摘要：現(xiàn)如今，石油被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，隨著工業(yè)對(duì)石油需求量的日益增大，石油的開采量和開采技術(shù)也隨之提高，特別是海洋石油。在海洋石油開采的過程中，對(duì)鉆井設(shè)備的使用必不可少，鉆井設(shè)備的使用對(duì)石油開采量具有提升作用。石油鉆井設(shè)備與企業(yè)的生產(chǎn)成本息息相關(guān)，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須重視對(duì)鉆井設(shè)備的維修管理，切實(shí)解決設(shè)備中存在的問題，保證鉆井設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。本文對(duì)海洋石油鉆井設(shè)備中存在的問題進(jìn)行了有效分析，旨在找出解決措施，為海洋石油鉆井設(shè)備的維修管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：海洋石油;鉆井設(shè)備;維修管理

石油不僅是現(xiàn)代工業(yè)的血液，更是影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，自二十世紀(jì)初，石油就被英國(guó)力推成為第一位的戰(zhàn)略物資。目前，石油已經(jīng)是世界性的“戰(zhàn)略物資”。對(duì)我國(guó)而言，工業(yè)對(duì)石油的需求在繼續(xù)擴(kuò)大，即使我國(guó)的石油儲(chǔ)量豐富，但依舊是供不應(yīng)求。開采石油需要依靠鉆井設(shè)備，鉆井設(shè)備的運(yùn)行直接影響石油的開采工作，鉆井設(shè)備是一套由許多部件組成的工作機(jī)組，包括動(dòng)力機(jī)、傳動(dòng)箱、鉆井泵、凈化設(shè)備等，任何一個(gè)部件出現(xiàn)故障，都會(huì)影響整套設(shè)備的正常運(yùn)行，因此，對(duì)鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查和維修至關(guān)重要。然而鉆井設(shè)備的維修工作也十分艱巨。石油的開采位置一般都十分偏僻，特別是某些開采區(qū)域環(huán)境極為惡劣，這增加了維修工作難度。

一、海洋石油鉆井設(shè)備維修管理中存在的問題

（一）維修人員缺乏專業(yè)性

人才缺乏是各行各業(yè)普遍存在的問題，也是制約鉆井設(shè)備維修管理工作最主要的因素。近年來，國(guó)家對(duì)該行業(yè)的關(guān)注度很高，但維修人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)都沒有達(dá)到國(guó)家期望，這是由很多原因?qū)е碌模皇歉咝?duì)該專業(yè)的重視度不夠，雖然隨著科技時(shí)代的到來，高校在培養(yǎng)人才上更注重培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展的應(yīng)用型專業(yè)人員，可是當(dāng)前許多高校畢業(yè)的維修人員基礎(chǔ)知識(shí)都不過關(guān);二是企業(yè)在選擇人才時(shí)門檻太低，很多員工在被公司聘請(qǐng)時(shí)專業(yè)技能就不合格;三是技術(shù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)[1]。

（二）日常維護(hù)工作不到位

許多企業(yè)只注重石油開采工作，對(duì)鉆井設(shè)備維修管理的重視度不夠。作為機(jī)械設(shè)備，鉆機(jī)類型眾多，組成部件也比較復(fù)雜。并且每一種部件都有一定的使用時(shí)間限制，需要工作人員不定期對(duì)其進(jìn)行檢查維修，給相關(guān)零件添加潤(rùn)滑劑，及時(shí)更換老零件，同時(shí)還要保養(yǎng)鉆井設(shè)備，以此來降低鉆井設(shè)備的故障發(fā)生率。但就目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)的維護(hù)工作仍需加強(qiáng)。

（三）維修管理制度不健全

石油鉆井設(shè)備技術(shù)在不斷的進(jìn)步，但維修管理制度仍舊不夠完善。首先是維修管理方法過于傳統(tǒng)，難以從根本上解決問題，不同的鉆井設(shè)備、不同的部件維修模式都是不相同的，企業(yè)對(duì)這一方面的重視度不夠。很多企業(yè)認(rèn)為鉆機(jī)設(shè)備的維修管理并不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，沒有積極落實(shí)維修管理制度。同時(shí)，在制定管理制度的過程中，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致很多規(guī)章制度只是擺設(shè)，對(duì)維修人員和維修工作的指導(dǎo)作用不大[2]。

二、加強(qiáng)海洋石油鉆井設(shè)備維修管理的措施

（一）建立健全石油鉆井設(shè)備維修管理制度

健全的維修管理制度包含許多方面。例如日常使用規(guī)范、日常保養(yǎng)規(guī)范、維修制度等等，這些方面都需要被企業(yè)完善，從而保障鉆井設(shè)備的運(yùn)行效率。首先，企業(yè)應(yīng)從行動(dòng)上重視石油鉆井設(shè)備的維修管理工作，成立維修管理部門，構(gòu)建維修管理組織，工作人員也要明確維修管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，確保每一環(huán)節(jié)都萬無一失，這不僅是公司制度的要求，也是負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在。當(dāng)然，石油鉆井設(shè)備的維修管理工作環(huán)節(jié)眾多，包括采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修等，要想切實(shí)的將管理制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，就應(yīng)給每個(gè)環(huán)節(jié)都安排負(fù)責(zé)人，使每位負(fù)責(zé)人都明確自己的任務(wù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置工作人員考核制度，對(duì)于一些按時(shí)且高效完成任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們積極工作，對(duì)于部分失職人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，促使企業(yè)人員不斷進(jìn)步[3]。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才的技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想創(chuàng)造更大的財(cái)富就需要培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的人才，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油鉆井設(shè)備維修管理技術(shù)人員的培養(yǎng)。要想提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，企業(yè)應(yīng)該做好這兩方面的工作;一方面是嚴(yán)格把控對(duì)員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘過程中應(yīng)該自動(dòng)過濾掉基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)不過關(guān)的人員，招聘受過專業(yè)教育、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的人員。依據(jù)大多數(shù)石油企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀來看，企業(yè)人員魚龍混雜現(xiàn)象十分嚴(yán)重，許多工作人員都是依靠?jī)?nèi)部關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，自身對(duì)該行業(yè)并沒有明確的認(rèn)識(shí)，也缺乏專業(yè)技術(shù)，一定程度上拉低了員工的整體水平。因此，公司在招聘時(shí)，應(yīng)杜絕一些不正當(dāng)招聘現(xiàn)象，尤其是裙帶關(guān)系，在招聘人員時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照公司的要求，為公司招取專業(yè)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。另一方面則是加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，確保員工能夠與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在向前進(jìn)步，石油鉆井設(shè)備維修管理也不例外，近年來，該行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能一直在更新，而很多員工的技術(shù)依舊停留在過去，維修管理思想也過于陳舊，不利于該行業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該不定期、不定點(diǎn)的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)一些綜合素高、技能水平高的專家為員工講解相關(guān)知識(shí)[4]。

（三）采取科學(xué)的管理方法

科學(xué)的管理方法對(duì)石油鉆井設(shè)備維修管理起著重大作用。科學(xué)的維修管理方法指的是根據(jù)企業(yè)和鉆井設(shè)備的實(shí)際情況制定切實(shí)有效的維修模式。企業(yè)的實(shí)際情況指的是企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)人員的數(shù)量、企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等等;而鉆井設(shè)備指的是運(yùn)行情況、零件狀態(tài)、工作效率、維修原理等等，企業(yè)根據(jù)這兩方面的實(shí)際情況來制定適合自身發(fā)展的維修管理方法。同時(shí)，石油鉆井設(shè)備維修管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，走科技發(fā)展道路，合理運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過監(jiān)控和分析軟件來判斷設(shè)備出現(xiàn)的故障，積極預(yù)防可能發(fā)生的突發(fā)事件，降低鉆井設(shè)備的故障發(fā)生幾率。

三、結(jié)語

綜上所述，要想做好海洋石油鉆井設(shè)備的維修管理工作，就得堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。企業(yè)也應(yīng)將注重對(duì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)維修人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決石油鉆井設(shè)備的維修管理問題?？傊?，鉆井設(shè)備的維修管理工作是石油開采工作順利進(jìn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，從而降低鉆井設(shè)備運(yùn)行中安全隱患的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]單亮良.海洋石油鉆井應(yīng)用過程中的缺陷以及相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（16）：123-123.

[3]武曉春.海洋石油現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式及特點(diǎn)分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018（5）：46-47.

[4]周云聰.海洋石油鉆井設(shè)備的安全檢查與管理[J].化工管理，2017（19）：149-150.

作者簡(jiǎn)介：王新偉（1979年-），男，漢，安徽，大專，中級(jí)工程師，研究方向：鉆井裝備管理。