劉銀輝

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)新改革提供了基礎(chǔ)條件。針對(duì)施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能夠促使經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。處于紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，想要更好地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，必須持續(xù)更新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制，貼合實(shí)際經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化對(duì)策

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，對(duì)這項(xiàng)工作缺乏清晰的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)如今，有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思維十分僵化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停滯在以前的階段，而社會(huì)在不斷地發(fā)展變化中，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的思維模式、觀念都已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。此外，從施工企業(yè)內(nèi)部情況看，人們參與熱情并不高，只忙于自身工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理人員來完成，與自己沒有多大聯(lián)系，因而，不會(huì)積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理過程中來。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不強(qiáng)

從目前的情況看，部分施工企業(yè)缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滯后，這就造成在財(cái)務(wù)管理過程中，監(jiān)管工作不落實(shí)。并且，雖然在施工企業(yè)內(nèi)部有審計(jì)機(jī)構(gòu)，外部也有監(jiān)督部門，但是，這些部門并未發(fā)揮自身作用，形同虛設(shè)。如在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部，相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，職能得不到落實(shí)，且評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，這就加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度;雖然，在企業(yè)外部也進(jìn)行了相應(yīng)的監(jiān)督工作，但是，大多數(shù)都只是走個(gè)過場(chǎng)，應(yīng)付形式。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高

施工企業(yè)工作比較復(fù)雜，涵蓋的內(nèi)容比較多，因而，需要的財(cái)務(wù)管理人員也比較多。而這些財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平參差不齊，其中，有一些專業(yè)知識(shí)不過硬，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足，還有的是關(guān)系戶，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、流程等相關(guān)內(nèi)容都不了解，因而，綜合素質(zhì)水平比較低。由于工作人員自身能力水平不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理工作得不到落實(shí)，無法將財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮出來。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，大力引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員由核算會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前分析在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的運(yùn)用，為企業(yè)決策層的正確決策提供支撐，從而回避企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化資金管理，提升資產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量建筑施工企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，著力于提高經(jīng)營品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量，以加大收款力度為主要手段，提高在建項(xiàng)目確權(quán)及完工項(xiàng)目結(jié)算效率、以結(jié)算促收款，落實(shí)催收清欠工作的執(zhí)行力度、強(qiáng)化負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目的管理，樹立現(xiàn)金為王的思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變僅通過賬務(wù)調(diào)整進(jìn)行一次性優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)知，努力提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率。

（三）提高全面預(yù)算能力，落實(shí)降本增效要進(jìn)一步突出精細(xì)管理理念，強(qiáng)化管理費(fèi)用預(yù)算管控，堅(jiān)持向管理要效益，持續(xù)控制管理費(fèi)用，重點(diǎn)關(guān)注單位管理費(fèi)的過快增長(zhǎng)。嚴(yán)格在預(yù)算內(nèi)按程序辦理支付，做好管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)歸集，真實(shí)、完整反映管理費(fèi)用，按季度進(jìn)行分析和通報(bào)。要充分發(fā)揮金融工具支付資金優(yōu)勢(shì)，有效降低采購成本，可以試用如供應(yīng)鏈保理創(chuàng)新型金融工具進(jìn)行集采物資支付。建筑施工企業(yè)可在過程中不同支付方式下，審批完整的采購成本對(duì)比記錄，認(rèn)真分析采購成本降低效果，按月統(tǒng)計(jì)分析，確保集采優(yōu)化的效果落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)以融促產(chǎn)。

（四）提高稅務(wù)籌劃能力，增加價(jià)值創(chuàng)造建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身稅務(wù)籌劃能力建設(shè)，合理合法的進(jìn)行納稅籌劃，努力降低企業(yè)整體稅負(fù)水平。要繼續(xù)強(qiáng)化增值稅負(fù)管理，增值稅稅負(fù)管理責(zé)任持續(xù)向項(xiàng)目落實(shí)。要認(rèn)真分析增值稅進(jìn)項(xiàng)稅來源和過程中遇到的問題，合理策劃并出具解決措施，做好增值稅制下的依法納稅。針對(duì)建筑施工企業(yè)中的投資業(yè)務(wù)，完善投資業(yè)務(wù)財(cái)稅管理。將納稅測(cè)算和策劃前置，納入投資項(xiàng)目可研報(bào)告。針對(duì)PPP項(xiàng)目不同的階段進(jìn)行專項(xiàng)籌劃，減少稅負(fù)成本，增加企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（五）強(qiáng)化企業(yè)融投資管理，堅(jiān)持融投平衡

一方面強(qiáng)化融投資預(yù)算管理。著力強(qiáng)化項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理。規(guī)范投標(biāo)前融資方案評(píng)審流程，在項(xiàng)目跟蹤階段高度重視融資工作，將融資條件、融資成本前置考慮和評(píng)估，將融資可行性作為承接項(xiàng)目的重要依據(jù)。建立健全企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)審和決策制度。另一方面進(jìn)一步提高融資能力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，探索金融政策變動(dòng)后融資新模式。在票據(jù)開具與變現(xiàn)、大額受限資金盤活、工程保函辦理、應(yīng)收賬款保理、跨境雙向人民幣資金池等方面，充分借助金融機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步支撐公司建造和投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（六）加大施工企業(yè)成本管控力度

站在施工企業(yè)角度進(jìn)行分析，成本管控是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動(dòng)，科學(xué)有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障資金流動(dòng)的效益最大化。因此，施工企業(yè)需要及時(shí)建立權(quán)責(zé)明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴(yán)格按照工程施工具體情況計(jì)算目標(biāo)成本。工程建設(shè)活動(dòng)、材料采購活動(dòng)應(yīng)該以目標(biāo)成本為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項(xiàng)資金的流出，特殊情況下可以采取獎(jiǎng)懲措施，確保項(xiàng)目成本工作落到實(shí)處。比如：工程款項(xiàng)是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔(dān)等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑施工企業(yè)與人們的生活聯(lián)系十分密切，其既面臨著非常激烈的市場(chǎng)環(huán)境，又面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。為了有效解決這一問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)人員就需要對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并采用有效的措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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