鄭儒坤

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是提高工作人員在工作中的積極性，增加企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要走向完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的道路，這就要求企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，從自身情況出發(fā)，利用相關(guān)的創(chuàng)新知識(shí)及創(chuàng)新理念，最大限度地使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持最佳。本文主要論述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理理念落后

于時(shí)代發(fā)展的腳步在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的障礙就是經(jīng)濟(jì)管理理念落后，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者都沒有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的想法和觀念，他們僅僅把企業(yè)管理的重點(diǎn)集中在企業(yè)的日常運(yùn)行中。為了讓企業(yè)能夠穩(wěn)健迅速地發(fā)展壯大，要求企業(yè)管理者必須具有憂患意識(shí)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系等相關(guān)觀念的意識(shí)。但是在企業(yè)實(shí)際管理的過程中，這些應(yīng)該付諸實(shí)踐的內(nèi)容只是存在于企業(yè)會(huì)議中。

（二）管理制度有待進(jìn)一步完善

一是企業(yè)確立的管理制度在內(nèi)容和理論上都健全合理，但是在實(shí)際執(zhí)行過程當(dāng)中都沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督;二是企業(yè)確立的管理制度與企業(yè)自身運(yùn)行的實(shí)際情況并不相符，企業(yè)管理制度更新的速度并沒有與企業(yè)發(fā)展的速度相匹配。三是一些企業(yè)制定出的經(jīng)營管理制度是非常先進(jìn)的，但是企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)行這些管理制度的時(shí)候卻難以適應(yīng)，從而導(dǎo)致了大量現(xiàn)金經(jīng)營管理制度的浪費(fèi)。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位

在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)市場中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前迅速，經(jīng)濟(jì)市場日益繁榮。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都安于現(xiàn)狀，并沒有在企業(yè)的管理中存在憂患意識(shí)和戰(zhàn)略思想，從而導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)管理成為一句口號(hào)，成為一句空話。尤其是小規(guī)模的公司，為了在經(jīng)營中節(jié)省成本而使用財(cái)務(wù)審計(jì)的方式來緩解企業(yè)的資金流失。但是在管理方面上來講，僅僅通過財(cái)務(wù)管理是不夠的。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

從一定的角度看，經(jīng)濟(jì)管理組織的科學(xué)運(yùn)行是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的重要保證。所以，在未來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先要確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織形式。企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，并把當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與從前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行對(duì)比。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的真實(shí)情況入手，優(yōu)化和清除固有經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。由此，企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理組織，來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合培養(yǎng)

未來，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)站在人才的角度，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的整體性培訓(xùn)。第一，要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者在選拔人才時(shí)應(yīng)注重考生的專業(yè)能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在掌握考生的真實(shí)際情況后，選擇各方面條件合格的人員。在正常情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以了解考生的基本情況。第二，業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)依照實(shí)際工作定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)指導(dǎo)的主要內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理核心思想和經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)注的問題。

（三）政府增加投資力度健全相應(yīng)的法律法規(guī)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是通過國家相關(guān)的政策方針以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者結(jié)合起來，對(duì)農(nóng)村發(fā)展中存在的問題進(jìn)行處理，從而可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而保證整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的上升，在保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利的情況下對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理地分配達(dá)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的目的，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的不平衡問題進(jìn)行相關(guān)的宏觀調(diào)控以及管理。

政府需要加大財(cái)政的投資力度，對(duì)每一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的投資費(fèi)用需要加大其專項(xiàng)的投資力度，需要在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中加大其支出比重，加大提升農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要對(duì)不同的農(nóng)村區(qū)域制定適合該地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展之路，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品資金的分配，多渠道地分配農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用?？梢詫?duì)不同的區(qū)域進(jìn)行農(nóng)村特色的招商引資，將社會(huì)資本帶入到農(nóng)村的發(fā)展產(chǎn)業(yè)中，通過制定有利發(fā)展的扶貧政策來發(fā)展農(nóng)村的特色產(chǎn)業(yè)。通過三農(nóng)問題我們可以發(fā)現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分農(nóng)村費(fèi)用扶持出現(xiàn)資金外流的現(xiàn)象，沒有最大程度的發(fā)揮其作用。政府可以相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，增加對(duì)農(nóng)戶以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款，加快整個(gè)農(nóng)村金融體系的改革步伐，制定一些長期的金融扶持政策等。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

對(duì)農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供其管理意識(shí)是十分必要的。基層群眾的管理意識(shí)對(duì)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用?；鶎拥娜罕娍梢酝ㄟ^接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理課程的學(xué)習(xí)，明確自己的管理職責(zé)，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定出管理的重點(diǎn)，合理地規(guī)劃管理辦法。同時(shí)也需要對(duì)當(dāng)?shù)氐娜罕娺M(jìn)行道德的宣傳，使當(dāng)?shù)氐娜罕娏私獾浇?jīng)濟(jì)管理在農(nóng)村發(fā)展中的重要性。推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)漫長的過程，需要整個(gè)農(nóng)村群眾的集體參與，提高管理意識(shí)對(duì)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的影響。

（五）完善人才引進(jìn)機(jī)制

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才的引進(jìn)，只有把合適的人才引進(jìn)到當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)，才能保證農(nóng)村管理工作的正常運(yùn)行，為了提高整個(gè)農(nóng)村的發(fā)展水平，需要保證引進(jìn)人才的職業(yè)道德以及職業(yè)操守。根據(jù)不同的農(nóng)村地區(qū)制定適合其自身發(fā)展的不同管理辦法。為了實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，引進(jìn)人才需要集思廣益，找出更多地適合其自身發(fā)展的途徑。

（六）與市場充分對(duì)接

很多的鄉(xiāng)村與當(dāng)?shù)氐氖袌龀尸F(xiàn)不對(duì)接的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)居民的利益受損嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)問題，當(dāng)?shù)氐恼梢越M建相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)公司幫助農(nóng)戶銷售自己的產(chǎn)品，通過企業(yè)運(yùn)行的方式，可以大大提升農(nóng)民的利益，同時(shí)當(dāng)?shù)卦黾赢?dāng)?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該努力適應(yīng)當(dāng)下這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)其提出的要求，制定出相應(yīng)的企業(yè)管理策略，加快企業(yè)人才管理以及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)出可靠的人才，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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