達(dá)到協(xié)調(diào)管理成本費(fèi)用的目標(biāo)。成本控制過(guò)程牽涉到多方面內(nèi)容，對(duì)人員產(chǎn)生極高的素質(zhì)要求，從而提高利用工程資金的效率。

一、成本控制弊端

（一）成本管理系統(tǒng)缺乏合理性

當(dāng)前很多通信工程項(xiàng)目主要通過(guò)下調(diào)費(fèi)率與控制運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到成本控制目標(biāo)，但在分析成本中這兩種方式出現(xiàn)嚴(yán)重弊端，管理系統(tǒng)合理性不足，造成總成本核算、成本控制、成本考核發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題，不利于管理理念與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)重缺少時(shí)代特點(diǎn)，難以符合目前市場(chǎng)發(fā)展要求。特別是在復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，若簡(jiǎn)單控制成本，不能提升管理有效性，甚至威脅企業(yè)服務(wù)效率，在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量威脅的同時(shí)，降低了客戶評(píng)估企業(yè)的水平，干擾了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）成本審核體系缺乏完善性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信事業(yè)也出現(xiàn)巨大變革，容易受到社會(huì)多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，管理人員過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益或側(cè)重人文關(guān)懷而忽略管理執(zhí)行水平，嚴(yán)重威脅成本控制的實(shí)踐價(jià)值，不能獲得理性的效果，迫切需要改進(jìn)審核體系，考慮機(jī)制形式化嚴(yán)重，有關(guān)制度不能貫徹落實(shí)，在這樣的情況下，難以得到較好的控制效果。雖然在項(xiàng)目管理中實(shí)行了成本審核，但由于缺乏成本控制意識(shí)以及事前分析不足等方面的約束，造成控制效果不夠理想，若不采取有效措施調(diào)整或優(yōu)化該種管理模式，不完善審核體系，必定嚴(yán)重限制企業(yè)未來(lái)發(fā)展，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

（三）獎(jiǎng)懲制度不健全

通信企業(yè)在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，雖然高度強(qiáng)調(diào)了成本管理，但在運(yùn)行費(fèi)用管理方面集中較大精力，不能在服務(wù)交付整理流程中體現(xiàn)。由于缺少相對(duì)健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)。不能激發(fā)員工參與成本控制的熱情。

二、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

第一，人工。在通信項(xiàng)目中人發(fā)揮了主導(dǎo)作用，人占據(jù)了較大比重的施工成本，特別是情報(bào)項(xiàng)目中占據(jù)了超過(guò)60%的施工成本，但人工支出不可或缺，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而增長(zhǎng)，在成本控制中人力成本是最關(guān)鍵的內(nèi)容。施工中發(fā)生窩工、人員配置不科學(xué)、施工人員能力低下、施工安全問(wèn)題等，相應(yīng)增加了人工成本支出，降低了利潤(rùn)成本[2]。

第二，材料與工器具。具體包括主材、設(shè)備、輔助材料等。在通信施工服務(wù)中，主要牽涉包工包料、包公包部分輔料、交鑰匙工程等。當(dāng)前包公包部分輔料應(yīng)用最多，采取的施工技術(shù)和技術(shù)水平直接決定了輔料用量。在施工中，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算使用輔料的量，科學(xué)應(yīng)用材料。

第三，項(xiàng)目管理。是否合理有效管理項(xiàng)目，一定程度影響了成本與利潤(rùn)。是否能夠較好控制施工組織、人力資源、物料、施工進(jìn)度等都較大程度威脅了施工成本，這緊密聯(lián)系企業(yè)本身實(shí)力，項(xiàng)目管理的科學(xué)性有效壓縮了施工成本。

三、成本控制方法

（一）構(gòu)建完善的制度

健全的成本控制是項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵，施工單位必須清醒地認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，根據(jù)實(shí)際情況，制定具有一定可行性的成本控制制度。第一，在管理中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)實(shí)際狀況劃分各項(xiàng)工作，使控制工作貫徹到個(gè)人;第二，建立相對(duì)完善的管理機(jī)制，確定各項(xiàng)工作職責(zé)，確保成本控制作用的全面發(fā)揮，貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度;第三，努力宣傳成本控制工作，培養(yǎng)全體人員成本控制思想，并促使其踴躍參與，促進(jìn)制度的順利運(yùn)作，保證工程建設(shè)水平。

（二）完善成本控制體系

完善的體系有利于貫徹執(zhí)行控制工作，并保證合理開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。相關(guān)人員聯(lián)系實(shí)際情況，找出管理工作的重難點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)控制存在的相關(guān)問(wèn)題，有針對(duì)性地采取控制方法，如此使相關(guān)人員在遭遇問(wèn)題時(shí)，可以快速進(jìn)行改善，防止增加損失程度。另外，要想保證全體人員都參加工作，還需要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)了解成本控制存在的缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)幫助企業(yè)化解問(wèn)題的員工，反之，嚴(yán)厲懲罰威脅企業(yè)發(fā)展的員工。

（三）培養(yǎng)專業(yè)人員

首先，在選擇控制人員的過(guò)程中，管理者必須綜合檢查員工的專業(yè)知識(shí)與操作能力，擇優(yōu)挑選，科學(xué)構(gòu)建一支素質(zhì)水平較高的控制團(tuán)隊(duì);其次，為員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助其掌握前沿知識(shí)，獲得成本控制的全新理論，如此提升工作效率，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。最后，監(jiān)督檢查工作人員，如此培養(yǎng)員工的工作熱情，保證貫徹執(zhí)行控制工作[3]。

（四）優(yōu)化控制技術(shù)

隨著科技的飛快發(fā)展，在管理項(xiàng)目中，優(yōu)先引進(jìn)高級(jí)技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其不僅提升了傳輸信息的水平，還對(duì)控制成本效果不斷完善。第一，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用信息技術(shù)全面分析存在的問(wèn)題及原因，選擇行之有效的措施，此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以安全保存相關(guān)數(shù)據(jù)，減少工作誤差。第二，憑借會(huì)計(jì)電算化推進(jìn)控制工作的開(kāi)展，提升工作水平。在改進(jìn)工作中，緊密聯(lián)系實(shí)際情況，科學(xué)制定控制方案，在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，提升優(yōu)化水平[4]。

（五）控制施工質(zhì)量，避免返工問(wèn)題

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是主要控制點(diǎn)，其可以防止發(fā)生返工狀況。在具體施工中，如頻繁出現(xiàn)返工問(wèn)題，必將加大施工所需成本。所以，在施工中，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，構(gòu)建健全的質(zhì)量保障系統(tǒng)和控制目標(biāo)，有效確定員工個(gè)體工作義務(wù)，向個(gè)人貫徹落實(shí)責(zé)任，編制客觀的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。從工作源頭做起，全面管理施工材料的品質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通信工程明顯不同于其他工程，在控制成本的過(guò)程中，必須從各個(gè)方面嚴(yán)控影響成本的因素。相關(guān)人員建立一個(gè)客觀的控制體系，培養(yǎng)控制成本的意識(shí)，在推進(jìn)施工中，全面宣傳成本節(jié)約意識(shí)，憑借高效宣傳創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳向京，葉天云.通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊，20017（22） ：10-15.

[2]蘆瑤. 通信工程項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].科學(xué)咨詢（決策管理），2017（4）：121.

[3]祁驥. 通信工程項(xiàng)目的防雷設(shè)計(jì)探討[J].科技資訊， 2016（2）：78.

[4]張繼鋒.通信工程實(shí)施清單計(jì)價(jià)的工作要點(diǎn)[J].建筑，2017（13）：87-88.

（作者單位：浙江省郵電工程建設(shè)有限公司）